t i t t
Positionering standaarden
2006). IMRO is een implementatie-specificatie van abstrac
tere standaarden (ISO/NEN3610).
Deze basistechnieken zijn complementair en kunnen prima
naast elkaar worden gebruikt. Vanuit een aantal ISO-stan-
daarden is GML gecreëerd, waarna vervolgens door gebrui
kers extra afspraken worden gemaakt en een profiel (van
GML) ontstaat. Vervolgens kunnen deze GML-bestanden
worden uitgewisseld met SOAP services (indien INSPIRE ser
vices volgens Serrano worden ingezet).
Hieruit volgt dat INSPIRE niet voorziet in de ontwikkeling
van SOA. INSPIRE is gericht op data-uitwisseling binnen het
(geo-)domein van milieu-informatie en niet op de dynamiek
van processen. De keuze van de basistechnieken in INSPIRE
kan wel toegepast worden om door te groeien in de richting
van een SOA.
te ontwikkelen. Deze methodieken
kunnen ingezet worden binnen een
SOA. Een voorbeeld is gebruik van
GML. Door middel van GML kan be
tekenis aan data worden gegeven.
De gebruikers dienen van te voren
wel hun 'wereld' (Universe of Dis
course) te definiëren.
Uitwisseling van data tussen ver
scheidene applicaties: voor de (meer
voudige) uitwisseling van databe-
richten tussen de verschillende
applicaties dienen duidelijke af
spraken gemaakt te worden. Binnen
het Drafting Team Netwerk Services
worden hier richtlijnen voor ge
maakt. In juli, tijdens de dertiende
EC-GIS Meeting, heeft de voorzitter
van dit Drafting Team, Jean-Jaques
Serrano, aangegeven dat de INSPIRE
service, W3C services dienen te zijn
en volgens WSDL beschreven dienen
te zijn [Serrano, 2007].
Beide basisfunctionaliteiten vanuit IN
SPIRE ondersteunen het opzetten van
een SOA. Betreffende de infrastructuur
dienen de de facto-standaarden gehan
teerd te worden in de industrie (fig. 1).
Groot voordeel is dat de grote partijen
deze de facto-standaarden ondersteu
nen en verder ontwikkelen. Kenmer
kend voor deze technologieën is dat
deze generiek zijn en niet aan een do
mein gerelateerd zijn. Een voorbeeld
hiervan zijn de W3C Services (o.a. SOAP
services). Afstemming van de inhoud
dient wel domein-specifiek geregeld te
worden. Afspraken tussen gebruikers
en leveranciers moeten zorg dragen
dat data op een zinnige manier kan
worden uitgewisseld. Bijvoorbeeld bin
nen de Ruimtelijke Ordening heeft dit
geresulteerd in het Informatie Model
voor de Ruimtelijk Ordening (IMRO
Fig. 1. Positionering
standaarden.
Fig. 2. De strategie
piramide [Kaplan en
Norton, 2004].
De visie vanuit de business
Na de behandeling van de techniek dient tevens het nut van
een SOA in de business aangetoond te kunnen worden. SOA
dient geen speeltje van de IT-ers te zijn maar een instru
ment voor de business om de werkprocessen beter en snel
ler te kunnen uitvoeren. Om dit te kunnen doen dient een
fundamentelere vraag te worden beantwoord. Ten eerste
zal worden toegelicht wanneer het handig is om een SOA
op te zetten. Uitgangspunt is het bedrijfsplan. Ten tweede
moet worden ingegaan op voordelen als het verbeteren van
de kwaliteit en het procesgericht maken van de informatie
voorziening.
De strategiepiramide
Robert Kaplan en David Norton [2004] hebben een breed
geaccepteerd model ontwikkeld, genaamd de strategiepi
ramide (fig. 2). Deze piramide beschrijft de samenstelling
van een bedrijfsplan. Deze aanpak wordt momenteel door
vele multinationals gebruikt. Kaplan en Norton beschrijven
dat elke organisatie een 'missie' heeft. Een missie geeft een
organisatie bestaansrecht. Daarnaast wordt ingegaan op de
primaire functies en de permanente opdracht die de orga
nisatie zichzelf ziet vervullen. De invulling van deze missie
wordt beschreven in de visie. De visie geeft nadere toelich
ting op wat de organisatie wil zijn en betekenen. Hierbin
nen worden onder andere de ambities voor de toekomst
aangegeven. Bij het uitvoeren van de visie wordt tevens ver
meld welke kernwaarden centraal staan. In feite wordt hier
de ethiek van de organisatie beschre
ven: waar geloven we in. Uiteindelijk
zullen deze missie, visie en kernwaar
den resulteren in een strategie. Deze
strategie beschrijft de aanpak van de
organisatie. Hierin wordt onder andere
ingegaan op de processen van de orga
nisatie. Een goed voorbeeld hiervan is
te vinden op de website van Philips.
Wanneer de visie op het bedrijfs
plan van Kaplan en Norton wordt be
schouwd, dan heeft voornamelijk de
strategie een belangrijke relatie met
een SOA. Indien de strategie redelijk
snel (in twee jaar) verandert, is het
snel en efficiënt reorganiseren van de
informatievoorziening essentieel. De
439
iDtratractare:
WSDL, IJDDL
SOAP, XML
Software Interneet:
Realiseer domein en de
jnre in de
Infrattrnctnor
ISO CEN
Domein: Object
Abstracte
Modellen,
Inbond, Definities
BEDRIJFSPLAN
Missie
Kernwaarden
Strategie
KSF't en Doelstellingen
Scenario's, maatregel*»
Middelen structuur
GEO-INFO 2007-n
