UW WERKTERREIN IS
Meer weten? Bel voor documentatie of
Goed leiderschap
De tips van Theo Houterman, directeur ingenieursbureau
Van Steenis bv en als organisator betrokken bij de studie
middag, weken daar niet veel van af. "Volg opleidingen,
zoek een coachende organisatie op en zorg voor actief
lidmaatschap van een beroepsvereniging". Hij raadde het
publiek, voor het overgrote deel bestaande uit managers,
daarnaast aan voor een goed privéleven te zorgen, want
"sport en rustmomenten zijn erg belangrijk". Het verslag
van zijn loopbaan tot nu toe omvatte onder meer erva
ringen bij de studie Weg- en Waterbouwkunde en gebeur
tenissen als landmeter in Rwanda. Ook Houterman zei
profijt te hebben gehad van gevolgde cursussen.
Vervolgens gaf hij een beeld van de manier waarop de resul
taten van de werkgroep tot stand waren gekomen. Aan de
hand van een sterkte-zwakte analyse - in marketingtermen
aangeduid met de term SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities en Threats) - probeerde hij de positie van de
geodeet te verduidelijken (zie kader). Terwijl de geodeet
volgens Houterman in potentie goed overzicht heeft en
over een analytisch vermogen beschikt, zijn de zwaktes tal
rijk. Zo is de geodeet slechts met moeite in staat te denken
in termen van ontwikkeling van orga
nisaties en productie- of dienstverle
ningsprocessen. "Door de aard van het
vakgebied kiezen weinig 'leiders' voor
de functie van manager in de geode
sie" staat letterlijk in het rapport, en
door zijn naar binnen gekeerde hou
ding zal de geodeet niet vaak als eerste
worden benaderd voor een vrijgeko
men functie. Ook is de aandacht voor
het menselijke aspect, essentieel voor
goed leiderschap, bij veel geodeten
niet voldoende uitgekristalliseerd.
Margriet Guiver, hoofd afdeling Per
soneel en Organisatie bij Tauw, hecht
te eveneens veel belang aan het mense
lijke aspect van leidinggeven. In een
zeer uitgebreide samenvatting van
haar professionele loopbaan maakte zij
een onderscheid tussen mannelijke en
vrouwelijke eigenschappen, alfa's en
bèta's, en harde en zachte manieren
van leidinggeven. Het psychologische
boek 'Men are from Mars, Women are
from Venus' bleek daarbij haar inspi
ratiebron. Op kritische vragen en op
merkingen vanuit de zaal had zij steeds
snel een weerwoord. Zo concludeerde
ze na een vraag over het nut van de
studie-inhoud van geodesie voor toe
komstig leiderschap: "Managers ko
men doorgaans op een hoge functie te
recht door een vastomlijnd traject af te
leggen. Achtereenvolgens ronden zij
hun studie af, voeren ze operationeel
werk uit, beginnen ze met tactisch lei
dinggeven, waarna ze uiteindelijk op
een strategische managementpositie
De kwaliteit van uw werk staat of valt met de nauwkeurigheid en actualiteit
van de ruimtelijke informatie die u tot uw beschikking hebt.
Dus als u landmeetkundige werkzaamheden uitbesteedt, wilt u de zekerheid
van maatwerk - in de letterlijke zin van het woord.
Geleverd door mensen voor wie uw werkterrein bekend terrein is.
2000-6
GEODESIA
Sterkte
Zwakte
brede opleiding
analytisch inzicht
conceptueel vermogen
goed overzicht
weinigen kiezen voor management
managementvaardigheden worden niet tijdens
de opleiding aangeleerd
onvoldoende aandacht voor people-management
meer probleemoplossend dan procesbegeleider
Kansen
Bedreigingen
werkgelegenheid is goed
vraag naar mensen met visie
geodeet heeft de bagage om
geo-informatie, de ICT en de
geodesie te verbinden
negatief imago van de geodesie
management is niet voorbehouden aan geodeten
werkgelegenheid in andere vakgebieden trekt
geodeten aan
