Veranderen kan vervelend zijn voor een kleine groep, maar de
groep die overblijft, is groter.
Dat moet voortaan met twee man.
onze informatiesystemen zitten veelal pas in de fase,
dat we verder moeten uitbouwen; dat zal arbeids
plaatsen uitsparen;
we hebben een veel te grote werkvoorraad (achter
stand). Dit drukt op een uiterst onplezierige wijze op
de bedrijfsvoering, dus willen we daarvan af. Zodra je
daarvan af bent, kost ook dat arbeidsplaatsen;
we hebben ook de werknormen bekeken en geconsta
teerd dat er per directie grote verschillen zijn. Er wordt
niet overal even efficiënt gewerkt en ik zie geen enkele
reden waarom een medewerker in directie X minder
hard zou moeten werken dan zijn collega in directie Y.
Ook hierbij praat je over arbeidsplaatsen.
Ziet u zichzelf als crisismanager?
Besemer: Ach nee, die schijnen er wel te zijn, maar dat
ben ik niet. Er is ook geen sprake van een crisis, slechts
een onvermijdelijke ontwikkeling. Daarbij past verande-
ringsmanagement en daar ben ik mee bezig.
Privatisering en afslanking
We wilden graag nog even terugkijken naar de vorige af
slankingsoperatie en de onrust die daardoor is ontstaan
bij het personeel. Was de aanpak achteraf wel zo goed en
was er geen betere manier geweest om het einddoel te
bereiken?
Er is geen sprake van een crisis.
De heer Besemer zag daar in dit kader het nut eigenlijk
niet zo van in, dus bouwen we de vraag een beetje om tot
de vraag hoe de komende afslanking bij het personeel zal
overkomen, nu men nog bezig is de wonden te likken van
de vorige keer.
Naar onze mening verkeerde het personeel in de ver
onderstelling dat er na de afslanking van 1990 een betere
situatie was ontstaan. Met nogal veel juichende woorden
is immers meegedeeld dat de doelstelling was bereikt en
dat het nu allemaal veel beter ging. En vooral ook dat er
rust zou ontstaan en alle aandacht weer aan het werk kon
worden gegeven.
We hebben gehoord dat de onrust en het wantrouwen
weer versterkt zijn teruggekomen, omdat er nu weer 600
mensen weg moeten en dat is toch zeker niet voorspeld.
Denkt u wat van uw veranderingsenthousiasme te kun
nen overbrengen op het personeel?
Besemer: Ik heb niet de illusie dat ik mijn enthousiasme
op alle personeelsleden zal kunnen overbrengen. Ik ga er
wel van uit dat we de medewerkers duidelijk kunnen
maken waarom het nodig is. Wat die beloftes betreft,
daarover heb ik mijn twijfels; er is bedoeld dat er geen in
grepen van buitenaf (kabinet, ministers e.d.) meer te
vrezen waren, maar er is zeker geen rust beloofd, in
tegendeel, Remijnse heeft gezegd dat er veel zal veran
deren en dat er veel van de medewerkers zal worden ge
vraagd.
Als je bedrijfsmatig wilt werken, moet je de consequenties
daarvan aanvaarden zoals:
NGT GEODESIA 91 - 6
Bij de vorige reorganisatie werd beweerd dat er te veel
overhead functies waren, die weggewerkt moesten wor
den. Het lijkt er echter op dat er na die reorganisatie meer
overhead functies zijn gekomen; is dat juist?
Besemer: Die toename is verklaarbaar. Het bureau STIB
(Stafbureau Intern Beheer) is bijvoorbeeld wel groter dan
voorheen het bureau AZ (Algemene Zaken), maar er zijn
ook andere taken aan toegevoegd, zoals ontwikkeling
automatisering, financieel zelfbeheer en de decentrale
personeelsfunctie.
We gaan nu kijken welke functies niet strikt noodzakelijk
zijn. Zo zullen we op de hoofddirectie in Apeldoorn moe
ten „ontstaffen" ten gevolge van de uitbreiding van de
centraal beheer (zelfbeheer). Nu gebeurt dat bij wijze van
proef op vier directies in het land; dat zal naar alle direc
ties worden uitgebreid.
We zullen kostenbewust moeten werken om onze positie
op de markt te behouden en de tarieven structureel niet
hoger te laten oplopen.
Dat alles zal arbeidsplaatsen kosten, dat is heel ver
velend, maar onvermijdelijk.
Ik zie niet in waarom een medewerker in directie X minder hard
zou moeten werken dan een medewerker in directie Y.
Kwaliteitsvermindering?
Het Kadaster heeft sinds mensenheugenis een vooraan
staande positie in geodetisch Nederland. Zowel wat be-
treft kwaliteit en kwaliteitseisen als in de sfeer van ontwik
kelingen.
Snel verder automatiseren.
259
