Grote reductie in personeel en vestigingen
Het werd al wel verwacht, maar nu duidelijk is hoe drastisch
het roer wordt omgegooid, is het voor de medewerkers toch
even slikken. Tien vestigingen worden gesloten (zie kader),
honderden medewerkers worden boventallig (de kranten
spreken van 360 tot 720 mensen, op een totaal van 2400) en
veel functies gaan veranderen. Hoofdoorzaak is de sterk
toenemende digitale afhandeling van activiteiten, waardoor
vooral veel arbeidsplaatsen met routinematige werk overtol
lig gaan worden. Maar ook wordt uitgekeken naar nieuwe ta
ken en producten (al is nog niet bekend welke), en moet wor
den voorkomen dat anderen taken van het Kadaster overne
men. Verjonging van het sterk verouderde personeelsbestand
moet de gemiddelde leeftijd (nu rond de 50 jaar) drastisch om
laag brengen en leiden tot een evenwichtige opbouw. Ook de
TDKadaster deelt in de reorganisatie, al blijft de vestiging in
Emmen vooralsnog gehandhaafd.
Ad van der Meer
en
Theo Scheele
Hoe de verjonging en vernieuwing van personeel, samen met
de boventalligheid als gevolg van de automatisering, gaat wor
den opgelost is nog geheel onduidelijk. "Vooralsnog geen ge
dwongen ontslagen" is de stelling. De mogelijkheden van vrij
willig vervroegd uittreden lijken niet te worden gestimuleerd,
en zijn als gevolg van lcabinetsingrijpen ook erg onzeker.
Medewerkers die willen overstappen naar andere bedrijven
zullen enthousiast worden ondersteund en daarover zijn
schijnbaar al afspraken met bedrijven gemaakt. Tegelijkertijd
deelt het Kadaster mee dat men de oudere werknemer (55-
plussers) koestert en graag vast wil blijven houden. Voor het
buitendienstpersoneel moet er worden gezocht naar nieuwe
manieren om zoveel mogelijk regionaal te kunnen werken:
wellicht via 'regionale steunpunten' of zelfs helemaal van
huis-uit. Dat alles maakt dat er voor de kadastermedewerkers
grote onzekerheid is ontstaan, wat blijkt uit opmerkingen als
"Wat is er nu nog leuk voor het personeel?"
De BvK (Bond voor Kadasterpersoneel, de grootste bond
binnen het Kadaster) heeft haar leden in een algemeen schrij
ven getracht een hart onder de riem te steken, waaruit wij het
volgende citeren:
"Nu door de Raad van Bestuur (RvB) de plannen in een lande
lijke rondgang rechtstreeks aan het personeel zijn gepresen
teerd, kunnen wij (BvK) uit de daar gemaakte opmerkingen de
gevoelens peilen en een globale schifting maken tussen wat de
rechtspositie raakt en wat de plannen zijn in het kader van de Welke vestigingen sluiten en wanneer?
bedrijfsvoering. De BvK zal de bedrijfsvoeringplannen en orga
nisatieveranderingen (die voor verantwoordelijkheid zijn van
de RvB) vooral vanuit de rechtspositionele belangen kritisch
beoordelen. Hierop kan het personeel invloed uitoefenen door
middel van de medezeggenschap. In de komende Algemene
Ledenvergadering en de afdelingsvergaderingen zullen de me
ningen van de leden gebundeld en gestroomlijnd worden.
De bonden zijn vrij onlangs formeel op de hoogte gebracht
van de voorgenomen veranderingen. Daarbij zijn vooral vra
gen over de rechtspositie boven komen
drijven. Vragen over het Sociaal Plan Ka
daster, is het wel of geen reorganisatie
(voor de BvK wel, gezien de omvang), hoe
zit het met ontslag, en wat gebeurt er als
er vestinggebonden en niet vestingge
bonden werk ontstaat? Bovendien is er
onzekerheid over de FPU.
Voor de BvK zullen er eerst beleidsbe
sluiten genomen moeten worden door
de RvB zodat het inzichtelijk is wat naar
de mening van de Kadasterleiding moet
gebeuren. De huidige afspraken (con
tracten voor bepaalde of onbepaalde tijd
met de daaraan verbonden regels zoals
beschreven in het AKARN) blijven tot zo
lang onveranderd. Wil de werkgever
daarin veranderingen aanbrengen zal
dit altijd via het GO AAK (Georganiseerd
Overleg tussen Bonden en de RVB) moe
ten gebeuren. Daarin zal de BvK al haar
invloed aanwenden om voor de leden
tot een goed resultaat te komen."
Of het aantrekken van nieuwe medewer
kers ook hoop zal geven voor de regulie
re mbo- en hbo- en/of universitaire oplei
dingen is eveneens onzeker gezien het
feit dat men (weer) voorkeur lijkt te ge
ven aan interne opleidingen. Wij zijn
ook erg benieuwd hoe deze drastische
reorganisatie voor de klanten van het
Kadaster zal uitpakken nu zoveel vesti
gingen sluiten. Een woordvoerster van
het Kadaster meldt dat er nauwe samen
werking zal worden gezocht met ge
meenten: voor veel informatie hoeft
men immers niet meer fysiek naar een
kadasterkantoor te komen.. Over een
paar jaar gaat vrijwel alle informatie di
gitaal en er zal nog maar erg weinig
vraag zijn naar fysieke archiefstukken.
Voor de lange termijn, aldus de woord
voerster, is zelfs het idee dat het Ka
daster zal kunnen volstaan met één kan
toor voor heel Nederland.
Lelystad
in
2006
Leeuwarden
in
2008
Assen
in
2006
Breda
in
2008
Alkmaar
in
2007
Zoetermeer
in
2008
Utrecht
in
2008
Middelburg
in
2009
Zwolle
in
2008
Roermond
in
2009
Regionale vestigingen blijven er in Groningen, Arnhem, Amster
dam, Rotterdam en Eindhoven. Het staat nog niet vast welke te slui
ten vestiging bij welke overblijvende vestiging wordt ingedeeld.
GEO-INFO 2005-3
Kadaster reorganiseert drastisch
Aadaster
Dienstverlening
Bond voor Kadasterpersoneel
