ONS WERKTERREIN
en vrijblijvend oriënterend gesprek.
Katalysator
Geo Meetdienst, bureau voor landmeetkunde, begeeft zich al sinds 1966
op de meest uiteenlopende werkterreinen. Met ruim 80 gespecialiseerde
medewerkers bieden we u de landmeetkundige dienstverlening waar u om
vraagt: maatwerk in de letterlijke zin van het woord. Uw werkterrein kent
voor ons weinig geheimen. Uw werkterrein is immers ons werkterrein.
g?Q-meetd]E#
GEODESIA
2000-6
terechtkomen, vanwaaruit ze leiding
geven aan een organisatie". Door keu
zes te maken zouden managers hun
doel kunnen bereiken, werd haar ad
vies.
Welke oplossingen draagt de werk
groep aan om het aantal managers met
een geodetische achtergrond te verho
gen? In de eerste plaats is dat het op
nemen van basistheorie over manage
ment, bedrijfsvoering en marketing in
de studie. Daarnaast zouden de oplei
dingen ook een katalysator moeten
zijn in de stimulering van de studen
ten om zich tot manager te ontwikke
len. De mogelijkheid om af te stude
ren op praktijkprojecten moet boven
dien de vaardigheid in het leiden van
projecten in een vroeg stadium onder
steunen, zo verwacht de werkgroep.
De taak ligt echter niet alleen bij de
opleidingen. Ook vakverenigingen en
branche-organisaties moeten zich het
lot van aankomende managers aan
trekken.
Vakverenigingen zijn bij uitstek ge
schikt om het ontwikkelen van ma
nagementvaardigheden en kennis op
het gebied van marketinginstrumen
ten van hun leden te stimuleren en te
ondersteunen. "Bied niet alleen tech
nische onderwerpen aan op work
shops en jaarvergaderingen, maar ga
ook in op algemene managementvaar
digheden" was het advies van de werk
groep aan onder meer NVG en WL. Houterman: "Daar
mee kan immers een basis worden gelegd voor een bredere
bewustwording van de vaardigheden die niet direct zijn
verbonden aan de technische kant van het vak".
Daarnaast zocht de werkgroep steun bij het kleine aantal
geodeten dat een managementfunctie bekleedt. Zij kunnen
door hun positie een voortrekkersrol vervullen bij het ver
groten van de kansen voor geodeten. Ze zouden de huidige
generatie geodeten een grote dienst bewijzen als ze probeer
den hen op meer managementfuncties binnen de geodesie
te krijgen. Er zijn op dat gebied mogelijkheden te over: de
leidinggevende kan de rol van mentor of coach op zich
nemen en zo bewust werken aan de ontwikkeling van aan
komende geodeet-managers. Maar ook door zelf een pro
fessioneel manager te zijn kunnen zij het vakgebied promo
ten, zo staat in het rapport.
De meeste vragen die op de uitnodiging hadden gestaan,
werden op deze middag in congrescentrum Orpheus te
Apeldoorn afdoende beantwoord. De aanwezigen ver
diepten zich in de persoonlijke vraag of zij toe waren aan
een volgende stap in hun carrière en kregen inspirerende
ervaringen van geodeet-managers te horen. Weinig aan
dacht werd echter besteed aan concrete managementvraag-
stukken.
In de opzet om de toehoorders aan het denken te zetten
over management in de geodesie waren de organisatoren
duidelijk wel geslaagd en ook de ontmoeting met vakgeno
ten tijdens de borrel aan het eind van de middag maakte
veel goed. "Je herkent veel van wat gezegd wordt, en het
is altijd nuttig deze feiten weer eens te horen", zei een
deelnemer 11a afloop. Toch bleef er op deze studiemiddag
één essentiële vraag in de lucht hangen. Willen geodeten
zichzelf wel als manager ontpoppen? Want het mag dan
nuttig zijn voor de promotie van het vakgebied, wellicht
zijn zij die geen geboren leiders zijn, niet voor niets zo in
trovert.
BUREAU VOOR LANDMEETKUNDE
Hoofdkantoor
Bunschoten
Celsiusweg 7
Bunschoten
Postbus 13
3750 GA Spakenburg
Tel. (033) 298 42 84
Fax(033)298 66 85
Bijkantoor Assen
Geulstraat 71
9406 RR Assen
Tel. (0592) 31 34 00
