Strategische visie is eerste vereiste voor
succesvolle vastgoedinformatisering.
Ir J.P. Batteram, adjunct directeur CMG Utrecht: "Gerichte informatie is essentieel voor het
management om de juiste beslissingen te kunnen nemen."
Een werkterrein met veel facetten.
Vastgoedinformatie is van verschillende kanten te
beschouwen. De basis is een enorme hoeveelheid gegevens.
Het stelt nogal wat technische eisen om die geografische en
administratieve gegevens goed te beheren en toegankelijk
te maken.
Batteram: "Er is verder een grote behoefte aan compacte
en veelzeggende informatie. Bijvoorbeeld om onderhoud
technisch en financieel-economisch te kunnen optimaliseren.
Zeker in dicht bebouwde gebieden is dat van belang.
Het management heeft informatie nodig voor meerjaren
plannen en voor een slagvaardig dagelijks beleid. Tevens is het
management op een heel ander niveau bij het informati
seringsproces betrokken. Dit grijpt namelijk rechtstreeks in
op het functioneren van de hele organisatie."
Strategische visie staat voorop.
Om op dit niveau te kunnen informatiseren en automa
tiseren, is een goede beleidsvisie vereist. De veranderingen ver
gen veel tijd, de organisatie moet erin groeien.
Veel beslissingen, ook technische, hebben strategische
consequenties. De consultancy rond de vastgoedinformatie
neemt bij CMG dan ook de belangrijkste plaats in.
Ir Batteram: "De consultancy op het gebied van vast
goedinformatie is gebaseerd op ons CLOVIS-concept, een
compleet uitgewerkte integrale aanpak voor systematisch
beheer van vastgoedinformatie.
Hierbij maken we onderscheid in administratieve en
geometrische gegevens. Bij de integrale aanpak maken we dat
concreet door koppeling en integratie van gegevensgroepen."
Het bijzondere is dat CMG de problematiek te lijf gaat
met een combinatie van materiedeskundigen en automati
seringsmensen. Batteram: "We brengen in onze organisade
de relevante disciplines bij elkaar en laten die samenwerken.
Daarmee zijn we uniek in de markt."
Werken aan reële oplossingen.
Voor de lokale overheid is het CLOVIS-concept daad
werkelijk uitgewerkt in een operationeel vastgoedinformatie
systeem. Dit is modulair, en dus stapsgewijs in te voeren.
"Zo'n modulaire aanpak", zegt Ir Batteram, "Houdt echter
niet in dat je maar een deel van de problematiek bekijkt.
Je moet de zaak als een geheel benaderen en een integrale visie
hebben. Anders kun je de delen aan het eind niet in elkaar
passen. Het CLOVIS-concept beperkt zich overigens niet uit
sluitend tot de lokale overheid. Immers, de problematiek van
vastgoedinformatie verschilt bij bijv. de rijksoverheid en pro
vincies niet fundamenteel van de lokale vastgoedinformatie-
problematiek. Wij ervaren een toenemende belangstelling
vanuit vele instanties voor onze vastgoedbenadering."
Voor de realisatie heeft CMG een uniek samenwerkings
verband opgezet met de TU Delft, het Ministerie van Eco
nomische Zaken en een vijftal prominente hard- en software
bedrijven.
Ir Batteram: "De combinatie van techniek en organisatie
kennis is het sterke punt van CMG Utrecht. De technische
invulling van ons CLOVIS-concept geniet een brede onder
steuning, zowel in de automatiseringswereld als bij de over
heid."
Een aanbod dat aanslaat.
CMG heeft inmiddels miljoenen geïnvesteerd in deze
sector. Batteram: "Met onze kennis, systeemconcepten en con
crete produkten hebben we een toonaangevende positie in een
markt die overigens bijzonder dynamisch is. Zowel inhoudelijk
als kwantitatief. De groei van CMG Utrecht, zo'n 50% per jaar,
spreekt wat dat laatste betreft boekdelen. Daarmee is overi
gens wel bewezen dat de overheid het belang van een goede
informatievoorziening steeds meer inziet. En dat de benade
ring van CMG, met het accent op onafhankelijke advisering,
in brede kring erkenning krijgt."
CMG Utrecht en CMG Noord-Nederland houden zich bezig met een complex en intrigerend werkterrein:
vastgoedinformatie voor de overheid, gemeente, provincie, rijk, maar ook bijvoorbeeld waterschappen.
Ir Batteram: "De informatisering van dit gebied krijgt van twee kanten impulsen. Enerzijds streeft men naar
een actief en rationeel beheer van het overheidsbezit. Anderzijds wil men een betere dienstverlening van de over
heid aan de burger."
CMG heeft zich in een vroeg stadium op deze zeer moeilijke markt gericht. Niet met het doel de bestaande
situatie te automatiseren, maar om die structureel te verbeteren met behulp van de nieuwste inzichten en technieken.
596
NGT GEODESIA 89 -
