Poldermodel
460
GEODESIA
heeft dat tot tijdwinst geleid. Maar met Idéfix was men niet
klaar, het was een onderzoeksproduct en niet zonder meer
inzetbaar als definitief systeem. Een ombouw tot volwaar
dig en goed functionerend praktijksysteem was nodig.
Inhoudelijk hoefde er aan Idéfix niet meer gesleuteld te
worden, maar wel aan de uitvoering. Het werd mooier en
beter gemaakt, en vooral duurzaam. Arnold vergelijkt het
met een kampvuurtje dat je aanmaakt: het eerste sprokkel
hout wil wel vuur geven, maar het moet zo degelijk worden
opgebouwd dat het ook blijft branden als de eerst dunne
houtjes zijn opgebrand.
Maar het clearinghouse is toch niet voor de argeloze voor
bijganger? Arnold: oorspronkelijk zou het clearinghouse
worden gericht op professionele gebruikers, geo-specialis-
ten, maar gaandeweg is in sterke mate aangedrongen op een
doelstelling voor iedereen die geo-geïnteresseerd is en dat
is eigenlijk iedereen die een kaart nodig heeft. Op dit
moment is de doelstelling gericht op een geo-plaza, ruim en
voor iedereen bereikbaar: de leek en de professional bij
elkaar te brengen; geen business to business of consumer
tot consumer, maar business to consumer.
Welke burger denken we dan aan? Arnold denkt aan de
fietser die een fietstocht wil maken en van tevoren een rou
te wil bekijken. Die man moet het clearinghouse kunnen
oproepen via zijn pc en dan na zijn vraagstelling een voor
beeldkaartje op zijn beeldscherm krijgen, zoals de bitmap
plaatjes uit de tekstverwerkingsprogramma's.
Hoe gaat het verder na 1 oktober
1997, is het nu klaar? Dat dacht je
maar, zegt Alfred. Het clearinghouse
zit nu in elkaar en het werkt. Er is een
stichting geformeerd, die het moet
runnen en het is de uitdaging voor die
stichting dynamisch in te spelen op
vraag en aanbod. Er is een drijvend
vermogen gecreëerd en het is veran
kerd in de organisaties, maar er zullen
aanpassingen nodig zijn, vooral inspe
len op de behoefte. Het clearinghouse
is gebouwd volgens het principe van
het poldermodel: het moet werken,
want alles wat de boer niet kent dat
eet hij niet, geen gezeur. Enerzijds op
niveau argumenteren en beredeneren,
aan de andere kant beide voeten plat
op de grond: het moet werken... en
het werkt.
Alles wat bestuurlijk aan de buitenkant
geregeld wordt is niet het succes van
het clearinghouse, het succes zit bij de
mensen die het hebben gedaan, in de
organisaties. Er is een hele vaste kiel
gelegd, het is relatief diep verankerd
bij de participanten. Het gaat vanzelf
door. Het clearinghouse is geen vrij
blijvende zaak meer. Wel zal de stich
ting actief de markt moeten opgaan en
het succes uitdragen. Organisaties zul
len ervan moeten worden overtuigd
dat het geld oplevert en dubbel werk
voorkomt. Mare heeft ervaren dat de
Provincie Gelderland veel meer aan
vragen kreeg vanal het moment dat ze
met hun informatie Internet opgin
gen. Terugblikkend op de bouwfase
vraagt Mare zich wel af of alle techniek
voldoende is uitgebuit, waarom heb
ben we bijvoorbeeld geen digitale bab
belbox gecreëerd? Dat is misschien wat
voor een volgend project.
Volgens Alfred is het clearinghouse
ontwikkeld via de methode „go with
the flow", aanhaken aan de behoefte
en niet top down met een concept het
veld inrammen, dat lukt niet. Aan de
andere kant heeft bestuurlijk Neder
land nog geen weet van de impact van
de elektronische snelweg. Als de tech
nologie in de digitale communicatie
nieuwe ontwikkelingen doorvoert, zal
het clearinghouse dat als „quick follo
wer" oppikken en daarop inschieten.
Dat wordt de toekomst. Misschien
Een eerste taak voor alle deelnemers
was de doorvoering van de overeenge
komen integrale standaard, het op or
de brengen van de huishouding van de
eigen geo-informatie. Dat betekende:
herordenen zodat het aan elkaar kan
worden gekoppeld. Dat herordenen is
trouwens op zichzelf al een winstpunt
voor elke organisatie, want je weet dat
je goed zit als je het volgens die metho
de ordent. Mare ziet nog voordelen in
het daardoor gemakkelijker instappen
in de nieuwe digitale communicatie
mogelijkheden zoals Internet.
Zo zijn niet alleen de methodiek en de
techniek van Idéfix opnieuw beoor
deeld, maar ook de gekozen meta-
datastandaard. Even heeft zelfs nog
de vraag gespeeld of de meta-data-
standaard ons niet de kop zou kosten, maar de eindconclu
sie was toch dat de keuze niet slecht was, mits je rekening
zou houden met bepaalde factoren in de toepassing. Het
clearinghouse wordt gevuld door de beheerders van de
data, onder hun verantwoordelijkheid; daaroverheen wordt
een zeef gelegd om mensen met eenvoudige vragen niet te
overdonderen met hele moeilijke constructies. Alfred: als ik
als argeloze leek ergens een eenvoudig kaartje vandaan wil
halen, moet ik niet worden geconfronteerd met Top 10- en
GBKN-kreten.
Het fundament
van het GIS-huis
is gelegd. Nu nog
het GIS-huis zelf.
