Een dagje...
Energie Delfland
Een ATLAS voor Nutsbedrijven
NGT GEODESIA
>995-5
gis, utility registration, profile
gis, leidingenregistratie, reportage
KEYWORDS
TREFWOORDEN
Energie Delfland NV bedient een deel van het groene
hart van Nederland van gas, licht, water, kabeltelevisie
en warmte plus rookgas voor de glastuinbouw.
Het bedieningsgebied is gesitueerd tussen Rotterdam,
Den Haag, Zoetermeer en het Westland, inclusief de stad
Delft waar het hoofdkantoor is gevestigd.
Om die taak naar behoren te kunnen verrichten, ligt er
3300 km elektriciteitskabel, 1200 km gasleiding, 2000 km
televisiekabel en 265 km waterleiding. Hiermee worden
120 000 huishoudens, 100 industriebedrijven en 1000
tuinkassen van de benodigde energie voorzien, alsmede de
ruim 20 000 aansluitpunten voor openbare verlichting.
Alle kabels en leidingen zijn in de
grond verstopt en je ziet er zo op het
oog helemaal niets van, totdat de nood
zaak zich aandient om ze weer op te
graven. Dan moet je wel weten waar je
moet graven. Bij Energie Delfland
weten ze dat binnenkort door een druk
op de (computer)knop, want alle papie
ren informatie waarmee de gegevens tot
voor kort waren vastgelegd, gaan met
grote snelheid de digitale wereld in. En
daarmee zijn ze dan even onzichtbaar
als de ondergrondse leidingen zelf, tot
je ze opgraaft.
De centrale tekenkamer speelt daarin
uiteraard een belangrijke rol. Ing. G. L.
Cristini, hoofd van die tekenkamer,
heeft aan de wieg van het automatise
ringsproject gestaan en het tot nu toe
begeleid. Pas vijf jaar geleden werd de
vraag naar digitale bedrijfsvoering voor
het eerst grondig opgepakt. Het kaart
materiaal was altijd al van goede kwali
teit, vooral dat van de gemeenten Delft
en Zoetermeer, het tussengebied is ooit
fotogrammetrisch in kaart gebracht.
Nadeel van de analoge registratie is ech
ter dat de topografie in tien jaar zo veel
is veranderd, dat een totale vernieuwing
Theo Scheele,
redacteur.
van de ondergrond gewenst is. We werkten niet met over
lays, zegt Cristini, maar met polyester films waar alles op
stond, zowel de topografie als de leidingen. Misschien geen
gelukkige keuze, maar het was eenmaal zo. De leidingen
informatie moest gemiddeld om de vijftien jaar op de nieuwe
ondergronden worden getekend. De totale omvang van zo'n
vernieuwing kostte negentig manjaar werk. Dus zes man was
continu bezig met overtekenen. Cristini vroeg zich vijf jaar
geleden af of het geen voordelen zou geven alle tekeningen
digitaal te maken en de leidingen onafhankelijk van de
ondergrond bij te houden. Je hoeft dan nooit meer te ver
nieuwen, alleen maar bij te houden.
Uit een onderzoek bleek dat het eindprodukt wel verbetering
zou geven, maar geen werkelijk economisch voordeel. De
conversie zou zich pas na vijftien jaar terugverdienen. Infor-
matie-analysten kwamen tot de conclusie dat een stap verder
moest worden gedaan en een totaal bedrijfsmiddeleninfor-
matiesysteem moest worden opgezet in plaats van alleen
maar een leidingenregistratiesysteem. Maar ook de doorreke
ning daarvan gaf niet meteen een financieel positief resultaat.
Toen werd CMG ingeschakeld om eens over de schouders
van de mensen mee te kijken en te adviseren of een automa
tiseringsmethode kon worden gevonden, die voldoende pro
fijt zou geven. Uit hun onderzoek bleek dat er winst te beha-
Hoofdzetel van
Energie Delfland.
241
