Produkt cyclus
lingen, maar ook organisatorische ontwikkelingen, markt
ontwikkelingen en veranderingen in de maatschappij.
Allemaal indicatoren voor een omgeving die snel en
drastisch aan het veranderen is, aldus Schuyt.
Het thema „heroriëntatie" is ook van toepassing op de
AM/FM-conferentie zelf. Moeten inhoud en vorm van de
conferentie mee veranderen met de gewijzigde omge
ving? Het bestuur meende daarom door middel van een
enquête de deelnemers te moeten raadplegen over de
toekomstige richting van de AM/FM-conferentie.
Voorlopig zit men nog op de goede weg; 500 deelnemers
zijn er nog niet eerder geweest!
De openingsvoordracht werd gehouden door ir. G. J. M.
Prieckaerts, voorzitter van de Raad van Bestuur van de
NV MEGA Limburg, met als thema het besturen van de
informatietechnologie.
Het probleem waarmee hij als bestuurder van een groot
energiebedrijf wordt geconfronteerd, is het probleem van
de twee snelheden. De technologische ontwikkelingen en
maatschappelijke versnellingen (fusies en integraties)
voltrekken zich veel sneller dan de doorvoering van ver
anderingen in de interne organisatie.
Eén van de belangrijkste concernsystemen betreft het
beheer en de vernieuwing van de net-infrastructuur. Het
opbouwen van de daarvoor benodigde grote bestanden is
een kwestie van lange adem en vereist een vernieuwing
van de kennis van het personeel. De echte concurrentie
wordt bepaald door de grote klanten en dus niet door dis
tributie informatiesystemen.
De NV MEGA is energiek in informatietechnologie: de
alfanumerieke bestanden zijn gereed, de grafische be
standen zijn een heel eind op streek.
Lezingen
Het lezingenprogramma was verdeeld over vier zittingen.
De eerste zitting ging over nieuwe organisatiestructuren.
Mr. R. Bekker (partner Twijnstra Gudde Management
Consultants) hield een betoog over informatievoorziening
in de GIS-sector als een zaak voor managers en specia
listen. Generalisten, zoals bestuurders en managers,
hebben vaak overdreven verwachtingen van een GIS en
zijn vaak bereid grote investeringen te doen zonder zich
goed te realiseren waaraan ze beginnen. Specialisten in
GIS zijn vaak innovatief en slagen er in ongekende resul
taten te boeken en met hun eerste produkten grote indruk
te maken. In het begin is de samenwerking tussen gene
ralisten en specialisten dan ook vaak goed, maar na
verloop van tijd ontstaat nogal eens teleurstelling. De
generalist merkt dat het niet allemaal zo vlot loopt en de
specialist ontdekt dat het enthousiasme van de bestuur
der niet blijvend is. Door dit dal moet men heen om uitein
delijk in een genormaliseerde situatie terecht te komen.
Bij GIS zal vaak behoefte bestaan aan organisatievormen
die afwijken van het gebruikelijke. Ter illustratie van deze
stelling worden vier ongewone organisatievormen be
handeld:
gemeentelijke dienst;
Publiek Private Samenwerking (PPS) bij de GBKN;
bedrijvenplatform van de RAVI;
elektronische snelweg.
Ir. J. Haijkens (directeur NV Energie- en Watervoorzie
ning Rijnland) sprak over ruimtelijke informatiesystemen
en de vierde dimensie. Naast de drie bekende dimensies
in het GIS-vak speelt de vierde dimensie, tijd, een essen
tiële rol bij het succesvol introduceren van nieuwe metho
den of technieken. De levenscyclus van een produkt kent
een aanloopfase, een groeifase, een stabiliseringsfase en
een verouderingsfase. In het algemeen begint tijdens
deze laatste fase de levenscyclus van een vervangend
produkt.
N
U
T
k
w
a
I
i
t
e
i
t
produkt 1
produkt 2
produkt 3
Bij een GIS in de nutssector zijn de volgende produkt-
fasen te onderscheiden:
1: analoog wordt digitaal; ongewijzigde functionaliteit;
2: gegevensintegratie; toenemende functionaliteit;
3: systeemintegratie; procesgerichte ondersteuning;
4: herinrichting bedrijfsprocessen?
Deze laatste fase moet nog komen en kan de echte door
braak van GIS vormen.
De volgende factoren die thans in de nutssector aan de
orde zijn, kunnen daaraan bijdragen:
de huidige fusies en de ontwikkeling naar een nieuw
vrije-marktmodel bieden mogelijkheden en kansen;
de voortzetting van de horizontale integratie biedt de
mogelijkheid om synergie te bereiken tussen de ver
schillende infrastructuren die we beheren;
geografische informatiesystemen ondersteunen één
van de kerncompetenties van nutsbedrijven, namelijk
het nagenoeg storingsvrij leveren van vitale basis
diensten van hoog maatschappelijk nut;
besparing op arbeidskosten is haalbaar, terwijl tegelij
kertijd de introductie van GIS bijdraagt tot het behoud
van hoogwaardige werkgelegenheid;
binnen de steeds groter wordende energieconcerns
zullen kleinere regio-units ontstaan, afgestemd op de
„maat van de klant".
Alles overziend lijkt moed op zijn plaats om te investeren
in GIS, als bijdrage aan het nutsbedrijf van de toekomst.
De tweede sessie had als thema Toepassingen en inte
gratie".
Als eerste spreker trad aan ir. P. J. Dijkstra (stafdirecteur
Technische en Logistieke zaken, NV Edon) over het
onderwerp ,,De manager oog in oog met BISON". BISON
is het bedrijfsmiddelen- en informatiesysteem dat in ont
wikkeling is bij de NV Edon. De NV Edon is ontstaan uit
de fusie tussen de IJsselmij en de EGD en de overname
van een groot aantal gas- en CAI-bedrijven.
Essentieel is dat de ontwikkeling en implementatie door
het management wordt gestuurd. Immers bedrijfsmidde-
lenbeheer is de „core business" van de technische func
tie. Het management moet de functionaliteit van het
systeem bepalen, moet de implementatie in de organisa
tie uitvoeren, moet zorgen voor de conversie en moet de
kosten en de doorlooptijd beheersen.
Het zijn echter niet alleen problemen voor het manage
ment, maar ook kansen op verbetering en vernieuwing
238
NGT GEODESIA 94 - 5
