Tot de zwakke punten hoort dat de beeldvorming van de kar-
tografie niet voor iedereen duidelijk is sedert de komst van
de computer. Sommigen denken dat het vakgebied ouder
wets is en nog steeds alleen de productie van papieren kaar
ten betreft. Anderen zijn van mening dat het onderwerp
door de komst van GIS geheel overbodig geworden is. Weer
anderen menen dat kartografïe alleen de output-fase van
een GIS-systeem betreft. Buiten het eigen vakgebied is er
weinig besef van de moderne ontwikkelingen die er plaats
vinden. En dat komt ook omdat we die zelf onvoldoende
voor het voetlicht weten te krijgen.
Tot de zwakke punten hoort ook dat we te veel afhankelijk
zijn van vrijwilligers, afkomstig van ons ondersteunende
instellingen. De ICA is te sterk afhankelijk van de financië
le ondersteuning van de nationale leden. En we proberen
teveel tegelijk te doen in internationaal verband. Alleen
vrijwilligers uit financieel sterkere landen zijn in staat te
participeren in de activiteiten en, ten slotte, zijn de in
komsten uit publicaties de laatste tijd zeer sterk terugge
lopen.
De bedreigingen of risico's bestaan vooral uit het mogelijk
verlies van de erkenning van ons globale leiderschap door
veranderingen in de externe beleving van de aard en rele
vantie van de lcartografie. Het risico bestaat dat de daadwer
kelijke reductie van het aantal 'traditionele' lcartografen
wordt vertaald als het teloor gaan van de lcartografie zelf.
De democratisering van de lcartografie (doordat iedereen
nu met softwarepalcetten zelf kaarten lean maken) wordt
verondersteld de behoefte aan lcartografische experts te ver
minderen. Het gevaar bestaat tevens dat status en identiteit
verloren gaan doordat de beoefenaars gezien worden als
een 'subset' van GIS-systemen of van de geografische infor
matiewetenschap.
Doordat hun aantal afneemt wordt de druk op de overblij
vende toegewijde vrijwilligers groter, en dat vertaalt zich in
een kleiner aantal nominaties voor de sleutelposten binnen
de ICA. Door de toename van de commercialisering wordt
de rol van de nationale lcarteringsinstellingen, die de be
langrijkste steunpilaar van de ICA vormden, minder be
langrijk. Tegelijkertijd wordt de steun van commerciële
kartografische bedrijven kleiner.
Maar we hebben daarnaast de volgende mogelijkhedenop dit
ogenblik zijn we in staat om onze leidende positie te her
stellen zowel binnen de lcartografie als de geografische in
formatiewetenschap. We kunnen een gelijkberechtigde
partner worden binnen de bredere geo-informaticagemeen-
Fig. 3.
Het Conferentie
centrum in Durban
kelen van betere besluitvorming en be-
heerstechnielcen door een verbeterde
aanvoer van geo-informatie.
De resultaten van het gezondheids
onderzoek gebruiken we nu om de pri
oriteiten vast te stellen in de acties van
de ICA voor de toekomst:
Het gebruik en eigendom van de kartogra-
fie. Door het in toenemende mate
naadloze karakter van de wetenschap
ontstaat er steeds meer overlap tussen
de aandachtsvelden van de verenigin
gen op het gebied van de geo-informa
tie. Een aantal, die zich traditioneel op
scherper gedefinieerde onderwerpen
richtten, lijken de mogelijkheden voor
verder onderzoek op hun kerngebie
den uitgeput te hebben, en verleggen
hun inspanningen nu naar de ontwik
keling van de gegevensvoorziening en
naar toepassingen. Dat betekent dat de
kartografische presentatie en analyse
(aan de hand van geografische visuali
satiegereedschappen en GIS-systemen)
daar onvermijdelijk ook bij worden be
trokken. Net zoals taal lean lcartografie
niet het 'eigendom' zijn van één be
paalde groep, maar het lean alleen met
effect gebruikt worden als men de ver
eiste kennis en vaardigheden bezit.
Het is vooral daarom dat de ICA in de
eerste plaats zijn rol van gezaghebben
de mondiale leider voor het hele ge
bied van de lcartografie moet continue
ren.
De tweede prioriteit is de erkenning dat het
gebied van de kartografie al lang dat van
de geografische informatiewetenschap om
vat. Hoewel de concepten waarop de
kartografie gebaseerd is, veel breder
zijn, werd de ICA opgericht tijdens het
hoogtepunt van de productie van pa
pieren kaarten, en natuurlijk richtte
schap (de 'mapping sciences') en er belangrijk aan bijdra- waar het strategisch ze zich daarom in eerste instantie op
gen, vooral op het gebied van de visualisatie. Er bestaan mo
gelijkheden voor groei, zoals door het creëren van nieuwe
lidmaatschapscategorieën, en door
meer aandacht te schenken aan onze
prestaties. Daartoe moeten we meer
ons voordeel doen met nieuwe tech
nieken zoals internet, het opleidings-
potentieel van de ICA verder ontwikke
len, en onze impact op zowel de we
tenschap als de samenleving vergro
ten. De beste mogelijkheid bestaat uit
het helpen oplossen van de problemen
van de samenleving door het ontwik
plan aangenomen
werd.
T
t-v
hun conceptie, productie en gebruik.
Het scheppen van kaarten en lcarte-
ringssystemen (al of niet virtueel) blijft
een prioriteit, maar in de laatste jaren
zijn er meer technische commissies
binnen de ICA ontstaan (incrementele
actualisering van databases, stan
daarden voor ruimtelijke gegevens,
multi-scale issues, gegevenskwaliteit)
die de overlappende belangstelling
van en het verdwijnen van de grenzen
tussen de 'mapping sciences' weerspie
gelen.
GEO-INFO 2004-1
Ut*"* *-[,
ICA
AC1
Prioriteiten
L y.
t_~r
