Natuurlijke processen
Geodetische adviesfunctie
keur aan om organisatieveranderin
gen via de lijn der geleidelijkheid te la
ten verlopen. Mensen zien dan immers
zelf al in dat het een goede zaak is en
dan hoefje ze niet te overtuigen. Dus
dan verloopt het hele proces veel ge
makkelijker. Binnen de Meetkundige
Dienst bestaat draagvlak voor de ver
anderingsprocessen. Ik heb ook niet
echt signalen opgevangen dat er iets
grondig moest veranderen. We hoeven
dus niet hard te gaan schoppen. Boven
dien ben ik nogal huiverig om direct te
zeggen hoe alles moet gebeuren, als ik
van een organisatie nog weinig afweet.
Mijn ervaring is dat dat bepaald niet
altijd positief werkt."
Kanen Ris,
freelance
redacteur.
we proberen toch als eenheid naar buiten te treden, zodat
iemand met een vraag niet langs al die loketten met spe
cialisten hoeft te gaan. Ik vind dat je open moet staan
voor uitwisseling en moet blijven zoeken naar vormen
van samenwerking. Laten we proberen over te gaan tot
een samenwerking die deze natuurlijke processen onder
steunt. Zonder daarbij direct over te gaan tot fusies en over
names."
Daarbij profiteert Fijnaut wel van het
feit dat veel mensen binnen de Meet
kundige Dienst positief tegenover ver
anderingen staan. De blik meer naar
buiten richten is daar één van. "De
Meetkundige Dienst was een halfjaar
geleden nog erg bezig met de eigen be
drijfsvoering en daarom werd er veel
geklaagd", vat hij de situatie samen.
Dat stadium is wat hem betreft voor
bij. "Als ik met mensen praatte, kreeg
ik het idee dat de organisatie tamelijk
in zichzelf gekeerd was. Ook buiten
staanders zeiden dat de Meetkundige
Dienst altijd een beetje zijn eigen gang
ging zonder goed te luisteren naar de
wensen van buitenstaanders. Daar zijn
we op dit moment hard aan bezig." Die
omwenteling kan veel tijd kosten, be
seft Fijnaut. Maar uiteindelijk levert
goed luisteren naar de buitenwereld
voordelen op. "Wij leveren diensten
aan mensen van buiten. Daarom vind
ik die externe gerichtheid van zo'n
wezenlijk belang."
In zijn opvattingen over de verdeling
in specialistische diensten binnen de
Rijkswaterstaat is de directeur voor
zichtiger. De samenwerking tussen de
verschillende diensten wordt weer
sterker. De Bouwdienst en de Advies
dienst Verkeer Vervoer zijn bijvoor
beeld hard op weg hun kennis met el
kaar te delen. Dat is volgens Fijnaut
een belangrijk uitgangspunt. "Natuur
lijk heb je specialisten. Dat is binnen
elke organisatie het geval. Maar laten
Mob«èt6s
W«reld-GIS-<iag
Die externe oriëntatie moet volgens Fijnaut ook gepaard
gaan met een betere inbedding in de maatschappelijke ont
wikkelingen. Telkens weer de vraag stellen welke feno
menen relevant zijn voor de taken van de Meetkundige
Dienst, dat is van essentieel belang. Want pas wanneer be
wegingen maatschappelijk verankerd zijn, werken ze door,
zo meent Fijnaut. "Kijk, wij staan in de taken bovenaan.
Wij geven onze wetenschappers de opdracht zaken te ont
wikkelen. De uitvoering van die techniek laten we echter
aan anderen over. Wij zijn daar nu permanent mee bezig.
Maar de marktprincipes moeten efficiënter werken. Omdat
de markt vaak niet geïnteresseerd is in risicovolle zaken,
moeten sommige onderzoeken bij de overheid plaatsvin
den. Denk maar aan remote sensing. Wij zijn voortdurend
bezig aan het front van de ontwikkelingen. En je kunt er
dan, zoals wij nu doen, voor kiezen een deel van de activi
teiten zelf uit te voeren zodat je feeling blijft houden met
de markt. Mijn ideaal is om een dienst te hebben die aan het
front van de ontwikkelingen staat. Die zich bezighoudt
met de vraag: hoe gaan we om met geo-
informatie, met het gebruik van de
software? Ik zou dus graag op een geïn
tegreerde manier bijdragen aan de ta
ken van Rijkswaterstaat. Wij kunnen
voor anderen binnen Rijkswaterstaat
standaarden ontwikkelen, zodat ze
niet elke keer het wiel opnieuw hoe
ven uit te vinden."
Door de MD uit
gegeven intern
V&W-vakblad voor
geo-informatie.
In het Strategisch Bedrijfsplan 2002-
2006 van de Meetkundige Dienst staan
de onderwerpen Quantity Surveying
en GIS-advies genoemd als speerpun
ten. Hoe verandert daardoor de rol van
de dienst? "Wij laten het meetwerk
aan anderen over. Maar de vraag blijft:
is alles volgens afspraak gebeurd?
Dat is belangrijk, dat is Quantity Sur
veying. De komende jaren wordt dat nog belangrijker. Het
kan zelfs zo zijn dat over een tijd niet meer wordt afge
rekend op hoeveelheden maar op functionaliteit. Straks
zegt een opdrachtgever misschien alleen dat hij een weg
wil waar zo veel auto's overheen kunnen en waaraan zo en
zo vaak onderhoud wordt gepleegd. Dat zou kunnen, in de
toekomst. GIV-advies is het tweede speerpunt, dat aansluit
bij de huidige ontwikkelingen. Onze meetdiensten kunnen
die ontwikkelingen trouwens nauwelijks bijhouden. Wij
GEODESIA 2001-7/8
