A
3. HCD meet, verwerkt en berekent
de hoeveelheden volgens het pro
jectplan.
4. Vervolgens levert de HCD de
meetresultaten met de benodigde
documenten aan het PBD. Het
PBD controleert de gevolgde werk
wijze. In dit model onderscheiden
we 5 soorten toetsmomenten,
waarbij de eerste twee steekproefs
gewijs plaatsvinden:
meten van controleprofielen,
voor het controleren van de in
terpretatie en nauwkeurigheid
van de metingen van de HCD;
"overmeten" van een (zeer be
perkt) aantal gemeten punten
van de HCD om de puntnauw-
keurigheid te controleren;
controleren op naleving van het
GPS-meetprotocol;
controleren op de verwerking
van de meetgegevens tot een digi
taal bestand;
controleren van de hoeveelheids-
berekeningen en controle van de
gehaalde metrische kwaliteit.
5. Uiteindelijk bepaalt de Quantity
Surveyor van het PBD of de bere
kende hoeveelheid correct is. Heeft
de Quantity Surveyor een fout ont
dekt dan stuurt hij de meting direct
terug. Is de meting goed dan advi
seert hij de verantwoordelijke toe
zichthouder de berekende hoeveel
heid te accepteren.
6. De toezichthouder stelt in de
bouwvergadering de berekende
hoeveelheid vast.
Het schrijven van het Projectplan
Survey en het toetsen daarop door het
PBD vindt voor de aanvang van de
werkzaamheden per bestek plaats. De
rest van de genoemde stappen vindt
per bestekpost plaats.
Conclusie
Na een jaar werken met dit model
kunnen de volgende conclusies wor
den getrokken.
De aannemer is zelf verantwoordelijk
voor het uitvoeren van de meetwerk-
zaamheden. Dit betekent dat hij ver
antwoordelijk is voor de communica
tie tussen de landmeters en uitvoer
ders. De landmeters die de revisie of
hoeveelheidsmetingen uitvoeren heb
ben ook de uitzetting uitgevoerd. Zij zijn daarom op de
hoogte van de bestekken en bestekswijzingen.
De doorlooptijd voor het vaststellen van de hoeveelheden is
aanzienlijk korter en! door het toepassen van de innovatieve
technieken is het totaal aan kosten aan landmeetkundige
activiteiten lager dah bij traditionele methoden. Dit be
tekent ook een flinkë kostenbesparing bij de directie.
Naast de toetsing oji kwantiteit is met deze werkwijze ook
toetsing op kwaliteit mogelijk waarbij de directie alleen
controlerend en stufend bezig is in plaats van uitvoerend.
Kortom: Dit Quarjtity Surveying-model blijkt op de Die-
merzeedijk goed te werken. Deze aanpak past bovendien
goed bij de tendeps om meer verantwoordelijkheid bij de
aannemer (General Contractor) neer te leggen. Door het
toepassen van deze werkwijze waarin alles digitaal wordt
uitgevoerd, is het bovendien voor de directie mogelijk om
op objectieve wijz^ kwantiteit en kwaliteit te controleren,
zonder dat de dirqetie zelf hoeft te meten. De toevoeging
van de Quantity purveyor aan het Technisch Kwaliteits
team heeft er toe geleid dat technische gegevens, verzameld
door de toezichthouders en specialisten, op een overzichte
lijke en representatieve manier worden gepresenteerd.
Hierdoor vindt de besluitvorming sneller en zonder mis
verstanden plaats.
Quantity Surveying at Diemerzeedijk
At large construction worksthe contractor is paid according to
the quantity of wolf carried out. In the past it was necessary to
have the quantity pleasured by two survey-teams on either side.
Disadvantages of this approach are the high costs and the in
efficiency of the quantity determination process. At the en
vironmental project Diemerzeedijk near Amsterdam a new
method is developefl and used. The quantity of the work of the
constructor is determined by one survey-team, using GPS
RTK The responsible executive of the construction work only
checks the procedure of the survey without having to do any
measuring himself
Tabel 2.
Taken van de
Ouantitv Surveyor.
329
GEODESIA
1999-7/8
Taken van de Quantity Surveyor
auditen van de èeneral Contractor op de berekende
kwantiteit van del verrichte werkzaamheden;
leveren van kartografische ondersteuning aan de leden
van het Technisch Kwaliteitsteam. Voor het presen
teren van gegevdns die door de leden zijn verzameld,
maakt de Quantity Surveyor themakaarten;
onderhouden en controleren van de GPS-infrastructuur;
uitvoeren van hoofduitzettingen;
opbouw van Dynamisch DTM en Dynamisch Zettings-
Model;
systeembeheer Van het computernetwerk.
Summary
