ff
NEDERLANDSE VERENIGING VOOR GEODESIE
Management in de Geodesie
De werkgroep Management in de
Geodesie is een werkgroep op initiatief
van de NVG en de WL. Deze groep
heeft een concept-rapport samenge
steld. Hieronder vindt u een korte sa
menvatting.
1Ontwikkelingen (algemeen en
binnen de geodesie)
Een verenigd Europa en het verdwij
nen van het Oostblok veroorzaakt in
ternationalisering en schaalvergroting
binnen bedrijven, hetgeen weer leidt
tot een grotere mobiliteit van zowel
personen als goederen. Er zal behoefte
komen aan meer infrastructuur (bijv.
HSL, Betuwelijn en uitbreiding Schip
hol). Ontwikkelingen geschieden ook
in een steeds sneller tempo, we zijn
aangeland in een 24-uurs economie,
waarbij de dienstverlenende sector een
steeds grotere rol speelt. Binnen de ge
odesie zien we minder arbeidsintensie
ve inwinningsprocessen dankzij GPS
en Remote Sensing, de toegankelijk
heid van informatie wordt beter en de
trend is ruimtelijk modelleren, zoals
planning, inrichting en beheer
Door deze veranderingen worden ho
gere eisen aan de medewerkers gesteld.
2. Positionering van de geodeet
Van oudsher was de geodeet de aan
bieder van een kaart. Tegenwoordig
wordt gevraagd om totaaloplossingen
en moet de geodeet een helikopter
visie hebben om op professionele wijze
in te spelen op de vraag. Dit brengt
een verandering in attitude met zich
mee.
3. SWOT (sterkte/zwakte en
kansen/bedreigingen) analyse
De SWOT-analyse van de geodeet
als algemeen manager geeft als sterkte
aan: de brede opleiding in verschillen
de geodetische disciplines, analytisch
vermogen, goed overzicht en in staat
zijn in modellen te denken. De zwak
tes liggen in het ontbreken van ma
nagementvaardigheden. Voorts is hij
meer probleemoplosser dan procesbe
geleider of -vormgever. De kansen zijn:
een goede werkgelegenheid en goede
mogelijkheden om het geodetisch vak
gebied te verbinden met IT, met als
bedreigingen een negatief imago van
het vakgebied en concurrentie van ma
nagers uit andere disciplines.
De geodeet met managementtaken,
zoals projectmanager en accountma
nager, heeft als sterktes: deskundig
heid en overzicht, analytisch vermo
gen, resultaatgerichtheid en een po
tentieel brede visie. De zwaktes zijn: te
weinig gericht op de klant, niet opge
leid om met andere disciplines samen
te werken, kennis van aanpalende vak
gebieden soms onvoldoende, te zwak
ontwikkeld commercieel besef. Zijn
kansen liggen daarin dat geodesie een
opleiding is waar men van vrij veel on
derwerpen iets leert, hetgeen gunstig is
voor integratie met IT en gebruikers
disciplines. IT-ers zijn weinig gericht
op applicaties in de geodesie, dus
ruimte voor de geodeet! Een bedrei
ging vormt het feit dat de geodeet niet
geleerd heeft te denken in termen van
managen en projectsturing, en bij pro
jectmanagers in de civiele techniek en
IT is een bredere kennis en opleiding
aanwezig.
4. Veranderende rol/eisen managers
in de Geodesie
Er worden steeds zwaardere eisen ge
steld aan een algemeen manager door
de veranderingen op het gebied van fi
nancieel management, human resour
ce management en marketing waarop
adequaat moet worden ingespeeld. De
belangrijkste veranderingen waar de
projectmanager mee te maken heeft
gekregen zijn: financiële kostprijsbere
keningen en analyses van projecten;
motiveren van en omgaan met (pro-
ject-)medewerkers; kennis en kunde
van aanpalende vakgebieden.
5. Oplossingsrichtingen, acties
Opleidingen
Afgestemd op het niveau van de oplei
ding dient in de studie basistheorie te
worden opgenomen op het gebied van
projectmanagement, bedrijfsvoering
en marketing. Tijdens stages zou ook
op projectleiding de nadruk moeten
m;
worden gelegd om de nodige vaardig
heden al in een vroeg stadium te kun
nen ontwikkelen.
Vakverenigingen, Branche
organisatie en Bedrijven
De vakverenigingen moeten ook on
dersteuning bieden voor het stimule
ren en ontwikkelen van management
vaardigheden en kennis van manage-
mentinstrumenten. Ook de branche-
rganisatie, ziet het belang van
anagers met een geodetische achter
grond in de leiding van geodetische
bedrijven, maar dient nog gestimu
leerd te worden er echt werk van te
maken, bijv. door mee te werken aan
workshops of medewerking aan een te
ontwikkelen Management Leergang
of Intervisie-project. Veel organisaties
onderkennen het belang van het oplei
den en ontwikkelen van de medewer
kers in de praktijk van de eigen organi
satie. Management Development
moet dan ook als een belangrijke fac
tor worden beschouwd.
Huidige (geodeet-)managers
De geodeten die momenteel manage
mentfuncties bekleden kunnen een
voortrekkersrol vervullen voor de an-
:deren door bijv.: het op zich nemen
van de rol van mentor/coach voor de
aankomende manager; promotie van
het vakgebied vanuit de eigen functie;
bewust werken aan de ontwikkeling
van de aankomende en zittende (geo-
deet-)managers.
Een workshop van de groep huidige
(geodeet-) managers waarin ideeën en
mogelijkheden tot versterking van de
ontwikkeling van geodeten in ma
nagementfuncties verder uitgewerkt
worden is een mogelijkheid, evenals
het leggen van contacten met ma
nagers buiten het vakgebied om
ideeën en ervaringen uit te wisselen.
De werkgroep: Edo Boonstra, Johan van
Dam, Theo Houterman (vz), Werner
ten Kate, Leen Murre, Jaap van der
Veen.
Apeldoorn, 7 april 1999.
243
GEODESIA
1999-5
NVG
