"Overal waar een chip in zit, bemoeit l&A zich mee"
Zonder geld gaat het niet
Wat voor mensen heb je
nodig?
"Landmeter blijf bij je leest,
laat werk buiten het
vakgebied over aan anderen"
"De kosten worden doorbelast, want de vervuiler betaalt!"
tussen het hoofd Geo-Informatie en deze informatie
manager kunnen deze elkaar scherp en bij de les houden.
Moet de gemeentelijke geodetische afdeling bedrijfsmatig werken
bijvoorbeeld werken met interne doorbelasting van kosten) of
vanuit de algemene middelen worden betaald
Tijdschrijven, het boeken van uren op werken en projecten,
is algemeen ingeburgerd. Een groot deel van de kosten van
landmeetkundig werk wordt doorbelast aan het project
waaraan gewerkt wordt. Vastgoedinformatie daarentegen
wordt vaak uit de algemene middelen gefinancierd.
EBCteS
Waar halen we geodetisch geschoolde
mensen vandaan nu het zo slecht gaat met
de geodetische opleidingen? Of nemen we
liever weg- en waterbouwers, die hebben ook
kennis genoeg. Zijn we een aantrekkelijke
werkgever, kunnen we de concurrentie met
de ingenieursbureaus aan?Zijn de geodeten
die thans van de opleidingen afkomen ge
schikt voor de gemeentelijke geodetische
praktijk?
Ook hier zijn grote verschillen te zien,
ook weer tussen grotere en kleinere ge
meenten. De één heeft niet voldoende
landmeetkundig werk voor één per
soon, en die moet er werk op andere
vakgebieden bijdoen. De ander kan
leven met specialisten, mensen die in
zetbaar zijn op een paar afgebakende
taken. De neiging om tegen alle klus
sen JA te zeggen, om overal bij te zijn,
dwingt ons duizendpoten te hebben,
die vervolgens niet te krijgen zijn. Je
beperken tot je vakgebied is een betere
keus.
Wat ook opviel, was dat de ene organisatie naar de Gemeen
teraad moest om een landmeetkundig apparaat te kopen,
terwijl de andere dat binnen een dag zelf kon regelen; het is
duidelijk voor welke methode de aanwezigen de voorkeur
hadden. In situaties waarin je zelf weinig financiële beslis
singsbevoegdheid hebt, ben je afhankelijk van de voorkeu
ren van de baas: als je directeur interesse heeft in geodesie,
is dat leuk, maar als hij bouwkundige is die liever een mooi
gebouw neerzet, dan kun je soms lang op je geld (en moge
lijkheden) wachten. Deze interesse speelt ook een rol als het
erop aankomt hoe vaak de wethouder zijn neus laat zien:
bij de één komt hij dagelijks, de ander ziet hem minder
vaak dan hij zou willen.
Hoeveel vakkennis hebben de land
meetkundigen nodig? Daarover ver
schillen de meningen duidelijk. De
één vindt datje altijd gekwalificeerde
vak-landmeters nodig hebt, de ander
zegt van niet. Een voorbeeld dat de
laatste aandraagt: "Neem een dame in
dienst, die goed kan omgaan met men
sen. Die geef je een opleiding van een
paar dagen, en dan kan ze negentig
procent van de vragen aan de balie af
handelen. Houding naar mensen, goed
luisteren en voldoende algemene ken
nis is alles wat je nodig hebt. Je hebt
heus niet voor alles een mts-er landme
ten nodig". Ook doordat taken steeds
vaster omlijnd zijn en procedures vast
liggen, bijvoorbeeld door de invoering
van kwaliteitszorg, kun je met minder
breed opgeleide mensen toe. Maar als
je mensen met een minder gedegen
vakopleiding inzet, is het belangrijk
datje de ondersteuning goed geregeld
hebt. Als ze het niet meer weten, moe
ten ze kunnen terugvallen op collega's
die het wel weten. Doe je dit niet, dan
loopje als organisatie grote risico's!
luisteren,
tegenspreken
Bij sommige gemeenten wordt vooraf opgegeven wat het
werk voor een bepaalde opdracht gaat kosten, in een enkel
geval zelfs in de vorm van een offerte. Het betreft dan wel
de wat grotere opdrachten, voor kleine klusjes wordt dat
praktischer geregeld. Bij andere gemeenten worden de
uren gewoon op het werk geschreven,
en ziet men achteraf wel wat het ge
kost heeft. Sommigen zijn bang dat
het maken van offertes tot veel ambte
lijke en administratieve rompslomp
leidt, en zien dat niet zo zitten. Moe
ten ze, als technisch deskundige, zo
financieel en bedrijfsmatig werken?
De financiële ruimte die zo'n aanpak
kan opleveren, lijkt ook hun echter
wel aantrekkelijk.
Bij de ene gemeente wordt revisieme
ting van de GBKN uitgevoerd ten laste
van het project, bij de andere gemeen
te ten laste van de algemene middelen. En tenslotte is er
een gemeente die 2,85% van de exploitatieovereenkomst
tussen gemeente en projectontwikkelaar ontvangt als dek
king van landmeetkundige kosten. Dit geeft aardig wat
mogelijkheden binnen deze organisatie.
CEODES1A 2001-11
