Tot besluit
Samenvatting
a
m -
kadaster
Résumé
vestigingen in Assen en Lelystad zijn
reeds gesloten en er zullen nog enkele
vestigingen volgen.
Het Kadaster zal voor de realisering
van zijn ambities de bestaande kennis
binnen de organisatie beter moeten
aanboren en ook een grote innovatie
ve kracht ontwikkelen. Innovatie- en
kennismanagement moeten daarom
een duidelijke positie in de organisa
tie krijgen. Het Kadaster zal zijn re
latie met kennis- en onderzoeksin
stituten en de private sector moeten
versterken en meer dan nu al het ge
val is de aldaar aanwezige innovatie
kracht moeten toepassen. De toekom
stige organisatie stelt andere eisen
aan de personeelsomvang, de opbouw
van het personeelsbestand en de be
nodigde kwaliteiten en competenties
van medewerkers. De organisatie
staat niet stil en vraagt ook van haar
medewerkers de nodige beweging.
Decentrale initiatieven uit de 17e en
18e eeuw om kadastrale systemen te
ontwikkelen zijn onder invloed van
de rationalisering van de maatschap
pij ten tijde van de Franse revolutie
uitgemond in het ontstaan van een
landelijk Kadaster t.b.v. belastinghef
fing. In de jonge jaren van het Kadas
ter zijn daar taken op het gebied van
meetkundige grondslag en openbare
registers aan toegevoegd. De integratie
van bedrijfsprocessen van de overheid
die heden ten dage plaatsvindt kan als
vervolg op die ontwikkeling worden
gezien. De doelstellingen toen en nu
zijn hetzelfde: een beter dienstverle
ning en grotere efficiëntie. Het Kadas
ter verwacht met zijn strategie in sa
menwerking met andere partijen aan
deze collectieve taak van de overheid
een bijdrage te leveren, feitelijk met
actuele informatie van hoge kwaliteit
(fig. 7), maar ook verrassend, door in
novatieve oplossingen. Feitelijk verras
send wil het Kadaster zijn.
Het Kadaster, feitelijk verrassend
In zijn strategisch plan 2008-2012 heeft het
Kadaster als ambitie vastgesteld dat het dé
leverancier van geo- en vastgoedinformatie in
Nederland wil zijn, en toonaangevend in Eu
ropa. De omgeving van het Kadaster wordt
steeds complexer en de rol die de dienst daar-
Fig. 7. De nieuwe
website
vind je eigen huis.nl
^.fiunent orgh
feitelijk verrassend
binnen wil vervullen wordt sterk bepaald door de klantenwensen.
Ook de toenemende globalisering en europeanisering hebben grote
invloed op de omgeving. Het belangrijkste wat klanten willen is een
betrouwbare organisatie, maar daarnaast moet het Kadaster ook in
novatiever zijn, sneller inspelen op wensen van de markt, en nieuwe
producten ontwikkelen. Daartoe zal het Kadaster, waar nodig, zijn
registratieve activiteiten verder uitbreiden en zal de dienst nauw
gaan samenwerken met de andere belanghebbenden in de informa
tieketens.
Summary
The Cadastre, actually surprising
In its strategic plan for 2008-2012, the Ducth Cadastre has redefined
its ambition and wants to be the de facto supplier of geo and land
information in the Netherlands, and also the most modern one in
Europe. The setting in which the Cadastre operates, is getting more
and more complex and the role that the Service wants to perform is
heavily dependent on the desires of customers. A large influence is
also exerted by the increasing globalisation and europeanisation.
The most important thing customers want is a reliable organisa
tion, but the Cadastre also needs to be more innovative, react more
quickly to customers' needs, and develop new products. For this,
the Cadastre will have to extend, where necesseary, its registrative
activities, and to cooperate closely to the other stakeholders in the
information chains.
Le cadastre est de facto surprenant
Dans son plan stratégique le cadastre (het Kadaster) s'est fixé
comme ambition de vouloir être le fournisseur de Tinformation
géographique et immobilière aux Pays-Bas ainsi qu'un leader dans
ce domaine en Europe. L'environnement dans lequel fonctionne le
cadastre devient de plus en plus complexe et le röle de cet office est
fortement determine par les souhaits de la clientèle. Cet environ-
nement est aussi influence par la globalisation et l'européanisation
croissante. Le souhait majeur de la clientèle est une organisation
fiable mais en même temps elle souhaite un cadastre innovant qui
peut plus aisément répondre aux souhaits du marché et dévelop-
per de nouveaux produits. Pour atteindre cet objectifle cadastre va
développer ses activités d'enregistrement et travaillera en collabora
tion avec d'autres intervenants dans la chaine d'information.
GEO-INFO 2007-9
