IMieuwe koers van het NGL?
„Recht so die gaet"
Interview met de gaande en komende voorzitter van het NGL, door Hans Vos en Theo
Scheele, redacteuren.
SUMMARY
An interview with the coming and past chairmen of the NGL
The most important message of this interview is: cooperation. Does the new chairman alter the course or
will he be going 'straight on'? The interviewers' conclusion was: 'Full speed ahead'.
Siebe Stellingwerff Beintema heet hij, de nieuwe voor
zitter van het NGL. Op het congres in oktober 1991 kreeg
hij de hamer overgedragen van Jan Schoemakers.
Is Jan opgelucht? Heeft Siebe er zin in? Gaat het roer
om Dat is een interview waard. Het kostte weinig moeite
beide heren aan tafel te krijgen. Het werd een boeiend
interview, met krasse uitspraken.
Zes jaar heeft Jan meegedraaid als voorzitter, heeft drie
congressen geleid, iedereen moet hem kennen, voor
stellen hoeft dus niet meer. Maar wie is Siebe?
Binnen het NGL is hij bepaald geen onbekende, hij draait
ook alweer zes jaar mee in het bestuur. Geen geodeet in
het dagelijks leven: ,,lk ben nauwelijks geodeet meer,
maar ik snap de taal".
Afgestudeerd als geodeet in Delft in 1972 doorliep hij een
aantal functies in de randwereld van de geodesie, steeds
bij het bedrijfsleven.
Na een periode van werk in de offshore (leggen van gas-
en olieleidingen) ging hij naar Radio Holland waar het
ging om het leveren en installeren van navigatie-appara-
tuur in Saoedie-Arabië, en richtte daarna het bedrijf Sea-
tronics op, leverancier van meetapparatuur en compu
ters. Door een management buy-out werd hij hiervan
eigenaar en is nu als verkoopmaatschappij Stellingwerff
Beintema op de markt.
Hoe is dat zo gegroeid
Toevallig; alles hangt af van de omstandigheden, het
loopt zoals het loopt, legt Siebe uit. Toen ik werd ge
vraagd voor het NGL bestuur had ik daar wel zin in.
Eigenlijk had ik geen tijd, maar als je iets wilt, dan maak
je tijd en dan kan het toch. Niemand heeft tijd, je moet tijd
maken.
Een voorzitter moet lui zijn
Wat mij trekt in de functie van voorzitter? Ik heb me afge
vraagd: ben ik arrogant genoeg om te vinden dat ik dat
kan? Die vraag heb ik positief beantwoord, maar ver
volgens toch nog even bij enkele vertrouwensmensen
afgecheckt, onder andere bij Jan.
Jan Schoemakers bevestigt dat volmondig: Wie het beste
is, moet het worden.
Wanneer is een voorzitter goed, Jan
Hij moet lui zijn, zoveel mogelijk door anderen laten doen,
delegeren. Een voorzitter heeft een in- en een uit-bak en
daar zit hij zelf tussenin. Laten we het zo zeggen: hij moet
lid van het team zijn. Noem het even een voetbalteam. Hij
moet verstand hebben van alles, kunnen verdedigen, op
doel spelen, fouten van anderen herstellen en op de
achterlijn spelen om de nul vast te houden, de voorhoede
van goede passes voorzien en soms zelf een doelpunt
maken.
Hij moet dus veel verstand van voetbal hebben
Nee, hij moet lid van het team zijn, kunnen sturen, zorgen
dat je daar terecht komt, waar je terecht wilt komen.
Moet de voorzitter van het NGL een geodeet zijn
Jan is daar duidelijk in. Jazeker moet de voorzitter een
geodeet zijn. Waarom? Omdat hij een vertegenwoordiger
is van vier verenigingen die uit geodeten bestaan.
Dus toch verstand van voetbal?
Je moet de taal spreken van degenen die je vertegen
woordigt.
Moet de NGL voorzitter een titel hebben
Nee, dat is flauwekul, de man moet gewoon zijn werk
goed doen, zegt Jan. Bij grote ingenieursbureaus kunnen
ook mensen zonder titel aan de top staan. De beste moet
het gewoon worden. Wie iets kan, moet het ook doen, zo
werkt dat bij het NGL.
We willen graag weten hoe Jan dat zelf heeft ingevuld de
afgelopen zes jaar.
Is er veel veranderd in jouw regeerperiode?"
Wat mij het meest is opgevallen, begint Jan gedecideerd,
2
NGT GEODESIA 92 - 1
