A
Manco van de VNBG
Grote bedreiging
Omgekeerde privatisering
Overleven
NGT GEODESIA
Het is niet
alleen het
Kadaster hoor,
ook grote
gemeenten gaan
her en der over
de gemeente
grenzen op
treden als
ingenieurs
bureau.
...dat zien we als
dreigende wolken
op ons afkomen...
'99S-2
Vanuit de branche hebben we daar grote moeite mee, al
moet ik toegeven dat ik er als burger toch ook respect voor
heb dat men bij de overheid bedrijfsmatiger gaat werken.
Haalt men als overheid zijn doelstellingen, dan ontstaat de
situatie dat men hetzelfde werk met minder mensen kan uit
voeren. In zo'n situatie kun je twee dingen doen: afslanken of
meer werk aantrekken. U begrijpt dat wij als bedrijfsleven de
voorkeur aan het eerste geven. Helaas gebeurt dat niet altijd.
Op zich wel weer begrijpelijk. Immers niemand is bereid om
zijn eigen bestaansrecht af te bouwen.
Nog een ander voorbeeld. Onlangs las ik in een ander blad
over een nutsbedrijf dat een stappenplan publiceert, gericht
op overheden, om hun werkzaamheden te laten uitvoeren
door goedkope arbeidskrachten in Oostblok-landen. Nota
bene een nutsbedrijf. Nu weet ik ook wel, concurrentie hou
je niet buiten de deur, maar als ik zie dat wij in het buiten
land nogal eens voor gesloten deuren komen en ik kijk dan
naar Nederland, dan zetten wij de deur niet alleen open, nee,
wij halen die deur er gewoon uit. Eigenlijk herken ik alleen
bij de Rijkswaterstaat een vorm van privatisering zoals het
bedoeld is. Dat is een overheidsbedrijf gebleven, waar steeds
meer uitvoerend werk nadrukkelijk wordt uitbesteed. Dat
gaat dan meestal wel tegen prijzen die niet van deze wereld
zijn, maar dat is een ander verhaal. Daar zijn we zelfbij, daar
voor moeten we zelf voor de spiegel gaan staan.
Het is echt niet eenvoudig dit tij te keren. Wij hebben als
geodeten maar een relatief klein vakgebied. En twee derde
van het vakgebied is overheid. De rode lijn in het vakgebied
wordt dus vooral bepaald door de overheden. De vnbg ver
tegenwoordigt dan ook maar ongeveer een derde van het
vakgebied. Onze branche is daarom klein. We kunnen het
ons ook niet permitteren een professioneel en onafhankelijk
branche-bureau in te richten, waar bijvoorbeeld een paar
juristen zitten die paal en perk stellen aan ongewenst over
heidshandelen.
De mensen die actief zijn in de vnbg, zijn tevens mede
werkers van een geodetisch bedrijf. Die overheden zijn dus
tevens je opdrachtgever, dat maakt ons werk in dit verband
extra lastig.
drijf natuurlijk: „Ik vind jullie schatten
van mensen en samenwerken hier en
daar vind ik best leuk, maar dit traject
bewerken we nu al vijfjaar alleen en dat
kunnen we best. Daar gaan we voor
lopig alleen mee door".
Nee, het Kadaster heeft zich nog niet
aangemeld als VNBG-lid, al is het ver
zelfstandigd. We zien het ook niet als
een bedrijf in de zin van onze bedrijven.
Het werkt vanuit een heel andere be
schermde taak, heeft van daaruit lande
lijk een monopolie-positie en kan van
daaruit acquireren en produkten op de
markt brengen. De hele branche werkt
de laatste jaren voor afbraakprijzen en
de marges zijn verschrikkelijk krap. Dat
biedt geen ruimte voor forse investerin
gen. In dat licht gezien is de positie van
het Kadaster in de nieuwe vorm voor de
branche ook best beangstigend. Dat
zien we als dreigende wolk op ons afko
men. Als dit zich voortzet, zou dat het
einde van het echte geodetische be
drijfsleven kunnen betekenen. Nee, we
zullen als vnbg nog niet direct het
paard van Troje binnenhalen.
De doelstelling van de privatiserings
operatie was simpel: het grote over
heidsapparaat afslanken en uitvoerings
taken uitbesteden aan het bedrijfsleven.
Maar in onze branche pakt dat heel an
ders uit, gebeurt het tegenovergestelde.
Kijk eens naar de ptt, die is ook verzelf
standigd en krijgt nu daadwerkelijk
met concurrenten te maken. En je
hoort dat dat ook heilzaam werkt voor
zo'n organisatie. Maar wij hebben te
maken met (halve) overheidsorganen
die vanuit een bevoorrechte positie de
markt opgaan. Het is niet alleen het
Kadaster hoor, ook grote gemeenten
gaan her en der over de gemeente
grenzen optreden als ingenieursbureau.
De bedrijven
zijn momenteel
allemaal tegen
dumpprijzen
aan het werk.
In de afgelopen twintig jaar hebben we er alles aan gedaan
om onze werkprocessen steeds efficiënter te maken. We
hebben voor dezelfde produkten minder dan de helft van de
menskracht nodig dan voorheen. Alles is bedacht om het
produkt sneller en goedkoper te vervaardigen. Maar we
voeren als geodeten nog wel grotendeels dezelfde produkten.
Het is nu zaak op andere dingen in te haken: nieuwe mark
ten, nieuwe produkten. Maar wie moet dat gaan doen?
De marges in de geodetische wereld zijn zo klein, dat geen
bedrijf in staat is enorm te investeren. Ook daarin kan de
vnbg niet veel meer doen dan verkennen. Om die reden
hebben we dan ook onlangs een nieuwe commissie benoemd
om te onderzoeken hoe het verder moet met het vakgebied.
Wat kunnen we doen om te overleven? Want dat is natuur
lijk een hele cruciale vraag. Voor ieder mens een hele pri
maire vraag, waar we vanaf onze geboorte dagelijks mee van
doen hebben.
97
