I
Fig. 1
De geo-informatie
productielijn
(A. Lurvink).
viteit zelf de kaarten te genereren die ze nodig hebben, met
adviezen over vormgeving, beschikbare ruimtelijke bestan
den, eigenschappen van doelgroepen, etcetera.
blijkt ook uit de door de ICA geformu
leerde missie: ervoor te zorgen dat
ruimtelijke informatie met maximaal
effect gebruikt wordt ten behoeve van
wetenschap en samenleving door het
internationaal bevorderen van de we
tenschap en het uitoefenen van de lcar-
tografie en de geografische informatie
wetenschap. De ICA ziet zich als een
onderdeel van een breder internatio
naal initiatief dat de problemen van
onze planeet aansnijdt; ze is in toene
mende mate bezig met technische za
ken zoals de stapsgewijze actualise
ring van databases, het formuleren
van standaarden voor ruimtelijke ge
gevens, multi-scale vraagstukken, het
internet, van satellietbeelden afgelei
de kartering en visualisatie en virtuele
omgevingen (zie voor de recente voor
uitgang en het in het recente verleden
bereikte resultaten de website van de
ICA, www.icaci.org
De laatste dertig jaar zijn de techniek
en de werkomgeving van de lcartograaf
enorm veranderd, met name door de
explosieve groei van de informatie
technologie. In 1960 was de rol van de
lcartografie binnen de nationale karte-
ringsdiensten en commerciële organi
saties nog onomstreden. Sedertdien is
het lcartografisch proces gedemocrati
seerd, aan de hand van grafische pak
ketten voor de visualisatie en aan de
hand van GlS-paklcetten voor de explo
ratie en analyse. Die verandering is zó
snel gegaan dat sommigen zich afvroe
gen of er nog wel behoefte was aan lcar-
tografen. Maar het is gebleken dat spe
cialisten op het vakgebied nog steeds
nodig zijn, omdat niet iedere gebrui
ker van een softwarepakket over ade
quate kartografïsche basiskennis be
schikt, en omdat er gespecialiseerde
taken blijven, zoals de productie van
atlassen. En natuurlijk zijn ze er ook
om die enorm grote groep te helpen 'General Assembly'
die geleerd heeft als dagelijkse acti-
De volledige
Engelse tekst van
het strategisch
plan van de ICA
is te vinden op:
www.icaci.org
onder de banner
In het Strategisch Plan zijn vier werkterreinen onderschei
den waarin de lcartografie opereert: Wetenschap en Tech
niek, Opleiding, Beroepspraktijk en Samenleving.
Op het gebied van wetenschap en techniek richten we ons
op de ontwikkeling van de wetenschappelijke en techni
sche basis van de lcartografie en de geografische informatie
wetenschap. Op het gebied van de opleiding gaat het om de
ontwikkeling en verbreiding, door opleiding op alle nive
aus, van de waarheden die we over ons onderwerp ontdekt
hebben. In het kader van de beroepspraktijk willen we twee
beroepsgroepen ondersteunen, te weten:
a) degenen die een beroep uitoefenen op het gebied van de
lcartografie of de geografische informatie-wetenschap:
b) degenen die lcartografische of geografische informatiesy
stemen gebruiken als deel van hun beroepsactiviteiten.
Tenslotte proberen we toepassingen van de lcartografie en
de geografische informatiewetenschap op alle gebieden te
realiseren waar dat voor de samenleving gunstig lean zijn.
Op ellc van die vier werkterreinen doen zich specifieke ver
anderingen voor. In de wetenschap gaat het steeds meer om
interdisciplinaire ontwikkelingen, waarbij het web onmis
baar wordt voor het zoeken naar literatuur en voor commu
nicatie. Het verzamelen van gegevens is verregaand geauto
matiseerd en er is sprake van verbeterde data-opslag en
-communicatie, van gebruikersvriendelijke lcarteringspak-
lcetten en van mobiele beschikbaarheid van de gegevens. In
onze beroepspraktijk zullen we in toenemende mate
samenwerking en interoperabiliteit zien, door verbeterin
gen in de standaarden en het scheppen van nationale geo-
informatie. Op het gebied van de opleiding zullen er nieu
we, informele opleidingsmogelijkheden ontstaan, en zal
een continue beroepsontwikkeling nodig worden, om bij te
kunnen blijven.
Tot de sterke punten die bij een check-up van de ICA naar vo
ren komen, hoort dat bijna iedereen wordt aangetrokken
door kaarten, hetgeen wordt veroorzaakt door de lange tra
ditie van de lcartografie. Daar komt bij dat de lcaart naast de
presentatiefunctie ook steeds meer effectieve faciliteiten
biedt voor exploratie van gegevens en voor ondersteuning
van de besluitvorming. Kaarten worden in toenemende ma
te gebruikt, zowel in de wetenschap als in de samenleving,
en bieden effectieve oplossingen voor de problemen waar
beide mee geconfronteerd worden.
De ICA heeft een succesvolle organisatiestructuur, aange
dreven door enthousiasme van onderop. Het kent een effec
tieve lidmaatschapsstructuur en blijft een kern van toege
wijde en getalenteerde werkers aantrekken. Er zijn com
missies met (onderzoelcs-)resultaten die mondiaal de aan
dacht trekken.
GEO-INFO 2004-1
De vier werkterreinen
Een gezondheidsonderzoek
