Unieke combinatie?
Innovatie gaat door alles heen - vragen Stellen centraal staan.
of het nu crisis is of niet "Als mensen Je niet kennen, willen
Aanjager
Bereikbaar
"Klantgroepen en gebruikers veranderen; de maatschappij
verandert. Daardoor dien je als bedrijf steeds opnieuw je rol
en je positie te vernieuwen." Dat is voor Dorine een belangrijke
drijfveer om te veranderen. Innovatie gaat door alles heen - of
het nu crisis is of niet. Innoveren in je vak en op je processen,
heeft voor Dorine niets met de crisis te maken. Innovatie is een
manier om antwoord te geven op hoe de samenleving veran
dert. Oprecht geïnteresseerd zijn in de manier waarop informa
tie in de toekomst gebruikt wordt en waar mensen behoefte
aan hebben.
Dorine werkt sinds 2004 bij het Kadaster als bestuursvoorzit
ter. Ze is getrouwd, heeft 2 kinderen en ze is groot gebracht in
een ondernemersfamilie. Hierdoor is ze opgegroeid met een
combinatie van sociale aspecten en de vraag: hoeveel geld zit er
aan het einde van de maand in de kassa? Maak je producten die
de klant wil en durf je ook risico's te nemen?
Dorine vindt dat het Kadaster een zinvolle bijdrage levert door
een scharnierfunctie te vervullen tussen overheid en bedrijfs
leven. Ze vindt het fijn om op een plek te zitten waar je zoveel
mogelijk invloed kunt uitoefe
nen op een organisatie waar je
bij hoort, datje echt op een plek
zit waar je de tent kunt runnen
en promoten. Knokken voor je positie bij de overheid, bij de poli
tiek en bij de samenleving. De positie van het Kadaster duidelijk
neerzetten en verbindingen leggen. Alle ervaringen komen in
deze functie samen.
Als bestuursvoorzitter is Dorine op een bepaalde manier ook
kwetsbaar. Enerzijds is het heel vanzelfsprekend om de positieve
resultaten van het bedrijf op het conto te laten schrijven van alle
Kadastermedewerkers. Anderzijds: gaat het minder, wordt er
naar de bestuursvoorzitter gekeken. Dat maakt haar kwetsbaar.
Technische innovatie bij het Kadaster voor 2012: In een 3D PDF, toegevoegd
aan een akte, kunnen complexe eigendomsituaties interactief worden beke
ken. Dit geeft aanzienlijk meer inzicht dan de 3D rechtstoestand mentaal te
moeten reconstrueren aan de hand van rechten opgeslagen per 2D perceel.
naar de vraagstukken waar zij voor staan en probeert als aanja
ger voortdurend de vertaling te maken naar waar het Kadaster
mee bezig is. Vakgenoten bij congressen ontmoeten en bereid
zijn om te vertellen hoe er wordt gewerkt. Dit lokt gesprekken
uit waarbij informatie delen en
ze ook geen moeite voor je doen."
Vrijelijk brainstormen wordt door het Kadaster vormgegeven
door mensen uit de wetenschap (juridische kant, vaktechnische
mensen, filosofen), het bedrijfsleven en eigen medewerkers.
Deze mensen worden regelmatig uitgenodigd op klantendagen.
Dorine wil graag een inspiratiebron zijn voor anderen. Op dit
moment wordt ze vooral geïnspireerd door mensen die dicht
bij haar staan en ergens voor gaan. Haar vader, haar man, een
goede vriendin die positief tegenover mensen staat, haar
kinderen en iemand in het vakgebied die bezig blijft om op een
filosoferende manier naar dit vak te kijken.
Dorine ziet haar rol bij innovatie in haar huidige functie voorname
lijk als een stimulerende rol gekoppeld aan de tijdgeest. "We heb
ben creatieve en innoverende mensen in huis. Mensen die met
ideeën komen, nieuwe toepassingen bedenken, in staat zijn om
vooruit te kijken. Mijn rol is om die mensen te ontdekken en ze de
pieken de ruimte te geven binnen de organisatie. Dat doen we
ook door ze budget en tijd te geven. Wij kijken vanaf het hoogste
niveau mee om samen te bepalen of de ideeën levensvatbaar zijn.
We hebben ookeen rol in het niet laten wegebben van ideeën in
de waan van alle dag, maar tot op bestuursniveau daarin geïnteres
seerd te zijn."
Dorine leest en luistert mee en staat open voor ontwikkelingen
waar andere partijen in de sector mee bezig zijn. Ze informeert
"Als raad van bestuur zijn wij redelijk toegankelijk. We zijn
bewust van de negende naar de vierde verdieping verhuisd
omdat deze verdieping een opener opzet heeft en goed past bij
een open werkcultuur. In een open werkomgeving ben je mak
kelijker aanspreekbaar en onderdeel van de organisatie."
Het management nemen we mee in de kaders die wij stellen en
we stimuleren hen om binnen die kaders zelf initiatief te nemen.
"Hierdoor kunnen ideeën in een vroeg stadium tot je komen.
Als je het niet hoort, of niet kent, dan ontbreekt een voedingsbo
dem voor de innovatieve dingen." f
Esther de Bruijn
Geo-lnfo 2012-3 11
