158
Besloten werd als grondslag voor deze
kaart het werk uit te besteden aan een par
ticulier bureau, waarvoor een krediet van
80.000,bij de raad werd aangevraagd,
die dit op 18 december 1952 goedkeurde.
Najaar 1954 begon het bureau Van Steenis
zijn taak en 3 jaar later waren ongeveer 80
kaarten gereed (en was het krediet op).
Daarna werd een technisch ambtenaar in
dienst genomen, speciaal belast met de ver
dere bijwerking en aanvulling van deze
kaart. Deze ambtenaar werkt daartoe een
half jaar buiten (1 april1 oktober) en een
half jaar binnen. Op de kaart wordt dus in
eerste instantie alle zichtbare straat-
meubilair ingetekend. Huizen en kadastrale
scheidingen worden van de hermeten
kadastrale kaart overgenomen (vergroting
van 1 1000 naar 1 500). In de nieuwe wij
ken, waar in hoofdzaak woningwetwoningen
door gemeente of bouwverenigingen zijn ge
bouwd, worden de huizen wèl opgemeten,
omdat o.a. het kadaster, wat de nieuwe wij
ken betreft, een grote achterstand heeft en
omdat het wat hierna zal blijken van
belang voor de gemeente is de situaties rond
deze woningen op kaart te hebben.
Zoveel mogelijk wordt de legenda van het
normaalblad NEN 3256 gevolgd. Echter om
zo weinig mogelijk beschrijvingen op de kaart
te zetten, hebben wij nieuwe signaturen toe
gevoegd (o.a. voor telefooncel, brievenbus,
transformatorgebouwtjes e.d.) of andere ge
wijzigd.
Wat de bladindeling betreft: We hebben
eerst nog pogingen gedaan een zodanige
bladindeling te maken dat zoveel mogelijk
kruisingen van wegen in hun geheel op de
kaart zouden komen. Toen dit een onmoge
lijkheid bleek zijn we gewoon uitgegaan
wat in Amersfoort kan! van het nulpunt
van het coördinatensysteem. De bladen zijn
groot 85 x 65 cm, het betekende gedeelte 80 x
50 cm dus 400 x 250 m. Behalve het feit, dat dit
precies 10 ha is, heeft meer nog een rol gespeeld
het hanteerbare formaat van de kaart: niet te
groot, niet te klein. Op 2 hoekpunten van
het blad zijn de coördinaten ingeschreven,
terwijl aan de onderkant een bladverwijzing
is getekend.
Voor de bladnummering hebben we het
schaakbordsysteem gevolgd. De bladen zijn
noord gericht.
Op een bepaald ogenblik ontstonden er „fi
nanciële moeilijkheden". De zaak is n.l. deze,
dat wij „tijdschrijvers" zijn. D.w.z. onze uren
„drukken" op verschillende objecten waar
voor kredieten beschikbaar zijn (wegenaan
leg bijv.) of komen ten laste van andere dien
sten en bedrijven (grondbedrijf, bouw- en
woningtoezicht etc.). Voor de kaart 1 500
was geen krediet, zodat het werk volkomen
ten laste van de eigen dienst kwam, terwijl
toch „iedereen" van deze kaarten gebruik
maakte. Sommige gedeelten konden nog ge
boekt worden op wegenplannen, maar dat
hield ook een keer op. Verstrekte kaarten
aan andere diensten etc. in rekening brengen
was ook zo eenvoudig niet. Want wat moest
in rekening gebracht worden? Alleen de kos
ten van de afdruk? Een bepaald bedrag bijv.
per dm2? De werkelijke kosten (meten, teke
nen etc.)? Het ene zou veel te goedkoop, het
andere veel te duur zijn! Want stel, dat de
werkelijke kosten in rekening gebracht zou
den worden, dan wisten we bij voorbaat, dat
diensten of afdelingen zonder of met weinig
beschikbare geldelijke middelen, geen ge
bruik meer van de kaarten zouden maken,
terwijl het juist de opzet was om met behoor
lijk kaartmateriaal te gaan werken.
Een enquête bij andere gemeentelijke dien
sten bracht voor ons geen uitkomst. WH be
merkten we, dat zowat iedere gemeente een
eigen systeem van kostenberekening en -ver
antwoording had en ook dat meerdere ge
meenten knel zaten met dit kostenprobleem.
Na verschillende besprekingen o.a. met de
afdeling financiën en tenslotte met het college
van B. en W. werd een tamelijk simpele,
maar naar onze mening uitstekende, oplos
sing gevonden. Er van uitgaande, dat deze
kaarten van belang zijn voor het gehele ge
meentelijke apparaat (dat was in de afgelo
pen jaren wel gebleken), dus ten algemene
nutte, dienden de kosten ook ten algemene
laste te komen en zou in het vervolg in de
exploitatie-opzet van nieuwe uitbreidings
plannen een bepaald bedrag 1 van de kos
ten voor wegenaanleg) worden opgenomen.
(Een exploitatie-opzet van een uitbreidings
plan bestaat enerzijds uit de aankoop- en ver
wervingskosten van grond, het bouwrijp ma
ken. wegenaanleg, riolering, verlichting,
groenvoorziening etc., anderzijds uit een op
brengst door verkoop van bouwgronden en
rijksbijdragen bouw van scholen bijv.).
Hierbij dient wel opgemerkt, dat het gas- en
waterleidingbedrijf 25 van de kosten bij
draagt. waarvoor aan dit bedrijf van elke
gereedgekomen kaart 3 acutes worden ver
strekt.
Het vervaardigen van de kaart geschiedt op
de normale wijze. Daar waar geen punten
Fragment van de kaart schaal 1500 (ware grootte)
