1» I I
aantal bedrijven te vinden dat privaat
kapitaal in een dergelijke onderne
ming wilde stoppen. De resultaten van
de stichting waren zowel bij de ge
meente alsmede bij externe partijen
niet onopgemerkt gebleven. Dit gaf
een dermate vertrouwen in de organi
satie, dat een zoektocht naar deel
nemende bedrijven een stuk gemakke
lijker werd. Vijf private bedrijven zijn
uiteindelijk bereid gevonden mee te
doen in de besloten vennootschap.
Opmerkelijk daarbij is dat deelname
vanuit de private bedrijven niet gele
gen is in het verkrijgen van rende
ment, maar meer in betrokkenheid bij
de stad Rotterdam. Deze zinsnede is
letterlijk opgenomen in de statuten
van de bv. Wel is er voor de bedrijven
een mogelijk voordeel te behalen
ten aanzien van de „spin-off '-effec
ten. Bepaalde werkzaamheden zoals
beheer van vastgoed, reparaties- en
verbouwingswerkzaamheden, zouden
normaliter worden uitbesteed. Afge
sproken is dat voor dergelijke op
drachten eerst de deelnemende bedrij
ven worden benaderd. Voorwaarde is
dat zij een marktconforme offerte uit
brengen.
J
- ma ,*mu
Functiewijziging
van disco
(links).
BOP V
De vijf deelnemende bedrijven zijn:
RABO-bank Rotterdam, PSI-project-
ontwikkeling, Zomerhof-Muys-groep
vanuit de makelaardij, GOM-bedrijfs-
diensten (reinigings- en beveiligings
bedrijf) en Seinpost Adviesbureau. De
laatste is tevens als initiatiefnemer
directeur van de bv, overigens zonder
directeursbevoegdheden. Reden hier
voor is dat diverse medewerkers van
Seinpost als projectleider zijn inge
huurd door de stichting, waardoor be
langenverstrengeling zou kunnen op
treden. De directie kan pas concreet
onroerend goed aankopen nadat de raad van commissaris
sen met een verwervingsvoorstel akkoord is gegaan.
De WOM-Vastgoed bv handelt op zakelijke grondslag.
Gedachte daarbij is dat goed beheer van panden op langere
termijn ook een waardeverhogend effect kan hebben, waar
door een normaal rendement op het geïnvesteerde vermo
gen kan worden verkregen. De private constructie van de
WOM-Vastgoed bv heeft een groot voordeel ten opzichte
van een gemeentelijke constructie: zij kan aanmerkelijk
sneller en adequater opereren doordat tijdrovende gemeen
telijke procedures vermeden kunnen worden. Juist dit laat
ste blijkt van essentieel belang te zijn in die gebieden waar
de beide WOM's actief zijn (de deelgemeenten Feijenoord,
Delfshaven, Oude Noorden alsmede het centrum). De
WOM-Vastgoed bv kent geen bestuurlijke relatie met de
stichting WOM, maar wel een financiële: aanlooptekorten
van de bv worden aangevuld door de stichting. Omgekeerd
draagt de bv winsten af aan de stichting. De gedachte winst
te maken met het vastgoed is op zich geen onredelijke. De
ervaring heeft inmiddels geleerd dat door de inspanningen
van de stichting hele gebieden weer commercieel interes
sant worden. In het verleden verdwenen bereikte vermo
genswinsten door stijging van de waarde van het vastgoed
naar private partijen; juist die partijen die geen enkele rol of
betrokkenheid hadden bij de geleverde inspanningen.
Thans bestaat de zekerheid dat winsten terechtkomen bij
de partij die het meest geïnvesteerd heeft, lees: de stichting
WOM. De winsten kunnen binnen de eigen organisatie
worden gehouden en worden gebruikt om nieuwe pro
jecten op te starten. Men verwacht dat de investeringen de
negatieve spiraal doorbreken, waardoor andere private par
tijen tot gewenste investeringen overgaan. Zo kan het ge
hele sociale en economische functioneren van een buurt
weer in de lift komen, aangejaagd door een relatief kleine
publiek-private investering.
naar Vlaams
restaurant
rechts).
Financiering van de aankoop wordt behalve via het eigen
vermogen van de bv ook extern verkregen. Belangrijk
voordeel van de deelname van de verschillende partijen is
dat door de kracht van de bv veel vertrouwen is verkregen
bij externe financiers. Hierdoor kan veelal een aankoop
worden gefinancierd op basis van 85% van de koopsom in
plaats van de gebruikelijke 65% - 75% van de excecutie-
waarde!
223
GEODESIA
1997-5
rx*W»SC»lMilRtJancl!Jsr
RES TADBAHTi tJHIÉRNAI ionaal
OISKO-BAP-OAHCIHG
