Barema's
Een heel ander verhaal kwam van C. Engels, notaris en
hoogleraar aan de Rijksuniversiteit van Gent. Hij legde uit
hoe de situatie in België was voor zelfstandige landmeters,
aldaar getiteld „landmeters-experten" (klonk een beetje
dubbelop...). Die bleek nogal gecompliceerd. Het funda
ment voor de beroepsgroep werd al in 1825 gelegd door
een Koninklijk Besluit van koning Willem I. De praktijk
van gezworen landmeters, zoals deze lieden heetten, kwam
in de jaren zestig op losse schroeven te staan omdat er uit
een procedure was gebleken dat die niet rechtsgeldig was.
Na een voor België redelijk korte tijdsspanne werd in 1991
een wet op de landmeters-experten uitgevaardigd. Die
hield ook al rekening met niet-ingezetenen, in het kader
van het vrije verkeer van personen binnen de EG. In de wet
ontbrak echter een organisatievorm; daar kwam in 1995
een Koninklijk Besluit voor, dat een Belgisch Instituut voor
Landmeters verordonneerde. Helaas, door allerlei beroeps
procedures van onder andere kadastrale landmeters, die
niet bepaald bevriend zijn met de landmeters-experten (en
dan druk ik mij nog voorzichtig uit, zei de heer Engels), is
een en ander nog steeds niet geëffectueerd. Gezien de com
plexe bestuurlijke situatie in België zal er ook nog wel de
nodige tijd overheen gaan. Daar komt nog bij dat er de
laatste jaren belangrijke gerechtelijke uitspraken zijn ge
weest over de mate waarin een beroepsgroep (zoals die van
de landmeters-experten) tuchtregels mogen hanteren, en
over de hoogte van de te hanteren tarieven. Engels had het
over ereloon-barema's, tot verwondering van velen in de
zaal; pas later bleek dat ereloon bij ons „honorarium" heet
en barema's een soort tariefklassen zijn.
Winst maken
De middaglunch was met zorg gekozen: voedzaam en dege
lijk, maar niet te overdadig, om zo het wegsoezen in het
middagdeel te voorkomen. Dat lukte toch wel, want het
verhaal van David Willey over de Ordnance Survey (de
topografische dienst) van Groot-Brittannië was boeiend
genoeg. Willey werd in 1989 belast met de zorg voor de
verkoop van digitale bestanden op het hoofdkantoor in
Complexe
eigendoms- en
gebruiksstructuur
in de voormalive
DDR.
514
Southampton en leidde vanaf 1992 de
daar ingezette reorganisatie van de
OS. Vooral daarover ging zijn verhaal
en dat zal velen herkenbaar in de oren
hebben geklonken. Wat deed de OS
tot dat moment? Kaarten maken van
heel GB (230 000 stuks), maar nie
mand bekommerde zich erom of er
ook belangstelling was voor die kaart.
Een onderzoek wees het tegendeel uit
en daarmee waren ook de jaarlijkse te
korten verklaard. Er was wel behoefte
aan andere producten, vooral digitaal.
Het onderzoek wees ook uit dat de
structuur van de organisatie niet deug
de, er teveel medewerkers in dienst
waren met verkeerde opleidingen en
dat er een cultuuromslag moest plaats
vinden. In acht maanden tijd kreeg
dat zijn beslag. In plaats van drie di
recties kwamen er zes business units en
het aantal medewerkers verminderde
met 30%. Vooral in het middenkader
verdwenen de meeste jobs. De verant
woordelijkheden werden naar lagere
regionen gedelegeerd en iedereen
moest naar zijn nieuwe baan sollicite
ren. En daaraan zaten natuurlijk nogal
wat voorwaarden. De nieuwe slogan
was: ,,De OS doet meer dan alleen maar
kaarten maken Er kwamen veel nieu
we, vooral digitale producten op de
markt onder de titel „Wij leveren waar
de klant om vraagt en ook zo snel
mogelijk". Inmiddels komt nog maar
25% van de omzet uit analoge kaar
ten.
Er volgde een geforceerde inwinnings-
periode die vooral met veldcomputers
geschiedde. Thans is van de kaart
1:10 000 100% digitaal in de enorme
bestanden opgenomen en 70% van
die op de grote schaal 1 1250/2500.
Techneuten zijn omgeschoold tot ac
countmanagers om te zorgen dat de
producten worden verkocht en uiter
aard volgde al snel een klantenonder-
zoek waaruit bleek dat de klant erg te
vreden is. Maar wat belangrijker is: de
omzet is met 40% gestegen, de kosten
zijn gedaald en er wordt nauwelijks
nog verlies geleden. Fijntjes merkte
Willey nog op dat de aangekondigde
privatisering, onder de nieuwe La-
bourregering, van de baan is. De doel
stelling voor de toekomst: nog meer
nieuwe producten maken en verkopen
en winst maken.
1997-"
GEODESIA
zusdtzl. genutzte Flache
Castank
Nutzungsrecht
Grundeigentum
