Langs lijnen van geleidelijkheid
Interview met dr. H.M. Fijnaut
Omwenteling
Sinds anderhalf jaar als hoofdingenieur-directeur ver
bonden aan de Meetkundige Dienst van de Rijkswater
staat heeft Fijnaut een duidelijke eigen management
stijl. Hij tast rustig de bedrijfscultuur af en probeert dan
voorzichtig bij te sturen. Doelgericht zet Fijnaut stap voor
stap, want hij heeft de toekomst van de Meetkundige Dienst
scherp in het vizier. "Mensen zijn
zeker bereid tot veranderen, maar dat
moet allemaal niet te snel gaan. Als
ik zeg dat de beuk erin moet, maak ik
het mijzelf en de medewerkers erg
lastig."
Na zijn studie bestudeerde hij eerst
vier jaar fluctuatieverschijnselen bij
de FOM, de Stichting Fundamenteel
Onderzoek der Materie. Negen jaar
lang heeft hij zich daarna beziggehou
den met lasertechnieken bij de Facul
teit Scheikunde te Utrecht. Maar toen
hij voor de keuze stond de weten-
schaps- óf de beleidskant op te gaan,
koos hij zonder aarzeling voor het
laatste. Zo kwam Fijnaut terecht als
adjunct-directeur bij het Nederlands
Forensisch Instituut, het toenmalige
gerechtelijk laboratorium in Rijswijk.
Toen hij na drie jaar bij het KNMI kon werken, was dat
direct in de positie van hoofddirecteur. Zelf zegt hij daar
over: "Op een gegeven moment zat ik daar zo lang. Ik heb
toen mijn voorkeur uitgesproken voor de Rijkswaterstaat,
want dat vind ik een leuke operationele club. Ik zei tegen de
secretaris-generaal dat ik er heel serieus naar zou kijken als
hij daar een leuke klus had." Hij was er zelf nauwelijks ver
baasd over dat hij enkele maanden later als directeur aan
de Rijkswaterstaat verbonden was. "Nooit bezig geweest
met loopbaanplanning" had Fijnaut kennelijk toch een
duidelijk doel en een sterke wil.
Talloze ideeën passeren de revue tijdens een interview van
nog geen uur. De mogelijkheden van ICT, het beschikbaar
stellen van informatie en een bredere externe oriëntatie
zijn daarin terugkerende thema's. "ICT is spannend. Het is
de wereld drastisch aan het veranderen. Het wordt steeds
makkelijker informatie publiekelijk beschikbaar te maken.
Binnen RWS werken we met veel bestanden waarvan veel
organisaties best leuk gebruik kunnen maken. ICT kan or
ganisaties heel creatief maken bij het bedenken van zinnige
bestemmingen voor hun gegevens. Dingen waar zij wellicht
nooit eerder aan hadden gedacht", vertelt Fijnaut luchtig.
"Het is best mogelijk dat de informatie van de Meetkundige
Dienst van groot nut kan zijn voor de maatschappij. Dat
geldt voor bestanden, maar ook voor rapporten en publica-
Dr. H.M. Fijnaut.
ties, want we hebben natuurlijk ont
zettend veel technische kennis in huis.
Het lijkt mij fantastisch om onze kas
ten open te stellen voor publiek."
Uiteraard is Fijnaut zich terdege be
wust van de haken en ogen die met
een dergelijke openstelling gepaard
kunnen gaan. Met gevoelige informa
tie moet zorgvuldig worden omgegaan
en bovendien moet een afweging wor
den gemaakt met de belangen van de
private sector. Maar dat besef staat zijn
enthousiasme voor maatschappelijke
ontwikkelingen op lange termijn
geenszins in de weg. "Met het ter be
schikking stellen van informatie kan
ook nieuwe bedrijvigheid ontstaan",
vervolgt hij. Ook binnen de Meet
kundige Dienst ziet de directeur een
groot aantal mogelijkheden. "ICT is
een prachtig hulpmiddel en het is erg
handig dat wij hier ICT en GIV (Geo
grafische Informatie Voorziening) heb
ben. Ik weet nog niet wanneer dat alle
maal moet gebeuren, maar dat die be
weging in gang wordt gezet, vind ik als
directeur van dit instituut wel erg be
langrijk. Dat is het leuke van RWS. We
moeten de samenwerking aangaan
met allerlei vertakkingen naar com
merciële elementen, maar ik kan niet
zeggen wanneer alles voor buiten
staanders inzichtelijk is. Dit soort be
wegingen zijn ingewikkelde processen
waarvoor je eerst de handen op elkaar
moet zien te krijgen."
En dan komen zijn managementkwa
liteiten aan de orde. Want om alle han
den op elkaar te krijgen, zijn inzicht
en goed leiderschap gewenst. 'De beuk
erin' is niet bepaald zijn manier van
werken. "Dat moetje alleen doen als er
echt reden toe is. Als je je in een crisis
situatie bevindt bijvoorbeeld. Of wan
neer sprake is van een trendbreuk in
het beleid. Dan moetje misschien har
der zijn. Maar dat is hier helemaal niet
aan de orde. Wanneer sprake is van
een stabiele situatie geef ik er de voor-
GEODESIA 2001-7/8
