internet
Kkm
t—
1 I
'JÊÊh-:
Innovatieperspectief
overallscores
beheer
tracking en tracing
ij
F ;i|j
0 Bluetooth
GPS
PDA
GIS-applicatie
GIS-data
GPRS-
telefoon
data- en
applicatieserver
kennisgemaakt met LBS via het buiten
programma. Het (publielcsjvoorlich-
tingscentrum van Rijkswaterstaat Mo-
bilion (www.mobilion.nl) te Utrecht
gaat het buitenprogramma als acti
viteit aanbieden aan haar bezoekers.
Diverse scholen hebben hiervan reeds
gebruikgemaakt.
Bij de adoptie van nieuwe ontwikke
lingen zoals LBS is een goed doordach
te strategie een eerste vereiste. Het
innovatieperspectief is één van de in
valshoeken die daarbij kan helpen.
Technologische innovaties hebben be
trekking op het kernproces van een
organisatie; het proces van behoeften
waarnemen en kansen benutten [3].
De technologische mogelijkheden en
een bepaalde vorm van behoefte (veel
al marktgeoriënteerd) zijn de twee
sleutelelementen binnen dit vertaal
proces. Er bestaat een bepaalde deter
ministische visie op deze twee ele
menten, namelijk die van de 'techno
logy push' en 'demand pull'. Uit de
innovatieliteratuur blijkt dat innova
ties in zijn algemeenheid voorname
lijk ontstaan door een interactie van
Fig. 3.
Mobiele configuratie
en beheerapplicatie
van het buiten
programma.
deze twee krachten [3]. Naast dit gege
ven is het belangrijk om zich bewust
te zijn langs welke wegen het innova
tieproces zich voltrekt en wat hierbij
voor de gebruiker kritische succesfac
toren zijn. Om als organisatie enige
grip te krijgen op technologische ont
wikkelingen, kunnen verschillende
perspectieven (vraagstukken) worden
onderscheiden waarmee naar innova
tieprocessen kan worden gekeken [4].
In [3] wordt een onderscheid gemaakt
in een viertal nauw met elkaar samen
hangende perspectieven van innova
tie, namelijk inventie, diffusie, adop
tie en implementatie. Deze perspec
tieven worden hieronder kort toege
licht en gereflecteerd aan de wijze
waarop binnen RWS momenteel
wordt omgegaan met en gedacht over
LBS.
Bij inventie (uitvinding) wordt er veel-
al van uitgegaan dat de innovatie een
grote radicale vernieuwing is. Echter,
nagenoeg alle innovaties hebben een
incremented karakter. Een innovatie
kan zich uitstrekken van een enkele
kleine incrementele aanpassing tot
de inventie en introductie van totaal
nieuwe producten. Sommige 'innovaties' zijn slechts een
eenvoudige herpositionering van bestaande producten in
nieuwe markten. Hooguit vindt een kleine modificatie
plaats, zodat het product beter aansluit op de specifieke
behoefte van een bepaald marktsegment (marktontwikke
ling). Er zijn verschillende pogingen ondernomen om een
classificatie aan te brengen in de mate van nieuwheid. Het
mag duidelijk zijn dat de meeste nieuwe producten niet
nieuw zijn voor de wereld, maar eerder een ontwikkeling
zijn van reeds bestaande ideeën of een combinatie van de
ze ideeën. Dit geldt ook voor LBS. LBS is een voorbeeld van
'technology fusion', waarbij verschillende technologische
stromen convergeren en de integratie daarvan de innova
tie bepaalt. Verschillende producten, met een oorspronke
lijk discrete identiteit, beginnen door een integratiepro
ces van (diverse) technologische ontwikkelingen uit te
groeien tot nieuwe geïntegreerde architecturen. LBS is op
gebouwd uit een aantal wezenlijke componenten met een
eigen innovatiekader [1], die nauw met elkaar samenwer
ken: de mobiele (tele)communicatie-infrastructuur, plaats
bepalingstechnologie (incl. GPS), Geoservices (incl. geo-in-
formatie) en mobiele devices. Innovaties op het niveau van
geïntegreerde systemen komen veelal veel minder fre
quent voor dan op het niveau van componenten. Zij heb
ben over het algemeen ook een veel grotere impact op de
organisatie en hun omgeving.
De diffusie heeft betrekking op het malcen van keuzes op
strategisch bedrijfsniveau. Daarbij staat één vraag centraal:
op welke wijze zijn de gemaakte investeringen om een tech
nologie te kunnen ontwikkelen het snelst terugverdiend?
GEODESIA 2003-10
