manager, die de kwaliteit van het pro
ces, en het kostenniveau en de voort
gang van het project bewaakt. Hier
mee samenhangend verricht DLG de
noodzakelijke financiële en adminis
tratieve werkzaamheden. Voorts is
DLG in opdracht van het provinciaal
bestuur verantwoordelijk voor de
technische kwaliteit van het landin
richtingsplan en voor een doelmatige
besteding van de beschikbaar gestelde
gelden. Zoals uit het voorgaande
blijkt, bestaat er tussen landinrich
tingscommissie en DLG geen bestuur
lijk-hiërarchische verhouding.
Vanuit zijn verantwoordelijkheid als
projectmanager geeft de secretaris van
de landinrichtingscommissie aan wan
neer door de ingenieur van het Kadas
ter bijdragen moeten worden geleverd
aan de realisering van het landinrich
tingsplan. In 1997 is op basis van een
proef geëxperimenteerd met deze rela
tie van opdrachtgever/opdrachtnemer
door het sluiten van proefcontracten
voor te leveren prestaties door het Ka
daster. Met de ervaringen van vorig
jaar worden dit jaar voor het eerst for
mele contracten gesloten tussen DLG
en Kadaster. Daarbij worden per pro
ject afspraken gemaakt over het kwali
teitsniveau, de doorlooptijd en het
kostenniveau van de te leveren presta
ties. In verband met de nieuwe rol en
positie van DLG bij landinrichting
gaan er stemmen op bij het Kadaster
om in een landinrichtingsproject niet
meer als opdrachtnemer van DLG te
functioneren, maar van de provincie.
Concreet houdt dit in dat het Kadaster
dan contracten sluit met het provin
ciaal bestuur over te leveren prestaties
en de planning hiervan. Bezien vanuit
de projectorganisatie is een dergelijke
constructie met „twee uitvoerders op
het werk" ongewenst en zal dat leiden
tot onnodige afstemmingsproblemen.
Om dit probleem op te lossen zou het
provinciaal bestuur op projectniveau
moeten zorgen voor een goede onder
linge afstemming van de activiteiten
van DLG en Kadaster, een taak die de
provincies bewust bij DLG hebben ge
legd in verband met de kennis en erva
ring die deze organisatie heeft met het
managen van landinrichtingsprojec
ten.
Rolverdeling planvoorbereiding er
uitvoering
Provincie
Benoemt
Voegt sec:
Wijst inge
Stelt landi
behandeli
landinrichtingscommissie,
etaris uit DLG toe.
nieur van het Kadaster aan.
nrichtingsplan vast na bezwaren
d-
Landinrichtingscommissie
(DLG)
Verantwo
verloop la
Bereidt la
Voert lam
ordelijk voor inhoud en procedure-
adinrichtingsplan.
adinrichtingsplan voor.
linrichtingsplan uit.
Dienst Landelijk Gebied
Onderstel
Doet proj
int Landinrichtingscommissie,
ïctmanagement.
Kadaster
Is opdracl
Ltnemer van DLG.
Populair gezegd was vóór de totstandkoming van het DI-
akkoord „de voordeur van de DLG-organisatie" bij de cen
trale directie te Utreëht. Als secretariaat van de CLC werd
daar het landinrichtingsbeleid ontwikkeld en kwamen daar
de opdrachten voorl landinrichting via de minister van
LNV binnen. Uitvoering van deze opdrachten vond plaats
door de provinciale organisatie-eenheden van DLG. Ver
volgens toetste het secretariaat van de CLC/de centrale
directie de projectresultaten aan het landelijk beleid en
legde het de resultaten van deze toetsing voor besluitvor
ming voor aan de CLC. Voorts verdeelde deze commissie
op basis van het voorbereidings- en uitvoeringsprogramma
jaarlijks het beschikbare programmabudget over de provin
ciale eenheden van de DLG-organisatie.
Na de totstandkoming van het Dl-akkoord is de situatie
geheel omgekeerd en kan worden gesteld dat de DLG-
organisatie een groot aantal „voordeuren" heeft gekregen:
bij de provinciale eenheden voor de provinciale besturen;
bij de centrale eenheid voor de landelijke opdrachtgevers,
zoals de ministeries van LNV, V&W, VROM en Defen
sie.
Om efficiënt en effectief hierop te kunnen inspelen, is
DLG in 1997 gereorganiseerd. Kort samengevat heeft deze
reorganisatie geleid tot de volgende veranderingen:
de provinciale eenheden onder leiding van een account
manager/hoofd Projecten hebben een groot aantal be
voegdheden gekregen om zelfstandig zaken te kunnen
doen met het provinciaal bestuur. Jaarlijks sluit de ac
countmanager een prestatie-overeenkomst met het pro
vinciaal bestuur over de te leveren prestaties. Dit betreft
zowel de voortgang/doorlooptijd van de projecten als de
kwaliteit en het kostenniveau. Deze prestatie-overeen
komst is gebaseerd op het IMP. Eventueel kunnen in
deze prestatie-overdenkomst ook aanvullende opdrachten
worden opgenomen, waarvoor de provincie zelf het pro
gramma- en apparaatsbudget beschikbaar stelt. Toetsing
van de geleverde firestaties aan de gestelde eisen zoals
GEODESIA
1998-4
Relatie DLG - Kadaster
Aanpassing DLG-organisatie
155
