Oranjewoud
In de ontwikkeling van het OQS-systeem heeft ook inge
nieursbureau Oranjewoud vanaf het begin een belangrijke
rol gespeeld. Namens dit bedrijf hebben Ted den Boogert
(projectmanager informatievoorziening) en Ronald van den
Hoek (coördinator voorbereiding) zich ingespannen om de
Onafhankelijke Quantity Surveyor handen en voeten te ge
ven. De reden lag voor de hand omdat Oranjewoud al heel
lang hoeveelheidmetingen heeft verricht, zij het aanvanke
lijk in het oude systeem dus of voor de aannemer of voor de
opdrachtgever.
"Dat wil niet zeggen dat die operatie erg gemakkelijk was",
licht Den Boogert toe. "Integendeel, er kwam meer bij kij
ken dan vooraf was te bedenken. Er was binnen Oranje
woud al een eigen kwaliteitssysteem ontwikkeld - Werk
Wijzer genaamd - waarin aan de ISO- en NEN-kwaliteitsnor-
men werd voldaan. Ook hoeveelheden meten gebeurde vol
gens dat kwaliteitsplan."
Een heel team van specialisten, vooral van de kwaliteitsaf
deling van Oranjewoud, was bij de invoering van OQS be
trokken; een vanzelfsprekendheid omdat de nieuwe kwali
teitsnormen van het OQS-systeem moesten worden ingebed
in het eigen, reeds bestaande, kwaliteitsplan.
Die inbedding kostte de nodige inspanning volgens Van
den Hoek. "Oranjewoud was reeds lang kwalitatief goed be
vonden, had zich al lang bewezen en werkte volgens strikte
afgesproken regels. Maar dat was in de rol van quantity sur
veyor waarbij de regie en verantwoordelijkheid bij RWS lag.
Nu de factoren zelfstandig en onafhankelijkheid erbij kwa
men, moest de kennis en het kunnen opnieuw worden be
wezen en administratief worden vastgelegd."
"Nadat wij ons OQS-kwaliteitsplan hadden ontwikkeld,
werd getoetst of dit in de praktijk ook goed werkte", ver
volgt Den Boogert. "Oranjewoud en SPI kregen daarvoor sa
men twee projecten toegewezen. Oranjewoud nam het
voortouw bij het project in Vianen waarin voor het eerst
volledig als 'onafhankelijke' werd gewerkt en waarbij Oran
jewoud zelf een van de twee OQS'ers leverde. Het was tevens
het bewijs van kunnen.
De functie van OQS'er stelt zware eisen aan de persoon die
voor dit werk wordt uitgekozen. Het zijn mensen met erva
ring in het meten van hoeveelheden, landmeters met hoge
vakbekwaamheid. Maar nu komen er nieuwe eisen bij: hij
moet overleggen, plannen, administreren en vooral zijn
werk aanpassen aan dat van anderen. Veel communiceren
dus. Ook de eis van flexibiliteit vraagt overleg want flexibi
liteit heeft wel zijn grenzen. Je moet 'aannemer-volgend'
zijn maar als een aannemer vandaag meldt dat hij morgen
drie meetploegen in het veld wil hebben dan is dat moeilijk
te realiseren, die heb je niet zomaar in de kast liggen."
De vaardigheden om deze zaken aan te pakken komen bo
venop die van goed vakmanschap en moeten aangeleerd
worden. Oranjewoud zorgt daarom dat haar OQS'ers op
die punten worden bijgeschoold. Dat kost veel tijd en in
zet, niet in het minst voor de OQS'ers zelf. Het is een
mooie en interessante functie maar wel zwaar en je moet
dat werk ook echt wel willen. Niet iedereen is daarvoor ge
schikt. Een goede vakman is nog niet per definitie een
goede OQS'er. Vier medewerkers van Oranjewoud zijn nu
all-round inzetbaar als OQS'er, twee andere zijn nog in
opleiding.
Binnendienst Fugro-lnpark
Oranjewoud onder- Voor het verkrijgen van de OQS-kwali-
steunt de OQS'er. fïcatie heeft Fugro-lnpark zich, vol
gens toelichting van projectleider Pe
ter van Gelder, onder meer bewezen
in een opdracht bij het onderhoud van
een aantal rijks- en provinciale wegen
(aansluitingen) in de provincie Dren
the. Die opdracht bestond uit het be
palen van te verrekenen hoeveelheden
materiaal die voor dit onderhoudsbe-
stelc noodzakelijk waren. Dat beteken
de eerst een nulmeting van alles wat
uitgefreesd en verwijderd moest wor
den, gevolgd door metingen van het
nieuwe materiaal, bijvoorbeeld asfalt,
zoals dat volgens het bestek moest
worden aangebracht. Een en ander
conform de omschreven werkwijze in
het daartoe ontwikkelde eigen Fugro
OQS-handboelc. Het opmaken van dit
handboek was een eerste deel en een
absolute voorwaarde van het certifice-
ringsonderzoelc. Dit handboek be
schrijft de wijze waarop zowel de Fu-
gro-organisatie als de medewerkers in
dividueel voldoen aan de kwaliteits
norm en op welke wijze een OQS-pro-
ject moet worden uitgevoerd en
bewaakt. De uitvoering van het proef
project aan de Drentse wegen diende
tevens om het handboek te testen en
nader te verfijnen.
In het proefproject Drenthe werd de toe
passing van het OQS-systeem door alle
partijen zeer goed ontvangen. Bij de uit
voering is gebleken dat het systeem
staat of valt met een goede registratie en
doorzichtelijlcheid. De opgemaakte hoe-
veelheidstaten werden zowel door direc
tie als de aannemer steeds zorgvuldig
gecontroleerd en daaruit zijn geen pro
blemen voortgekomen.
GEO-INFO 2005-9
