Yvette Pluijmers: Verdubbeling ledental kan
Drukte bij GeoBusiness Nederland
Yvette Pluijmers met
kunst en laptop.
Er staan nog verhuisdozen, maar vanmiddag krijg ik een
kast'. 'Je bent de eerste die mijn nieuwe kaartje krijgt,
het komt net van de drukker'. Beide opmerkingen tekenen
de start van geodeet Yvette Pluijmers als adviseur strategie
en beleid bij de nieuwe vereniging GeoBusiness Nederland.
Ook het onderkomen op het adres Pompmolenlaan 7 te
Woerden is nieuw voor haar.
De vereniging Nederlandse Bedrijven in de Geodesie en
Geo-Informatie (VNBG) werd in 1990 opgericht. De stichting
Bedrijvenplatform Geo-informatie (BGI) was jonger en ze
was een verzelfstandiging van een beoogd gremium van de
vroegere stichting Ravi. (De stichting BGI werd, voorafgaand
aan die fusie, nog een maand een vereniging: een samen
smelting van een vereniging en een stichting gaat immers
niet.) Beide branche-organisaties fuseerden op het GIN-con-
gres 2007. De vereniging GeoBusiness Nederland telde bij
die start zestig leden, maar het zijn er intussen meer. Die
score was minder dan de optelsom van de leden van VNBG
en BGI: er waren dubbelingen en ook kent GeoBusiness Ne
derland geen persoonlijke leden meer zoals de VNBG wél
had. Yvette Pluijmers heeft een helder antwoord op de
vraag welk deel van het potentieel die 65 leden van nu zijn:
verdubbeling naar zo'n 130 moet kunnen! 'Ik heb net twee
ledenwervingslij sten samengevoegd en daar blijkt dat uit.
We kennen dan wel geen persoonlijke leden meer maar we
hebben een omzetdrempel waarvan kan worden afgeweken.
We willen juist ook kleine innovatieve bedrijven als lid heb
ben. We kennen twee contributietarieven, net als de VNBG
die had, en de grens daartussen ligt bij tien werknemers.
Hopelijk is dat drempelverlagend', aldus Yvette. 'Waarom
bedrijven lid moeten worden? Voor hun eigen voordeel.
Men is aangesloten op een netwerk. Tot de standaarddoelen
hoort het beïnvloeden van overheids
beleid: stimuleren of, als het verkeerd
gaat, proberen daar iets aan te doen.
Uit netwerken komen nieuwe samen
werkingen: daarom werd bijvoorbeeld
Microsoft met Virtual Earth pas lid', zo
vervolgt ze.
Had de VNBG geen personeel, bij het
BGI was Yvette sinds 1 januari 2006 in
dienst als deeltijd-secretaris (en in die
tijd groeide men van 25 naar 35 dona
teurs!). Haar onderkomens waren op de
kantoren van de twee sindsdien funge
rende BGI-voorzitters. Ook bij GeoBusi
ness Nederland werkt ze als enig per
soneelslid ('Op papier drie dagen per
week'), en onder de nieuwe naam van
adviseur strategie en beleid. Ze woont
nu ambtshalve in bij ICT~Office, de
branchevereniging van ruim 450 IT-,
telecom-, internet- en officebedrijven
in Nederland. (Met een achterban die
30 miljard euro omzet en meer dan
250.000 medewerkers telt, zie www.
ictoffice.nl.) Die vereniging heeft circa
25 mensen in dienst, waaronder juris
ten, marketingmensen en secretariële
ondersteuning en GeoBusiness Neder
land lean die ook inhuren. 'We zitten
dus bij een grote broer met dezelfde
business. Er is ook een overlap in leden
uit de hoek van de geo-ICT', aldus een
tevreden Yvette. 'Geo is een smaakje,
een kleurtje van ICT. Zij zien ook dat
geo-ICT een verbijzondering is van ICT
en we zijn ook voornemens om in be
paalde gevallen samen dingen te or
ganiseren. Zo kunnen we bijvoorbeeld
meeliften op een informatietraject
rondom nieuwe wetgeving', zo ver
volgt ze.
Bij de fusie is gekozen voor statuten
op hoofdlijnen en die worden nadien
uitgewerkt in een Huishoudelijk Regle
ment. Voor de ledenvergadering van 21
februari werden een beleidsplan en de
instelling van wel zes commissies voor
bereid. En weer net als bij de VNBG
kent elke commissie een deelnemer
vanuit het bestuur. Ook werd er met
succes naar een zevende bestuurslid
gezocht: het even aantal van zes kwam
door de fusieverdeling van drie uit elke
oude organisatie.
ICT-Office
GEO-INFO 2008-3
