Voor de gemeente Haren is een plan
gemaakt voor verbetering van de ver
keerssituatie in het centrum (koin
plan). Hier ging het erom de verkeers
stroom te verbeteren en het centrum
van het dorp veiliger te maken voor
voetgangers en fietsers. De bestaande
situatie werd fotografisch digitaal
vastgelegd, waarna een ontwerpteke
ning in kleur aantoont hoe het mooier
en veiliger kan worden. In het nieuwe
ontwerp wordt duidelijk dat de voet
ganger en fietser hier voortaan voor
rang krijgen en dat de auto er als gast
(voorzichtig) doorheen mag rijden. Als
bijzonderheid wijst Jakob op de moge
lijkheid in dit programma om fietsers
en voetgangers verschillende kanten
op te laten bewegen en zelfs de dame
op de voorgrond desgewenst van voor
of van achter te laten bewonderen.
Voor de Geodesia-lezer kozen wij voor
de voorkant.
De goeroe en het wij-gevoel
Behalve de synergie dat de afdelingen
elkaar en zelfs het moederbedrijf Ko
ninklijke Sjouke Dijkstra regelmatig
van werk voorzien, is de wijsheid die
Van Dijk propageert: "We willen ons
werk goed doen en als je dat niet kunt,
moet je het helemaal niet doen. Het
moet prettig zijn om bij ons te werken,
de mensen moeten het goed hebben.
Dat bereiken we door een goed ar
beidsreglement te maken, voor oplei
dingen te zorgen en goed materieel be
schikbaar te stellen. Daarnaast moetje
zorgen voor een goede sfeer. De meet-
ploegen bestaan in de regel uit twee
personen en werken vaak alleen en ver
uit elkaar. Daarom houden we twee
maandelijks werkoverleg en halen we
ze twee keer per jaar bij elkaar voor
een feestje. Maar dan doen we nog
meer. We halen er ook een 'goeroe' bij,
die vakkundig zorgt dat ze aandacht
krijgen voor elkaar en het 'wij-gevoel'
versterkt". Teambuilding noemt men
dat soms, maar de Groningers noemen
dat oliën of doorsmeren. Ik heb niet
helemaal begrepen met wellce vloei
stof dat gebeurt.
Met veel voldoening vertelt directeur
Van Dijk hoe hij het eenmansbedrijf
(de MUG) niet alleen heeft weten uit te
breiden tot een grote dienst met zestig
medewerkers (de olifant), maar daar
naast ook nog tijd had vakmensen op
3D-ontwerp van een te leiden (met name voor PBO, KOB, SBW en 'in company
bestemmingsplan. training'). Dat geeft soms ook weer leuke ervaringen.
Onlangs ontmoette hij een oud-leerling die ondertussen
projectontwikkelaar was geworden. Vanwege de oude rela
tie schakelde die nu zijn voormalige leraar in om een fraaie
3D-presentatie te maken van één van zijn projecten. Zo
snijdt een mes soms van twee kanten.
MUG verwacht in de nabije toekomst nog te groeien. Maar
dan moet Jalcob van Dijk toch gaan opschieten, want na
veertig jaar werkzaam te zijn geweest in dit vakgebied,
komt het einde in zicht. Hij wil nog niet helemaal stoppen
met werken, maar wel met de actieve bedrijfsvoering. Hij
wil zich dan gaan bezighouden met de opleiding van land
meetkundig personeel voor het eigen bedrijf en voor ande
ren. Zo'n opleiding is bitter noodzakelijk volgens Van Dijk,
want er is groot gebrek aan deskundig meetpersoneel, voor
al in de bouwmaatvoering. Nu de instroom in de geodesie-
opleidingen terugloopt, ziet hij daarin een mooie taak.
Waar hier dan de instroom vandaan moet komen, werd me
niet helemaal duidelijk. Een ander zal dus binnenkort de
fakkel van MUG moeten overnemen, en daar wordt al naar
gezocht, begreep ik. Maar dat blijft nog even onder ons.
Summary
MUG engineering
In the north of the Netherlands the engineering company MUG, a
daughter firm of 'Koninklijke Sjouke Dijkstra bv' is working in a
variety of surveying activities. This versatile firm, with establish
ments in Groningen, Bedum, Wierden and Heerhugowaard, has
about 60 employees in the fields of surveying, infrastructure, en
vironment and 3D-visualisation. The author gives an impression of
this firm and describes some recent projects, particularly the 3D-
presentations and the surveying activities for building construc
tions.
surveying, visualization, profile
landmeetkunde, visualisatie, reportage
KEYWORDS
TREFWOORDEN
GEODESIA 2002-1
