is op te bouwen, eenvoudig te bedienen is, kan mee
groeien met de gebruiker, en voor lange tijd geschikt is.
Verder moet het bruikbaar zijn voor management, beleid
en uitvoering.
Een videofilm maakt zijn verhaal duidelijk. De film laat
zien hoe een ouderwets gemeentelijk vastgoedbedrijf er
uitziet: antieke kaartenbakken met gegevens, oude from
melige kaarten in moeilijke opbergkasten gehangen en
een ouderwetse handmatige kadastrale legger. (ja, ja
een film veroudert snel).
Dan laat de film zien hoe het wordt, als het gepropageer
de RAET-vastgoedconcept is ingevoerd. Dat is heel ande
re koek. Op soepele wijze, door slechts enkele hande
lingen op een toetsenbord, worden de gegevens uit het
systeem gehaald. Eerst laat het beeldscherm een over
zichtskaartje zien van een deel van de stad. Er wordt op
ingezoomd. Enkele percelen in een straat blijven over.
Door een van die percelen aan te wijzen, verschijnen de
basisgegevens van dat perceel op het scherm. Dan is het
hek helemaal van de dam, want met een druk op de knop
kunnen nu prachtige overzichtsbeelden worden opgeroe
pen, zoals kaarten met de leeftijdsopbouw per wijk, een
kaartje met verschil in belastingdruk per straat, een over
zichtskaart met brandkranen in de gehele gemeente. Om
het belang van dit laatste te onderstrepen, zien we een fel
brandend gebouw in rook opgaan. ,,Er zijn kosten noch
moeite gespaard", merkt iemand daarbij op.
Dat de film zijn werk heeft gedaan, blijkt uit de discussie
erna. De voordelen van het RAET-vastgoedconcept zijn
duidelijk geworden: bliksemsnelle informatievoorziening
voor vele onderdelen van een bedrijf.
Jos Teunissen geeft ons een zeer interessante toelichting
op de (eenvoudige) opbouw van het systeem. Met name
de raadpleging van de verschillende „verdiepingen" van
het flatgebouw via een PC slaan aan. De kleur op het
beeldscherm geeft ook aan op welke verdieping je bezig
bent. Het systeem werkt zo snel, dat Jos zijn toelichting
erbij nauwelijks kwijt kan. „Geen ambtelijk tempo", merkt
iemand op, „daar zullen ze nog aan moeten wennen".
Het is duidelijk dat er iets moois is ontworpen. Vele lokale
overheden kunnen er hun profijt mee doen. als ze
willen. Met nadruk vertelt RAET daarbij, dat zij daaronder
ook de Waterschappen verstaan.
Wat de medewerkers betreft: die blijven bij de markt. Het
is van belang de behoeften en de ervaringen van de klan
ten te kennen. Daarom is bijvoorbeeld ook begonnen met
de oprichting van een „GEOCAD-gebruikersclub"; de er
varingen worden gebundeld en RAET zorgt voor de aan
passingen.
Nieuwe ontwikkelingen
De medewerkers kunnen het zich niet permitteren stil te
zitten, want de ontwikkelingen gaan door. Zorgvuldig
wordt dit gevolgd. Er komen nieuwe technieken uit Ameri
ka beschikbaar. Zo is er bijvoorbeeld de luchtfotovergelij
king.
Geheel rekenkundig kunnen luchtfoto's van verschillende
opnamedata met elkaar worden vergeleken. Het systeem
maakt de plaatsen zichtbaar, waar veranderingen heb
ben plaatsgevonden. Gewijzigde stukken lichten op het
beeldscherm op.
Nieuw is ook het Land Use Management. Dit is een geo
grafisch informatiesysteem ten behoeve van verantwoord
grondgebruik en ruimtelijke ordening. Dit zal niet meer op
lokaal, maar op landelijk niveau toepasbaar zijn.
Veel aandacht voor de .demo's'
De mensen bij RAET
Bij een rondgang door het gebouw werp ik een blik in de
zorgvuldig beveiligde computerzaal. Ik kom er niet in;
vanachter gewapend glas mag ik naar binnen kijken. Het
is net zoals ik had verwacht: een massa computerkasten
en maar twee mensen. „Werken jullie mee om de men
sen overbodig te maken?", vraag ik. Volgens Ko is het
natuurlijk wel zo, dat veel arbeidsintensieve processen
worden geautomatiseerd en daarvoor dus minder men
sen nodig zijn, maar ten gevolge van bezuinigingen zijn
er ook minder mensen. Met automatisering moeten we
trachten te bereiken dat we met minder mensen dezelfde
hoeveelheid werk doen van betere kwaliteit.
Wat de mensen het meest trekt om hier te werken, is
volgens Ko de cultuur of de bedrijfsfilosofie. Die is netjes
voor de belangstellenden op papier gezet:
,,Voor 100 procent gemotiveerde mensen, een hechte
club van medewerkers die plezier in hun werk hebben.
Wij gaan bij ons werk niet uit van projecten en systemen,
maar van mensen en motivaties. Wij implementeren niet
in de eerste plaats hard- en software, maar duidelijkheid
in informatie, plezier om ermee te werken, begrip en ver
trouwen. Bij ons staat de mens centraal".
De mensen bij RAET.
NGT GEODESIA 89
129
