A
science
Toekomstvisie IIPGeo
Vuist maken
Het oorspronkelijke hoofddoel van
Maps4Science was opschaling tot een
nationale geo-informatie onderzoeks
infrastructuur met Europese potentie
en het bevorderen van ruimtelijke
doorbraken in andere wetenschaps-
velden. Het consortium Maps4Science
bestaat momenteel uit 10 partners:
TU Delft (penvoerder), UvA, WUR, UU,
UT/ITC, VU/ EduGIS, DANS, Alterra,
NLR en Geonovum. De meest recente
activiteit voor doorstart, onder de vlag
van de NCG, betreft de verkenning van
de vormgeving van een Partnership-
Kader3 Van Maps4Science naar Maps4Society
Qua realisatie van de strategische doelen
agenda is de conclusie dat op strategisch
doel 1 zichtbaarheid nog meer werk aan
de winkel is, strategisch doel 2 goed
geslaagd is en dat voor strategisch doel 3
nieuwe inzichten zijn verworven waar nu
aan wordt gewerkt.
De meerwaarde van IIPGeo zit enerzijds
in het informele netwerk op bestuurlijk
niveau, waarin de stakeholders uit de
gouden driehoek aanwezig zijn. Hierdoor
ontstaat een podium waar vrij en open
van gedachten kan worden gewisseld en
gediscussieerd kan worden, waardoor
zaken in beweging worden gebracht.
Achter de schermen helpt IIPGeo daar
mee om het netwerk beter te laten
stromen. Anderzijds zit de meerwaarde
in de lobbykracht en het ontwikkelen
en onderhouden van het netwerk in de
wereld van ICT-onderzoek, topsectoren en
onderzoeks-financiers. Het Bestuur IIPGeo
wil daarom graag door met een volgende
fase. De periode tot en met december 2012
wordt gebruikt als verkenningsfase voor
verduurzaming.
Fig. 4 Workshop verkenning doorstart in
Wageningen.
programma bij STW. Hiervoor zijn de
belangen in beeld gebracht bij de
verschillende stakeholders voor M4S
als een soort'innovatiemotor'voor de
nationale geo-Informatie infrastructuur
via PDOK (Publieke Dienstverlening Op
de Kaart) en NMDC (Nationaal Model
len- en Data Centrum). Het karakter
verschuift daarmee van Maps4Science
naar Maps4Society. Zie voor een actuele
informatie www.maps4science.nl.
constructief overleg van waaruit verbin
ding kan worden gelegd met toepassings
domeinen zoals zorg, energie en voedsel.
Een andere uitdaging is het verkorten van
de keten (als trend gesignaleerd in de aca
demie round table) als innovatieversneller,
waarbij het niet alleen gaat om technische
innovaties, maar ook procesinnovatie.
Daarnaast is meer zichtbaarheid ('Geo
inside', marketing van geo-informatie)
nog steeds een uitdaging. Deze drie
uitdagingen: strategisch verbinden met
nieuwe toepassingsdomeinen, verkorting
van de keten en meer zichtbaarheid, zijn
ingrediënten van de nieuwe strategische
doelen agenda van IIPGeo. Alleen de
laatste uitdaging overlapt met de vorige
strategische doelen agenda van IIPGeo.
Aanpak vanuit een neutraal, sectorbreed
platform biedt hier meerwaarde - we
hebben elkaar nodig om een vuist te
kunnen maken. Dit speelt ook in op
de groeiende behoefte bij de diverse
ministeries, bedrijfsleven en onderzoek-
Een belangrijke uitdaging voor dit
informele netwerk is te komen tot een
Fig. 5 Meer informatie op www.iipgeo.nl.
14 Geo-lnfo 2012-9
