a. De toegepaste technieken worden steeds
complexer;
b. De computer neemt steeds meer werk van
de programmeur over.
Ook de computers worden steeds groter om al
deze mogelijkheden te kunnen uitvoeren.
1-4 De projectontwikkeling (zie fig. 2 en 3)
De directie geeft opdracht om één (of meer)
projecten te ontwikkelen, nadat is bepaald voor
welke computer en met welke randapparatuur
het project ontworpen kan worden. Er worden
meestal per project de volgende vier werkgroe
pen gevormd:
a) De stuurgroep, bestaande uit de projectlei
ders en materiedeskundigen, eventueel aangevuld
met een directielid en een personeels-organisatie
deskundige. Deze groep vergadert regelmatig.
Ze formuleert de wensen, in zoverre dit bij de
opdracht nog niet voldoende is gebeurd, en be
oordeelt de voorstellen van de automatiserings
mensen.
b) De werkgroep, bestaande uit de projectlei
der, een systeemanalist en een hoofdprogram
meur. Zij heeft de dagelijkse leiding van het
project tot de voltooiing.
c) Het projectteam, bestaande uit de project
leider, een systeemanalist en één of meer mate
riedeskundigen. Ze voert het ontwerp uit en
heeft de leiding bij het programmeren.
d) Het programmeerteam, bestaande uit een
groep programmeurs, heeft de uitvoering van
het programmeren, het testen en het instrueren
van de operators.
De uitvoering van de projectontwikkeling wordt
gekenmerkt door de volgende zes fasen:
1. Het toepasbaarheidsonderzoek gaat vooraf
aan de opdracht tot uitvoering van een bepaald
project (zie 2-1). Voor een bepaald project
wordt het bestaande toepasbaarheidsrapport
overgenomen of uitgebreid, evenals voor het
volgende punt.
2. De probleemanalyse geeft een duidelijk
beeld van alle aspecten die van belang kunnen
zijn bij beslissingen over de vragen hoe en in
welke mate geautomatiseerd moet worden. Het
geeft een momentopname van de situatie t.a.v.
dit project in het bedrijf, om als basis te dienen
voor de volgende fasen. Het accent zal liggen
op hoofdzaken van de te verrichten functies
en een omschrijving der belangrijkste wensen.
Het is duidelijk dat de hier bedoelde globale
benaderingswijze alleen mogelijk is als men al
een zeker beeld heeft van het systeemontwerp.
In de probleemanalyse komt men tot een glo
baal systeemontwerp, schetsontwerp genoemd,
met enkele alternatieve oplossingen, waaruit de
stuurgroep en de directie tot een keuze moeten
komen. Het is duidelijk dat zowel in fase 1 als
in fase 2 zeer regelmatig contact is tussen de
stuurgroep, de werkgroep en de directie.
3. Het systeemontwerp wordt uitgewerkt aan
de hand van een goedgekeurd schetsontwerp.
Na goedkeuring wordt het systeemontwerp af
gesloten met een dossier, dat alle gegevens
bevat, die nodig zijn om met de medewerking
van de programmeurs het project klaar voor
produktie te maken. Er wordt hierbij een veel
vuldig gebruik gemaakt van schematechnieken
met aanvullende tabellen en beschrijvingen.
269
in produktK
werkwijze
programmering
werkbeschrijving
probleemanalyse
probleemanalyse
Fig. 2. Werkschema voor projectontwikkeling.
college van
bepaling
goedkeuren
opdracht
deelbeslissingen
stuurgroep
bewaken
uitvoere
[het ontwerp
-•^dagelijkse leiding
project,
het ontwerp
iemontwerp
project
■-^uitvoe ring
bedrijf conversie
I uitvoering
Fig. 3. Organisatieschema voor projectontwikkeling.
