lïüfiT
BBKN
fin 1
i LUiU
En nu u...!
Cultuur als kritische
succesfactor
tS
GBKN
Welkom!
De stellingen, te vinden op www.geodesia.nl
Summary
-|g|x
Memo Bouwtekening
DigTop
32/132
van burgemeester Deetman
Verwilderen
Representatie Zichtbaarheid van de bnks I Acne
rnmm
m Start j 'Ji
I^DtgTop
3.1 - [Dig
age overricht laag
if
an® sta®
Dit vraagt een ontslag in cultuur, die echter tevens ook een
uitdaging in zich bergt. Weten we dit met zijn allen te
realiseren, dan ontstaat vanzelf een betaalbaar product
voor iedereen. Mits we voldoende snelheid kunnen maken.
Heeft u vragen? Laat ze niet in uw hoofd zitten, maar stel
ze! Bent u het er niet mee eens of heeft u een goed idee? Wij
horen graag van u. Laat het vakgebied uw aanwezigheid
merken; laat de beste stuurlui nu eens niet aan de wal
staan. Geodesia wil de discussie graag faciliteren. Geef uw
mening op de tien stellingen die te vinden zijn op www.
geodesia.nl (zie hieronder). In één van de volgende num
mers van Geodesia koppelen we de resultaten van deze
virtuele discussie terugWe rekenen op u
de hiervoor. Daarnaast heeft de gebrui
ker in de praktijk vooral te maken met
de regionale of lokale GBKN-organisa-
tie. Laten we dus vooral zorgen dat we
in slagorde gaan varen.
Veranderingen beginnen bij de wil om
te veranderen. De omslag naar een
vraaggerichte organisatie die nu is in
gezet, is noodzakelijk voor zowel een
bredere toepassing van de GBKN als
voor het veiligstellen van de toekomst
van het product. Deze omslag vergt
een goede scheiding van petten, zake
lijke afspraken en een andere manier
van denken (namelijk vanuit het pers
pectief van de klant). Het werkveld zal
het product aan de man of vrouw moe
ten brengen en daarbij buiten de gren
zen van zijn vakgebied moeten treden.
Dat valt niet mee voor een productge-
oriënteerde organisatie. In plaats van
poetsen aan het product wordt het be
langrijker te luisteren naar de klant.
Van specialist naar generalist. Van star
naar flexibel. Van gesloten naar open.
Fig. 10.
Laagdrempelige
inzet van GBKN en
aanvullende
informatie krijgt
vorm: een cd voor
makelaars in de
regio Den Haag
(bron: Saturn
Computing).
Fig. 11.
www.gbkn.nl:
de eerste fase van
het landelijk
GBKN-loket!
op de mteiadieve site van hel landelijk Samenwerkingsverband
Grootschalige Basiskaait Nederland (LSV GBKN)
Landelijk
Samenwerkingsverband
Eens of oneens met:
1De GBKN lijkt op een Roll's Royce: een duur product
voor een wat oubollige en kleine doelgroep.
2. De GBKN-organisatie is te voorzichtig en dwingt te
weinig af.
3. Productdifferentiatie is een zaak van de regio's (ge
meenten en regionale samenwerkingsverbanden).
4. Investeren in een rasterkaart op internet is niet slim,
wantje weet niet hoe grootje doelgroep is.
5. Ontwikkeling van de bestuurlijke organisatie van de
GBKN is noodzakelijk voor continuïteit van het pro
duct.
6. De GBKN-organisaties zijn klantgericht.
7. De GBKN heeft geen enkel imagoprobleem.
8. Een marktgerichte organisatie ontwikkelt varianten
op basis van zijn bestaande product.
9. De Geodesialezer is betrokken bij de GBKN.
10. In 2015 bestaat de GBKN niet meer.
Large Scale Basemap, a change from product oriented to
customer oriented
The Large Scale Basemap of The Netherlands (GBKN) has recently
been completed. To assure a bright future for the GBKN, a more
customer-oriented approach has to be adopted. The authors de
scribe the threats to the product, define new - derived - products,
market and marketing, and the strategy that has to be adopted to
achieve the defined targets. Finally, the readers are called upon to
participate in the (electronic) discussion.
KEYWORDS
surveying, marketing, development
TREFWOORDEN
landmeetkunde, marketing, ontwikkeling
GEODESIA 2001-3
