werken worden min of meer vaste groepen ge
vormd, die opereren onder een projectleider.
Al deze factoren en nog meer die hier niet ge
noemd zijn maken het hanteren van de bezet
ting tot een voortdurende puzzel, nog ingewik
kelder gemaakt door vakanties, snipperdagen
en ziekteverzuim. In de meeste gevallen is plan
ning voor een termijn langer dan een week dan
ook erg moeilijk, vooral als men bedenkt dat
via de telefoon regelmatig opdrachten en op-
drachtjes binnenkomen van het type „morgen
beginnen, gisteren klaar", en we ons niet kun
nen veroorloven enige ploegen „stand by" te
houden.
Bij de noodzaak tot het overleven van slappe
maar evenzeer van drukke perioden, liefst zon
der aan het personeelsbestand te tornen, ma
ken wij gebruik van de mogelijkheden tot varia
tie in ploeggrootte. Willen we in moeilijke tijden
al ons personeel te werk blijven stellen, dan zul
len we in betere tijden met een zekere onder
bezetting dienen te werken (bijv. tot uiting
komend in een aantal tweemans-ploegen, die
echter meestal zeer wel inzetbaar zijn). Wordt
de personeelsbehoefte plotseling veel groter,
bijv. door het verkrijgen van een omvangrijke
opdracht in cultuurtechnisch of civieltechnisch
verband, dan vullen we zoveel mogelijk aan
met ter plaatse wonende krachten.
Bovendien heeft zich als het ware door en ten
behoeve van de flexibiliteit van het ploegen-
bestand, ergens in de personeelsopbouw een
laag gevormd, bestaande uit mensen, meestal
in hun opkomstperiode, die afwisselend kunnen
worden ingezet zowel in de hogere assistenten
als in de lagere ploegchefs- en tekenaarsrangen.
Men begrijpt dat onder invloed van bovenge
noemde oorzaken er over het algemeen geen
sprake is van „vaste ploegen" voor langere
tijd. Integendeel, maar hoewel dit zeker ook
131
Bouwbegeleiding.
Pijpleidingen.
Paspuntbepaling.
