F^narePTtle Freparatle
Vergunning
ttrivvpftrt
"Ketenintegratie: de zwakste schakel"
P.M. Laarakker, directeur Vastgoedinformatie en Geodesie
van het Kadaster, ging tijdens zijn presentatie op zoek naar
de zwakste schakel in het publiek. Tussen de verschillende
multiple-choice-vragen door, die de kennis van het publiek
op vastgoedgebied uitgebreid testten, stelde hij dat de
onderlinge afhankelijkheid binnen en tussen overheidsor
ganisatie steeds groter wordt. De authenticiteit van datare-
gistraties zou moeten worden gestroomlijnd, het terugdrin
gen van het aantal registraties werd echter niet bepleit. Aan
de hand van enkele voorbeelden werd uitgerekend dat aan
geo-info veel te verdienen valt. Om onze zuiderburen te kun
nen evenaren moeten we zeker zaken sneller gaan 'aftikken'
in plaats van organisaties te blijven verleiden. Aan het einde
van de presentatie wordt de zwakste schakel uit het publiek,
in tegenstelling tot in het tv-programma, beloond.
"Meer samen Samen Meer"
Kwartiermaker samenwerking vastgoedinformatievoorzie
ning van zeven Kempengemeenten, P. Duijve, heeft door
de samenwerking erg veel kosten kunnen besparen en een
bepaalde mate van continuïteit kunnen bewerkstelligen.
Door de samenwerking heeft het delen van kennis en
kosten geleid tot een geïntegreerd Vastgoedinformatie
systeem en is gemeenschappelijke efficiencywinst behaald.
Men heeft gewerkt door aan een bestuurlijke grondslag
een pragmatische invulling te geven in de vorm van prak-
tijlcgroepen. Een convenant met enkele basisafspraken
stond aan de basis van een organisatiestructuur met een
stuurgroep, een ambtelijke groep (MT-leden), een project
leider en werkgroepen, waarbij iedere gemeente een finan
ciële bijdrage plus een inbreng van medewerkers levert.
Zeer concrete resultaten van de samenwerking zijn een
kostenbesparing van 160.000 door gezamenlijke aanbe
steding van de WOZ-bepaling en de aanschaf van een BIS.
In stappen wordt nu verder gewerkt aan gezamenlijk bron-
beheer.
Lunchdebat: "Dwingen of verleiden"
"Samenwerking in de geo-lceten, lukt dat door verleiden of
is dwang nodig?" Met deze vraag werd een poging gedaan
om tijdens de lunch wat leven in de brouwerij te brengen.
Onder leiding van Jan Kloeze (hoofdredacteur Overheid
Innovatief) gaf S. Luitj ens (programmamanager ICTU) een
voorzet door de ochtendsessies samen te vatten en de vraag
op te werpen "wat is er anders dan tien jaar geleden?" De in
leiders van de ochtend stonden achter de microfoon, de
zaal zat vol met broodjesetende belangstellenden. Volgens
Roos van de gemeente Amsterdam werkt alleen dwingen,
met als voorbeeld de Wet Kenbaarheid Publiekrechtelijke
Beperkingen. Door de stringente eis van registratie binnen
vier dage, wordt de energie gestoken in het zoeken van een
oplossing, in plaats van eindeloze discussies over uitgangs
punten. Laarakkers was het dar mee eens: het is goed om
lang te praten en consensus op een bepaald niveau te berei
ken, maar daarna moet je doorpakken en de discussies af
sluiten. Laurier (gemeente Ede) dacht dat deskundige nog
wel te verleiden waren, maar dat beslissers (lees bestuur-
Foto's: VNU
Exhibitions/NFP
Photography
ders) wat meer dwang nodig hadden:
verleiden en dwingen dus! Mevrouw
Peeters (gemeente Helden) was ook
bang dat bestuurders zonder dwang
het lieten bij "praten, praten en pra
ten". Duijve vond dwang ook noodza
kelijk: in deze tijd van bezuinigingen
worden alleen onontkoombare zaken
opgepakt, de rest blijft liggen.
Mevrouw Fenten voegde nog een optie
toe aan dwingen en verleiden: afkij
ken! Niet allemaal het wiel uitvinden.
Zo gingen de samenwerkende Kem
pen-gemeenten, volgens Bax, samen
een eigen handboek ontwikkelen voor
de IMRO-toepassing, maar wel op basis
van het handboek van VROM, met al
leen wat "couleur locale". Opvallend
vond hij dat in deze samenwerking ie
dereen begon met de verschillen, in
plaats van wat hen bond
Met de slotconclusies van Hooyman
"de trein rijdt en zal niet meer stop
pen, en uiteindelijk zal de laatste
wagon ook op het station aankomen"
en van Luitjens "basisvoorzieningen
zoals de digitale handtekening hebben
alleen effect als er diensten zijn die
deze infrastructuur (Rijk) uitnutten
(gemeenten)" kwam een einde aan
deze lunchsessie.
GEO-INFO 2004-7/8
#!ii rrriflljk
Veiligheidsketen en Geo informatie
