Ti
veau dat in 2002 door ongeveer
80% van de partijen zou moeten
zijn bereikt;
'Na 2002': het niveau voor de voor
lopers.
Een inhoudelijke beschrijving treft u
aan in [3] en [5].
In het kader van uniformering is ook
de verdere ontwikkeling van de nuts-
GBKN (Noord-Brabant en Limburg)
van belang. Een haalbaarheidsstudie
naar de aanvulling van dit product
naar een meer volledige GBKN is na
genoeg afgerond. Om de uniforme
ringsdoelstellingen te realiseren, heb
ben wij onder meer de volgende activi
teiten op het programma staan:
communicatie over de resultaten en
gebruikte terminologie van de
OOG- en UG2002-projecten;
marktonderzoek naar behoeften bij
potentiële klanten;
uitwerking specificaties en modelbe
stekken;
pilot-projecten;
ondersteuning in ontwikkeling van
regionale plannen van aanpak.
Ook in dit spoor wordt de kar getrok
ken door een werkgroep. Nadrukke
lijk zal worden gekeken naar de resul
taten die reeds zijn bereikt in het land.
Tabel 2 geeft een planning van de ge
wenste resultaten van deze werkgroep
weer.
Fig. 11.
Gewenste
ontwikkeling
volgens het
beleidsplan.
Fig. 12.
Opdelingsobjecten
terreinen en wegen
(gemeente 's-Herto-
genbosch).
Fig 13.
Inrichtings
elementen bij weg:
trottoir, fietspad,
rijbaan (gemeente
's-Hertogen bosch).
Fig. 14.
Inrichtings
elementen zoals we
ze buiten zien.
Fig. 12 tot en met 16 geven een in
druk van de objecten en de inrichting
hiervan in een objectgerichte GBKN.
Voor een landelijk geïnteresseerde
klant is aanschaf van de GBKN op dit
moment niet eenvoudig. Men zal on
geveer veertig loketten verspreid over
het land moeten benaderen en wordt
jtierbij geconfronteerd met een brede
Schakering aan leveringsvoorwaarden,
landelijke en bovenregionale klanten
onderhandelen liever met één partij,
jdoewel het koffie-dik-kijken is voor
wat betreft het aantal bovenregionale
jdanten dat zich aandient, denken wij
dat we in deze tijd niet meer om een
landelijk (virtueel) loket heen kunnen.
Een dergelijk loket zien wij als aan-
jvullend op de huidige verkoop- en dis
tributiestructuur. Een 'loket op maat'
dus, voor lokale klanten dichtbij en
met lokale kennis, vjoor bovenregionale klanten op lande
lijk niveau. Hiervoor is actie nodig op zowel technisch, or
ganisatorisch als bestuurlijk gebied.
Technisch groeipad
In technische zin stellen we ons het volgende groeipad
voor:
de opzet van een ihtermediair en informatiepunt, dus een
soort gele gids vojtr de GBKN. Hierover zijn we in ge
sprek met de Stichting NCGI (Nationaal Clearinghouse
Geo-Informatie);
doorgroei naar eep virtueel bestelloket. Naast het opvra
gen van informatie kan men nu ook bestellingen plaat
sen; levering gebeurt door de databeheerder achteraf
(rechtstreeks aan de klant);
realisatie van een |Volwaardig distributieloket, waarlangs
ook de levering kan plaatsvinden.
Organisatorisch groeipad
Parallel hieraan mcjet ook organisatorisch het nodige ge
beuren:
versteviging informatiefunctie LSV;
afspraken over transparante en uni
forme leveringsvoorwaarden (inclu
sief prijsstelling volgens het principe
'gelijke tarieven voor gelijkwaardige
producten');
landelijk accountmanagement om
op landelijk niveau tot een volwaar
dig loket te kunnen komen.
GEODESIA
1999-4
ondersteunende activiteiten
primaire
activi-
teiten
Uitvoerings
organisatie
Bijhouding
Informatie
communicatie
Bestuurlijke
organisatie
Uniformering
Stabiele
beheers
situatie
Verkoop en Distributie
2002
Verkoop en distributie
167
