Wij produceren niet een bepaald type kaart en
werken in de buitendienst dus niet in een daar
toe leidend vrij strak te beschrijven systeem,
maar werpen ons afwisselend, al naar gelang
de vraag, op alle mogelijke en denkbare land
meetkundige opgaven.
Zo verscheiden als het buitenwerk, is uiteraard
ook het in kaart- of tabelvorm gebrachte resul
taat, dat in alle formaten, schalen en uitvoe
ringen ons kantoor verlaat.
De grote differentiatie in aard en omvang der
opdrachten, gevoegd bij de fluctuatie naar aan
tal en het geheel geplaatst in een vrij concur-
rentiesysteem, brengt een aantal specifieke pro
blemen met zich mee. Wij willen er enige
noemen en voor zover nodig toelichten.
1) De noodzaak zich bij iedere opdracht op
nieuw te bezinnen op de mogelijkheden van
aanpak en uitvoering, te trachten zich in te le
ven in de wensen van de opdrachtgever, hem
naar beste weten te adviseren en hem tenslotte
een zo goed en goedkoop mogelijk stuk werk
te leveren, aangepast aan zijn speciale eisen.
Vermeldenswaard hierbij is, dat hoewel in het
voorstadium een begroting wordt gemaakt om
enig inzicht te verschaffen in de te verwachten
kosten, nagenoeg iedere opdracht wordt uitge
voerd in regie, d.w.z. dat de werkelijk gemaakte
kosten door ons worden gedeclareerd bij de
opdrachtgever. Onze opstelling tegenover de
maatschappij schept hiertoe kennelijk het no
dige vertrouwen.
2) Het instandhouden van een ploegenbezet-
ting die, hoewel uiteraard geschakeerd naar
kennis en kunde, in landmeetkundig opzicht
sterk all-round moet zijn georiënteerd. Eng be
grensde specialistenfuncties zijn er niet, men
moet op den duur vrijwel alles aanpakken en
na enkele jaren van begeleide ontwikkeling, kan
men alle technieken beheersen. Deze wijze van
scholing in het bedrijf, schept ook voor mensen,
beginnend in de onderste rangen doch voorzien
van het juiste inzicht en de juiste inzet, moge
lijkheden zich ver te ontwikkelen en sterk te
klimmen in rang. Hiervan zijn in ons bedrijf
voorbeelden aan te wijzen. Voor beginners is
er bovendien stimulatie tot studie in de vorm
van het beschikbaar stellen van tijd, geld en
begeleiding.
3) Het inzetten van het personeel t.o.v. de
steeds variërende opdrachtenstroom. Natuurlijk
spelen hierbij de individuele kennis en kunde
de grootste rol. Tevens wordt echter gelet op
natuurlijke aanleg tot, of speciale voorliefde
voor een bepaald type werk, bestaande anti
pathieën onderling, bepaalde lichamelijke vaar
digheden enz.
Sociale omstandigheden spelen een rol bij het
ver van huis inzetten, evenzeer als het vlak bij
een bepaald werk wonen pleit voor tewerkstel
ling aldaar. Niet alle werkzaamheden vergen
de inzet van driemansploegen, vaak kan het
met twee man, soms kan een man het alleen
af. Regelmatig worden ploegchefs „uitgeleend",
meestal zonder meetassistenten. Bij grotere
130
Kaveluitzetting.
Kringnetmeting.
