De relatie tussen innovatie en
persoonlijke drijfveren
EK
Geo-lnfo op onderzoek naar:
Tijdens mijn interview met Katinka Roebert voor de rubriek De Reünie ontstond het idee om een rubriek te
schrijven voor de Geo-lnfo waarbij een bepaald thema gedurende 3 nummers centraal zou staan. De bedoeling
van deze rubriek is iemand aan het woord te laten met een persoonlijk verhaal. Op dit moment is het thema:
innovatie en persoonlijke drijfveren. Dit is het tweede artikel op basis van dit thema. De aanleiding van dit
interview was het feit dat Paul van Riel genoemd werd in een boek over sociale innovatie.
Esther de Bruijn, www.torsie.nl
Interview met Paul van Riel, Vice-voorzitter raad van bestuur en directeur Geoscience Fugro, R&D en innovatie
I
l
Paul van Riel, Vice-voorzitter raad van bestuur en
directeur Geoscience Fugro, R&D en innovatie
In mei 2012 zijn Paul van Riel en Esther de
Bruijn in gesprek gegaan over innovatie.
Paul definieert innovatie als iets nieuws op
de markt weten te zetten. Innovatie is het
gehele traject van onderzoek, een nieuw
idee vormen en dit vermarkten. Vaak is inno
vatie juist een combinatie van technische
innovatie, bedrijfsorganisatorische aspec
ten, juridische aspecten, sociale aspecten en
nog andere aspecten. "De combinatie zorgt
voor mooie innovaties op de markt".
"Ik ben gewoon nieuwsgierig! Mijn hou
ding is: het kan wel, tenzij iemand goed
kan motiveren waarom iets niet kan.
Die discussie moetje wel voeren. Als de
redenen niet doorslaggevend zijn, dan
kan het wel, en dus ga je het doen. Het is
denk ik ook gewoon een instelling."
Behalve nieuwsgierigheid, heeft de drive
van Paul ook een competitief karakter.
Een element van succes daarin is belang
rijk. "We hebben het gefikst. Er is niets
leukers dan iets verzinnen, het in de markt
te zien en je concurrenten afgetroefd heb
ben. Dat is leuk."
Belangrijk voor zijn houding ten opzichte
van innovatie is de basishouding:"Je kan
op jezelf vertrouwen." Dat heeft een
enorm element van zelfstandigheid
opgeleverd en lef: ervoor durven vechten.
De opvoeding was heel erg gericht op het
zelf kunnen oplossen van je problemen:
los het zelf op, zoek het zelf uit, en als het
mis gaat staan wij voor je klaar.
Verder geeft Paul aan dat hij snel geïn
teresseerd is in een breed kader van
onderwerpen en dat zijn vrienden en zijn
vrouw belangrijk zijn daarin. "Je persoon
lijke omgeving en hoe je daarin leeft; dat
telt enorm door om te innoveren en is
belangrijk in je drive om te innoveren."
Hoe ziet de samenleving eruit in 2025?
Paul geeft aan dat hij is uitgegaan van een
aantal wereldscenario's: een wereld vol
conflicten, een harmonische wereld en
een wereld van conglomeraten (regiona
lisatie en lokalisatie). Samen met zijn col
lega's en anderen zijn er sessies geweest
om te bepalen welke van deze scenario's
nu het meest waarschijnlijk zou zijn en
hoe Fugro zich zou moeten organiseren
om het meest waarschijnlijke scenario
vorm te geven. Men heeft gekozen voor
de wereld van de conglomeraten: de
wereld is groot, de samenleving zal zich
gaan regionaliseren en eigen culturen
zullen een belangrijke rol gaan spelen.
Elke regio zal zijn eigen natuur kennen,
zijn eigen wetgeving hanteren en zijn
eigen manier van werken hebben. Paul wil
hierop inspelen.
"Die trend zien we nu en daar zetten we
met ons managementteam op in. We wer
ken al redelijk op deze manier en we
willen onze werkwijze versterken. We con
centreren ons op diensten en producten
die je kunt uitzetten over de hele wereld
maar die lokaal geïmplementeerd worden.
Daarvoor is een sterk management nodig
dat lokaal in kan spelen op wat er ter
plekke gebeurt.
Een voorbeeld: In Nederland zijn wij
goed in water en alles wat daarmee te
maken heeft. Hieruit ontstaan diensten
en technologieën die wij zouden kunnen
aanbieden over de rest van de wereld.
De techniek om dijken te monitoren is
een typisch Nederlands product en de
technieken zijn zich aan het ontwikkelen.
Verzakkingen op tijd aan zien komen kan
met een systeem welke meet, monitort en
20 Geo-lnfo 2012-8
