Huidige organisatie en
werkwijze
Conclusie
Zoals gezegd maakt de LM-groep on
derdeel uit van de gemeente Reusel-De
Mierden. Zij voert voor vijf gemeenten
in de Kempen landmeetkundige werk
zaamheden uit in de ruimste zin. In to
taal telt de LM-groep negen medewer
kers, waarbij in de taakverdeling in
grote lijnen een splitsing is aange
bracht in landmeetkundige werk
zaamheden voor nieuwe werken en
grenzen enerzijds, en de bijhouding
van de basiskaart anderzijds. De rela
tie met haar klanten is geregeld via
dienstverleningsovereenkomsten.
De huidige klantgemeenten van de
LM-groep zijn Bergeijk, Bladel, Eersel,
Hilvarenbeek en Reusel-De Mierden.
Daarnaast nemen aan de gemeente
gelieerde instellingen, zoals woning
stichting 'De Zaligheden', eveneens
diensten af van de LM-groep. Kenmer
kend voor de klantgemeenten is dat
deze geen landmeetkundig personeel
in huis hebben en alle landmeetkundi
ge diensten afnemen van de LM-groep.
Zo draagt de LM-groep zorg voor rooi
lijncontroles, matenplanwerkzaamhe-
den, meetkundige begeleiding grond-
transacties en allerlei soorten kaart
materiaal. Als basismateriaal heeft de
LM-groep de beschikking over de groot
schalige basiskaart model Brabant,
waarbij zij eveneens zorg draagt voor
de bijhouding hiervan.
Centraal staat dat door overleg met be
trokken gemeenten gezocht wordt
naar een efficiënte manier van wer
ken, bijvoorbeeld het combineren van
opdrachten en het voorkomen van
dubbel werk. De grote productbetrok
kenheid, gekoppeld aan de lokale ken
nis van de medewerkers en de moge
lijkheid van de klantgemeenten om na
de contractperiode de afname van
diensten te staken, maken bedrijfsma
tig werken mogelijk en noodzakelijk.
Naast het reguliere landmeetkundige
werk probeert de LM-groep ook iets te
betekenen op het gebied van de ge
meentelijke vastgoedinformatievoor
ziening, hierbij inspelend op de be
hoefte van de gemeenten. Voorbeelden
hiervan zijn het initiëren van een onderzoek naar de moge
lijkheden van samenwerking op het gebied van de (vast-
goedjinformatievoorziening. Dit initiatief is door de betrok
ken gemeenten met enthousiasme ontvangen en is ambte
lijk reeds vlot getrokken. Daarnaast adviseert de LM-groep
hoe om te gaan met de opwaardering van Nuts-GBKN naar
Norm-GBKN en te participeren binnen de stichting GBKN-
Zuid. In de hier genoemde voorbeelden beperkt de LM-
groep zich dus niet tot de uitvoering van landmeetkundige
werkzaamheden, maar stelt zich actief op in het mee
denken over alle aspecten van het vakgebied, als ware het
de landmeetkundige afdeling van de betrokken gemeente
zelf.
Samengevat kan dus worden gesteld dat een samen
werkingsvorm op het gebied van landmeten goed mogelijk
is, als wordt voldaan aan de volgende (succes)factoren:
marktconforme tarieven;
klantgericht werken, dus datgene doen wat de klant van
je vraagt;
betrokkenheid laten blijken door meedenken en advise
ren;
op een heldere en open manier inzicht geven in presta
ties.
De voordelen van het op deze manier samenwerken zijn:
hoger kwaliteitsniveau van het landmeetkundig pro
duct;
meer samenhang in de geografische informatiehuishou
ding.
Samenwerken is niet uit, alleen de gemeenschappelijke re
geling van weleer was een constructie die niet functioneer
de. Zo is er thans een tendens waarneembaar om ook op
andere gebieden door samenwerking een hoger kwaliteits
niveau te bereiken.
GEODESIA 2001-11
