e ICA is niet de enige internationale organisatie die
opereert op het terrein van de geo-informatie. Er is
een aantal zusterorganisaties waar we goede betrek
kingen mee onderhouden, en die we elk jaar spreken, als
gemeenschappelijk bestuur (joint board) van de Society for
Spatial Information (SIS).
Het gaat hierbij om:
- de International Association of Geodesy (LAG);
- de Fédération Internationale des Geomètres (FIG);
- de International Society for Photogrammetry and Remo
te Sensing (ISPRS);
- de International Hydrographic Organisation (IHO);
- de International Geographical Union (IGU);
- de International Map Trade Association (IMTA).
Samen bestrijken we het hele gebied van de geo-informatie:
wanneer iemand ruimtelijke informatie nodig heeft om
een probleem op te lossen wendt hij zich tot een team van
geo-informatie-experts (geodeten, fotogrammeters, land
meters, remote sensingspecialisten, kartografen, geografen
en lcaartdistributeurs) die hem helpen aan de juiste infor-
Ferjon Ormeling,
Bengt Rystedt,
Kirsi Virrantous
Michael Wood
f.ormeling@
geog.uu.nl
matie, van de vereiste nauwkeurig
heid, op de juiste manier gevisuali
seerd (zie fig. 1). De rol van de lcarto-
graaf is hier niet alleen die van het
weergeven van de informatie, maar
ook die van het aanpassen van de ge-
odata aan de behoeften van de gebrui
ker. Kartografie definiëren we in het
strategisch plan als: de unieke faci
liteit voor het scheppen en manipule
ren van visuele of virtuele weergaves
van de ruimte ten behoeve van explo
ratie, analyse, begrip en communica
tie van informatie over die ruimte.
Daar hoort ook de geografische infor
matiewetenschap bij, de wetenschap
pelijke context van het bewerken en
beheren van ruimtelijke informatie.
Die intentie ook de geografische infor
matiewetenschap erbij te betrekken
GEO-INFO 2004-1
Koppeling van a a r do b s e r vat i e mo d e l l e n aan geografische informatie
Een strategisch plan
voor de International
Cartographic Association
Van tijd tot tijd heeft een organisatie, vooral als zich belangrijke veranderingen
op haar werkterrein hebben voltrokken, een strategisch plan nodig om zich op
een verstandige manier aan te kunnen passen aan de nieuwe omstandighe
den. Op het gebied van de geo-informatie hebben zich zeker belangrijke ver
anderingen voorgedaan. We hebben allemaal kunnen zien dat we, in plaats
van gericht te zijn op de productie en het gebruik van kaarten, nu gericht zijn
op productie en gebruik van geo-informatie. In zo'n situatie voeren organisa
ties een sterkte-zwakte-analyse uit: ze zetten op een rijtje wat hun sterke en
zwakke punten zijn, en wat ze als bedreigingen en nieuwe mogelijkheden er
varen. Als ze daar uit zijn, proberen ze in te zetten op de sterke punten en de
nieuwe mogelijkheden en trachten ze de bedreigingen die ze menen te zien zo
goed mogelijk af te weren. Op basis van de hierbij geformuleerde ideeën
wordt een strategie geformuleerd die moet helpen om met de nieuwe situatie
om te gaan, opdat de organisatie ook voor de naaste toekomst relevant blijft.
Dat is wat we het afgelopen jaar voor de ICA gedaan hebben.
