Tabel 1.
Planning
werkgroep
Bijhouding.
vergt een aantal activiteiten, waarin het LSV initiatief zal
nemen:
meer inzicht verkrijgen in de kosten en vooral in de
mogelijkheden die te beheersen en te reduceren;
meer inzicht in prestaties (volledigheid, actualiteit, wat
wordt waargemaakt?);
vaststellen van 'serviceniveaus': wat wil je op termijn
kunnen garanderen aan kwaliteit, vooral in termen van
inhoud en actualiteit.
Een en ander moet uitmonden in een handboek bijhou
ding, op basis waarvan tussen de achterban en het LSV za
kelijke afspraken kunnen worden gemaakt. Op dit moment
zijn wij ver gevorderd met de inrichting van een werkgroep
met leden uit de regionale samenwer
kingsverbanden en zelfregistrerende
gemeenten, die hiermee aan de slag
gaat. In tabel 1 treft u een planning
aan van de gewenste resultaten op het
gebied van bijhouding.
Uit onderzoek van het LSV (OOG:
Onderzoek Objectgerichte GBKN [2]
en UG2002: Oriëntatie Uniformering
GBKN 2002 [3]) bleek dat vrijwel alle
participanten op korte of langere ter
mijn een meer gestructureerde kaart
wensen. Dit maakt intelligentere toe
passingen van de GBKN mogelijk in
een GIS-omgeving. De conclusie uit
het OOG-project is dat een objectge-
Tabel 2.
Planning
werkgroep
Unifonnering.
richte structuur in de periode tot 2002
niet haalbaar is (vooral financieel) voor
de GBKN in zijn geheel. Men be
schouwt her echter wel als gewenste
ontwikkelingsrichting voor de langere
termijn. Een stapsgewijze benadering
blijkt noodzakelijk, waarbij per stap de
kosten en baten beter te overzien zijn.
Uitgaand van de uiteenlopende be
hoeften van partners en afnemers van
de GBKN is in het UG2002-project
een aantal uniformeringsstappen vast-
Fig. 9.
Organisatieschema
van het LSV.
Fig. 10.
Workshop Noord
te Zwolle, 2 juni
1998.
gesteld, waarvoor al wel voldoende
draagvlak is. Uitgangspunten hierbij
zijn:
een vastgestelde minimuminhoud
(objectencatalogus [4]);
een gedifferentieerd groeipad: het
tempo waarin partijen het groeipad
realiseren, kan verschillen;
gedifferentieerde leveringsmogelijk
heden: levering van de GBKN in
een eenvoudigere structuur moet
ook mogelijk blijven.
Dit heeft geleid tot definitie van drie
ambitieniveaus:
'Uiterlijk 2002': dit niveau moet
door alle partijen in 2002 zijn be
reikt en is dus een minimumniveau;
'Streven 2002': het nagestreefde ni-
1999-4
GEODESIA
Fase
Voorbereiding
Defi>iitie
planuitvoering
Implementatie
Resultaten
Vastgesteld
projectplan
Werkgroep
bijhouding
Inzicht in
kosten
(reductie)
Uitgewerkt
service
niveau in
handboek
bijhouding
Advies en
afspraken
over bij-
houding
Planning
1999
2000
Uniformering
Stlchting GBKN
Landelijk Samenwerkingsverband GBKN
Stuurgroep
(Bestuur Stichting GBKN)
Onafhankelijk voorzitter
Kadaster
KPN Telecom
VEWIN
EnergieNED
Unie van Waterschappen
VNG
Secretariaat
Directeur-secretaris
Beleidsmedewerker
Adm ondersteuning
Fase
Voorbereiding
Definitie
planuitvoering
Planuitvoering
implementatie
Implementatie
Resultaten
Werkgroep
Resultaten van
Resultaten van
Inzicht in
uniformering
pilots en in
pilots en in
voortgang
Workshops
zicht in kosten
zicht in kosten
over uni
Regionale
Regionale
formerings
plannen van
plannen van
niveaus
aanpak
aanpak
Rapportage
Rapportage
Rapportage
marktperspec
hoe tot afspra
hoe tot afspra
tieven
ken te komen
ken te komen
Rapportage
Uitgewerkt
Uitgewerkt
fmancierings-
voorfinancie
voorfmancie-
mogelijkheden
ringsstelsel
ringsstelsel
Planning
1999
2000
2001
166
