Eimers als procesmanager. Uiteinde
lijk bleek dat gewoon verschrikkelijk
nodig en nuttig. Dus een soort van
noodzakelijke tegenslag. Zonder Wim
waren we vast verzopen in de juridi
sche en financiële zaken. De aanpak
van Wim kan duidelijk zijn waarde
ring wegdragen, want hij vervolgt
"Wij, de trekkers van de kar, hadden
het veel te druk om alle details uit te
zoeken en te regelen. 'Tijdens de ver
bouwing gaat de verkoop door', ofte
wel tijdens het oprichten van GIN gin
gen werk, huishouden en het werk
voor de oude verenigingen gewoon
door. De tucht en het straffe tempo
van Wim waren gewoon nodig. En zijn
professionele aanpak gaf mij toch veel
bevrediging. Er is ook nooit meer
teruggekomen op genomen besluiten.
Gelukkig bestond het Dagelijks Be
stuur uit mensen die het gezamenlijke
doel GIN boven de belangen van de ei
gen verenigingen stelden."
Als we willen weten wat volgens Henk
de kern van GIN is, komt hij tot een ge
heel eigen analyse. "Geo-informatie is
de afgelopen decennia opgekomen, en
kon lang bediend worden vanuit de
traditionele organisaties in de geode
sie en de toepassingsgebieden. Maar de
overlap tussen deze organisaties en
het belang van de geo-informatie ga
ven deze activiteiten zoveel inhoud en
eigenheid dat een aparte organisatie
nodig werd. De technologie is zodanig
in beweging dat geo-informatie niet
goed binnen de toepassingsgebieden
te organiseren is." Over de verre toe
komstvan de geo-informatie - en daar
mee GIN - is Henk minder stellig.
"Over twintig jaar is het misschien
niet meer zo zinnig om één vereniging
te hebben. Dan kan de nadruk weer lig
gen op de verschillende toepassingsge
bieden. Het huidige essentiële en unie
ke van GIN is in ieder geval dat het de
technologie van GIS en de inhoud van
de toepassingsgebieden bijeen brengt
in één organisatie."
De toekomst zal eerst consolidatie
brengen, stelt Henk. "We zijn nu al
breed samengesteld en er zitten er nog
een paar in de wachtkamer. Ik ver
wacht niet dat er nog meer bijkomen.
We moeten nu zorgen dat alles goed
gaat draaien. We zijn weliswaar suc
cesvol geweest om de clubs over de streep te trekken, maar
zullen toch nog heel wat energie moet stoppen in het be
strijden van het bloedgroepensyndroom We zullen de sec
ties regelmatig moeten evalueren, kijken of we secties moe
ten samenvoegen of nieuwe secties moeten maken. De le
den moeten de komende tijd maar eens nagaan waar ze
zich binnen GIN het beste thuis voelen. Voorlopig biedt GIN
een breed aanbod en een helder aanbod."
Als we doorvragen over de toekomst van GIN, en of er meer
is dan alleen consolidatie, schiet Henk eerst in de verdedi
ging. "We zullen GIN eerst op de kaart moeten zetten en
maar zien dat het geaccepteerd wordt door de leden. Voor
lopig hebben we alleen de 'benefit of the doubt' De dingen
die we doen moeten nuttig, zinnig en prettig zijn. Want er
zijn zoveel andere leuke dingen in het leven van de leden.
We moeten hopen dat er een groep actieve leden ontstaat
die de club en de activiteiten gaan dragen." Maar, al gauw
geeft hij toe dat er meer moet zijn dan alleen de interne
blik. "Naar buiten toe moeten we ons waarmaken als dé ver
tegenwoordiger van geo-informatie, naar bedrijven, het
onderwijs en de rest van de maatschappij. En dat zal best
lastig zijn, we zijn een nieuwe organisatie die zich nog
moet bewijzenWe moeten goed nadenken hoe we dat stra
tegisch aanpakken, want er zijn al de nodige andere partij
en en acties, zoals de Ravi en de NCG. We moeten ons, denk
ik, richten op een paar belangrijke zaken, zoals onderzoek
programma's en het onderwijs. En proberen ons ook tot het
grote publiek te richten, bijvoorbeeld door actief te zijn
rond de jaarlijkse GIS-dag."
Aan het einde van het gesprek nogmaals terugkijkend op
het hele fusieproces vallen hem nog twee dingen op. "GIN
wil de wetenschap en de praktijk aan elkaar koppelen. In
het Dagelijks Bestuur is deze combinatie weerspiegeld. De
praktische zaken werden opgepakt door Wim en Leen, ter
wijl Mcnno-jan en ik ingingen op de conceptuele proble
men. Een combinatie die niet alleen goed maar ook heel
prettig werkte. En de remmers zijn eigenlijk niet in beeld
gekomen. Achteraf hebben we eigenlijk nergens serieuze
oppositie ondervonden. Blijkbaar is het ontstaan van GIN
zo evident, dat iedereen zich misschien wel kritisch maar
vooral ook constructief opstelde."
CEO-INFO 2003-0
