Studiemiddag werkgroep Management in de Geodesie
VERSLAG
Strategisch niveau
GEODESIA
Leidinggeven is niet voor iedereen
weggelegd. Daarom bestaan er hon
derden uiteenlopende cursussen en
minstens evenveel boeken voor het
aanleren van managementvaardighe
den. De basiskennis en vaardigheden
verschillen weinig per vakgebied.
Waarom richtten geodeten dan een
aparte werkgroep management op
Helikopterview, bewustwording, ge
voel, zelfreflectie en zelfs pijn zijn
woorden die in de meeste theorieën
naar voren komen. Met goed luiste
ren, medewerkers belonen en het over
zicht bewaren lijkt iedereen een goede
manager te kunnen worden. Ook de
leden van de werkgroep 'Management
in de Geodesie' zijn gecharmeerd van
deze terminologie, want de 'leermo
menten' vlogen door de zaal op don
derdagmiddag 30 maart 2000 in Apel
doorn. De werkgroep Management in
de Geodesie heeft tot doel de positie
van de geodeet in het algemeen en die
van de leidinggevende in het bijzonder
te verbeteren, zo blijkt uit de voor
dracht van dagvoorzitter Leen Murre,
directeur van het Landelijk Samen-
werkings Verband GBKN en van het
Nationaal Clearinghouse Geo-Infor-
matie (NCGI) in Apeldoorn. Want
aan die positie schort het een en ander,
zo constateert Murre. Het grote pro
bleem van geodeten schuilt erin dat
geodeten het nauwelijks tot leiding
gevende weten te schoppen doordat zij
'zichzelf niet kunnen verkopen'. Intro
vert en onvoldoende gericht op de
context van de problematiek waarbij
ze zijn betrokken, hebben geodeten in
het bedrijfsleven en bij de overheid
weinig kans een leidinggevende positie
in te nemen. Om het aantal geodeet
managers te vergroten, ontstond twee
jaar geleden het idee een werkgroep op
te richten. Een zestal leden van de
NVG en de WL boog zich vervolgens
over de positionering van de geodeet.
Het rapport dat onlangs het licht zag,
signaleert de ontwikkelingen die de
geodeet bedreigen en de kansen die
zich op korte termijn kunnen voor
doen. Uiteraard komen daarin termen
naar voren, zoals digitalisering, mobi
liteit, globalisering en verzakelijking.
Karien Ris,
freelance
redacteur.
Waarom maakt de werkgroep zich zorgen? Murre: "De ta
ken van een algemeen manager worden steeds uitgebreider
en zwaarder. Het up-to-date houden van de bedrijfsvoering
op financieel, personeel en marketinggebied is onder de ta
ken van de manager komen te vallen". Omdat de marges
steeds krapper worden, is het maken van winst voor een be
drijf of afdeling zo belangrijk, dat er een grote last op de
schouders van een manager terechtkomt. In de verandering
van procesgericht naar marktgericht denken kan niet iedere
geodeet zich vinden en dat betekent een moeilijke periode
waarvan het einde nog niet in zicht is.
De oorzaken daarvan zijn volgens het rapport divers. "Om
een bedrijf of afdeling in de geodesie te kunnen managen, is
het nodig overzicht over de processen te hebben. Dat zijn
processen van ruimtelijke planvorming, inrichting, belas
tingheffing en ruimtelijke informatievoorziening". Juist het
begrip voor de veelzijdigheid van geo-inforntatie en het be
waren van overzicht zijn essentieel voor het organiseren van
ruimtelijke processen. Dat geodeten moeite hebben om tot
strategisch beslissingsniveau op te klimmen, is volgens de
werkgroep in de eerste plaats een direct gevolg van de in
houd van de opleidingen geodesie zoals die in Nederland
worden aangeboden. Het huidige studiepakket van geo
deten zou te weinig aansluiten bij de eisen die vanuit orga
nisaties aan managers worden gesteld. Daar was de eerste
spreker op deze middag het slechts gedeeltelijk mee eens.
Joke van de Beek, hoofd Advies en Consultancy bij Kafi
Advies, was van mening dat de uitgangspositie van geo
deten zeker niet slecht is. In een zeer persoonlijk getint
verhaal waarin zelfs de onderwerpen hobby's en relaties de
revue passeerden, vertelde ze de aanwezigen over haar loop
baan bij Arcadis. In vijf verschillende managementfuncties
ondervond zij dat de opleiding geodesie haar een stevige
basis had geboden. "Het ligt zeker niet voor de hand dat
een geodeet manager wordt, want de opleiding biedt wei
nig theoretische kennis op het terrein van sturing en moti
vering van medewerkers. Je moet er zelf veel voor doen,
maar het is niet onmogelijk daarna leiding te gaan geven
aan een groep mensen". De analytische manier van denken
die de TU had aangeleerd, kwam haar dagelijks van pas,
maar het bleek vooral de training sociale vaardigheden die
Van de Beek 'enorm op weg had geholpen'. "Die training
was echt een keerpunt in de manier waarop ik naar mezelf
en naar mijn werk keek", aldus het hoofd Advies en Con
sultancy. Ze sloot haar verhaal af met enkele algemene tips
voor aankomende managers: "Volg opleidingen en trainin
gen, maak je eigen keuzes, creëer zelf kansen en onderhoud
contacten". Helaas wist ze de vraag uit het publiek naar de
vaardigheden die een manager nodig heeft, niet te beant
woorden. "Dat zijn er eigenlijk heel veel. Ik zou het zo snel
niet kunnen opnoemen. In ieder geval moet je goed kun
nen luisteren".
299
