mensen en organisaties die nieuwe
zakelijke rechten op onroerend goed
willen verkrijgen of verkopen. Daar
naast maakt het Kadaster deel uit
van de keten van geoinformatie met
klanten die deze informatie willen
gebruiken in hun bedrijfsprocessen
om daar beslissingen op te baseren.
Deze twee ketens en klantengroepen
overlappen elkaar gedeeltelijk maar
hebben ook zeker hun eigen kenmer
ken. En beiden zijn ook verbonden
aan de keten waarin door een veel
heid aan partijen gewerkt wordt aan
de verdere inrichting van Nederland
en waarin het Kadaster met zijn ad
visering in klassieke landinrichting
en aanverwante processen van ruim
telijke inrichting een bijdrage levert.
Zo gesteld is het nog wel overzichte
lijk. Maar als we de ketens waarin het
Kadaster zich bevindt in een wat bre
der verband bekijken wordt het toch
wat complexer. Het schema dat in
1992 werd gepubliceerd in de struc
tuurschets vastgoedinformatie is nog
steeds zeer geschikt om dat duidelijk
te maken (fig. 2).
Fig. 2. Samenhang
geodatastromen
(bron: Structuur
schets Vastgoed
informatie, 1992).
Partijen die indertijd als leverancier of klant werden ge
ïdentificeerd zijn nog steeds aanwezig in het speelveld,
soms in gefuseerde vorm zoals Kadaster en Topografische
Dienst. Maar er zijn ook spelers bijgekomen. Er zijn sa
menwerkingsverbanden ontstaan voor de gezamenlijke
inwinning van geoinformatie als GBKN, luchtfoto's en
hoogtegegevens. De overheid heeft internetknooppunten
ingericht. En er zijn nu ook meer particuliere aanbieders
van geoinformatie die al of niet uit eigen inwinning ver
kregen informatie aan de markt aanbieden zoals Google,
Cyclomedia of Pictometrie.
Om dit netwerk te laten functioneren is een complexe struc
tuur van overlegvormen ingericht die met meer of minder
mandaat sturing geven aan onderdelen van dit netwerk. De
deelnemers van dit netwerk treffen elkaar in organisaties
als GI-beraad, Geonovum, Geomeeting, RGI, LSV GBKN, GIN
en vele meer. We kunnen dit domein van de geoinforma
tie nu ook niet meer los zien van de grotere omgeving van
de elektronische overheid. Het stelsel van basisregistraties
(fig. 3) staat in de steigers wat randvoorwaardelijk is om
de doelstellingen van het kabinet op gebied van elektro
nische dienstverlening te realiseren. De centrale overheid
en de uitvoeringsorganisaties zetten ook stappen om met
name op ICT-gebied shared service-concepten te ontwikke
len. Overleg vindt plaats in een al even complex stelsel van
stuur- en werkgroepen. Organisaties als ICTU en het GBO
ondersteunen deze ontwikkelingen.
GEO-INFO 2007-9
