.c.o.
Deze commissie, sinds kort Interprovinciale
Commissie Informatievoorziening (ICI) ge
heten, had aanvankelijk een beperkte taak: het
uitbrengen van incidentele adviezen. Eerst in
het begin van de jaren zeventig groeide deze
advisering uit naar vrijwel alle automatiserings
zaken. Als bestuurlijke tegenhanger werd in
1973 het Interprovinciaal Overleg Informatie
voorziening (IPO-INFO) opgericht. Er wordt
een interprovinciaal automatiseringsplan voor
bereid.
Coördinatie bij de gemeenten
De Vereniging van Nederlandse Gemeenten
stelde in 1964 de Gemeentelijke Contactcom
missie Automatisering in. Deze commissie ad
viseerde tot bundeling in regionale samenwer
kingsverbanden, overkoepeld door een lande
lijk coördinatieorgaan. Dat orgaan werd in
1968 opgericht: de Stichting tot Ontwikkeling
van de Automatisering bij de gemeenten
(SOAG). Binnenkort zal deze stichting op
grond van de Wet Gemeenschappelijke Rege
lingen in een publiekrechtelijk orgaan worden
omgezet. De SOAG werkt vanuit het Basisplan
voor de Gemeentelijke Automatisering. Vol
gens dit plan ontwikkelen regionale centra lan-
delijk-toepasbare systemen voor bevolking,
vastgoed, activiteiten e.d. Per systeem zijn
begeleidingsgroepen opgericht, waarin materie
deskundigen van gemeenten de informatiebe
hoeften bepalen. Rijk en provincies hebben
vertegenwoordigers in deze groepen. De regio
nale centra zijn uit gemeenschappelijke rege
lingen voortgekomen. Gemeenten die tot der
gelijke regelingen toetreden betalen een vaste
bijdrage per inwoner in de kosten van instand
houding. Daarnaast verplichten zij zich de
centra bij hun automatiseringsplannen in te
schakelen.
Landelijke coördinatie
Aanvankelijk werkten de drie bestuurslagen op
informele basis samen in de Contactgroep
Automatisering Overheid. Deze contactgroep
onderkende steeds duidelijker de behoefte aan
een betere afstemming en integratie van de
ÓAMENWEGLMNG OVEEUEIP
£>.0
informatievoorziening van rijk, provincies en
gemeenten. Zij droeg aan een Ambtelijke Com
missie Automatisering (ACA) op een advies
uit te brengen over de organisatie van de
samenwerking op korte en lange termijn. Deze
ACA kwam al spoedig met een rapport waarin
zij adviseerde tot het samenwerken bij de ont
wikkeling van systemen, het opstellen van ge
meenschappelijke richtlijnen voor het gebruik
van apparatuur en programma's, het voeren
van een passend personeelsbeleid en het uit
vaardigen van regels ter bescherming van in
computers opgeslagen gegevens. Voorts deed
zij de aanbeveling een Bestuurlijke Overleg
commissie voor Overheidsautomatisering in te
stellen. Deze aanbeveling werd door de drie
bestuurslagen aanvaard en bij besluit van 28
februari 1975 stelde de minister van Binnen
landse Zaken de BOCO*) in. De BOCO staat
onder voorzitterschap van de staatssecretaris
van Binnenlandse Zaken en is samengesteld uit
zes vertegenwoordigers van het rijk, twee van
de provincies en vier van de gemeenten. In
middels heeft de BOCO overleggroepen ge
vormd voor een zestal gebieden van coördina-
S.QA.6.
COÖGPINATlE ONTWIKKELING
LANPELUK TOEPAÓBAGE
INrO-ÓYóTEMCN VOLGENÓ
lÊAÖlÖPLANr
VOOGLICUTING
EN OPLEIPING
IGEVEN CICT4T-
L'JNEN OP
AUTOMATI-
OEGINGO
GEBIEP
ONTWIKKELING POOG PE
GEGIONALE CENTGA
OPJ-JOYÖTEMEN
■BEVOLKING
UAÓTGOEP
AKTMTEITEN
PEGÓONEEL
MATEGIAAL
BETALING
INCAöiO
óTtJtJGOYöTEEM
CA.C./C.P.I.VA
I.PO.-INfD/l.C.I. I IV.N.Q/ó.O.A.6. I
t
1 1 1
r—J—,-U r-U
-OVEGLEGGGOEPEN-
I
ONPEGWUöINFOetlATIE
BEVOLKING6INFOGMATIE
VA5TGOEP INFORMATIE (GGONP EN GEBOUWEN)
INFOGMATIE OVEG TOPOGGAFIE+LEIPINGEN
INFO óOCrECONOMIbCUE+CtlLTOGELE AKT.
(NIET NATOUGLUKE PEG6.)
ÓTÜPIE AOTOM.PLAN TOTALE OVEGLIEIP
Landelijke coördinatie.
Coördinatie bij de gemeenten.
Over de voorgeschiedenis, de doelstelling en de
werkwijze van de BOCO publiceerde prof. drs. B. K.
Brussaard een lezenswaardig artikel in het Tijdschrift
voor Openbaar Bestuur en in de driemaandelijkse
Beleidsanalyse van het Ministerie van Financiën.
54
