plaatsvinden, daar moet ook het onderzoek plaatsvinden
om de nieuwe ontwikkelingen in gang te zetten. Dat
onderzoek wordt wel uitgevoerd samen met de provin
ciale directies, maar het moet hier worden gecoördi
neerd, hier moeten we goed weten wat daar gebeurt.
Dat is het managementtype van onze organisatie: veel
nadruk leggen op de provinciale directies met een eigen
verantwoordelijkheid. Het zijn immers de „filialen" van
het Kadaster (profitcenters).
Wij zijn niet van plan om de kantoren weer uit te splitsen,
maar gebruik te gaan maken van de techniek om de pro-
dukten dichter bij de mensen te brengen. In dit voorjaar
komt er in ieder kadasterkantoor een Telefax van het
zelfde type als die door de notarissen is aangeschaft. Die
notariskantoren hoeven dus niet meer zo vaak hun klerk
naar ons toe te sturen, maar kunnen voortaan per Tele
fax een kopie krijgen. In het kader van de Automatise-
Meten.
ring van de Kadastrale Registratie (AKR) ligt het voor de
hand dat er, ik praat over begin 90er jaren, terminals
staan bij alle gemeenten en misschien ook bij commer
ciële instellingen, die op deze wijze kennis kunnen
nemen van wat wij in het bestand hebben. De AKR is
trouwens een van de grootste automatiseringsprojecten
bij de Rijksoverheid, en loopt sinds een aantal jaren als
een trein. Dat doet het Kadaster heel erg knap, en dat
kan ik zeggen, want ik zit er nog maar zo kort! We
worden een vastgoedinformatiefabriek, die zijn produk-
ten dicht bij de klant heeft, maar op een andere manier
dan vroeger.
Prof. Albeda is van mening dat de huidige ontwikkeling
zich afkeert van massafabricage, grote bedrijven en om
vangrijke bureaucratieën. De groeimogelijkheden zitten
juist in het ontstaan van talrijke, nieuwe kleine bedrijven.
De automatisering biedt veel mogelijkheden, ook voor
de produkten die we bij het Kadaster maken. Dat houdt
in, dat mensen niet meer alleen maar in een tredmolen
zitten, ofwel pad A ofwel pad B moeten aflopen, maar
dat ze met behulp van de automatisering veel meer op
het probleem toegesneden oplossingen kunnen realise
ren. Dat is een aspect vanuit de techniek. Een ander
aspect is dat vanuit de organisatie-invalshoek. Na de pe
riode waarin bedrijven steeds groter moesten worden,
steeds weer moest worden gefuseerd, zijn we nu tot de
conclusie gekomen, dat je juist handelbare eenheden
moet overhouden en dat je de verantwoordelijkheid zo
veel mogelijk bij de manager op uitvoerend niveau moet
leggen.
Het vestigen van meerdere filialen per provincie is be
drijfseconomisch een moeilijke zaak. Wat er bij Albeda
achter zit, is: maak maar kleine eenheidjes. Die gedachte
is natuurlijk wel leuk, maar het Kadaster is een organisa
tie die overal in Nederland op dezelfde manier dienstbaar
moet kunnen zijn. We zullen ons nooit kunnen permitte
ren om verliesgevende kantoortjes te sluiten. De situatie
op dit moment is, dat we op sommige directies aanzien
lijk geld moeten toeleggen; we hebben daarentegen an
dere kantoren die, financieel gezien, schitterend draaien.
Ik hecht veel waarde aan klantgerichtheid. We moeten
veel meer dan tot dusver in de huid van de klant kruipen.
Daar moeten we op aansluiten. Dat motiveert ook de
medewerkers, want nu heeft men het gevoel dat het een
te bureaucratische organisatie is.
We zijn dus hard bezig met het idee van zelfbeheer en
klantgerichtheid.
Informeren.
Is in uw Dienst nog behoefte aan de specifiek geode
tisch/landmeetkundig opgeleide medewerkers of vraagt
het werkpakket andere kwalificaties?
Natuurlijk hebben en houden wij behoefte aan goede
vakmensen. Dat is ook de kracht van de huidige organi
satie.
Wij hebben op het ogenblik wat zorgen over de instroom
van jonge academici. We hebben ruimte om een aantal
jonge ingenieurs aan te nemen, die net van de TH
komen. De ervaring van het laatste jaar is, dat de af
gestudeerden van de TH Delft erg vlot en gemakkelijk
een baan vinden en dat wij onze behoefte niet volledig
kunnen dekken.
Wij zijn bezig met het strategieproject KANS (KAdaster
Nieuwe Stijl) om te kunnen overzien wat er in de komen
de vijf a tien jaar moet gebeuren. Een van de dingen die
ook al loopt, maar die door het strategieproject nog eens
extra is benadrukt, is dat onze ingenieurs en ook de juris
ten meer dan tot dusver moeten worden opgeleid in het
bedrijfseconomisch denken. Wij hebben in dit voorjaar
een directeurenconferentie gehouden die geheel was ge
wijd aan bedrijfseconomische aspecten.
De geodeten, die de afgelopen tientallen jaren bij het
Kadaster hebben gezeten, hebben daar met name vanuit
de technische invalshoek gefunctioneerd. Het gaat te
genwoordig ook om financieel management, dat hoort
er absoluut bij. Zeker in de uitbestedingssfeer moet je
dat ook kunnen. Toch ben ik nog niet zover, dat ik zeg
dat wij in alle directies in de provincie, want daar praten
we dan over, nu academici nodig zouden hebben die uit
een andere discipline afkomstig zijn. We zijn bezig om
164
NGT GEODESIA 86
