Geosector 3.0!
Verslag
Themomiddog van Geobusiness Nederland op 26 juni
Circa 60 leden van Geobusiness woonden de middag bij, die gehouden werd in het riante kantoor van KPN
in Voorburg. Belangrijkste spreker was Gijs van Wulfen, innovatieadviseur en auteur van de VOORT-methode.
VOORT: innovatie als expeditie
Frans Rip
frans.rip@wur.nl
Gijs van Wulfen.
Als eerste spreker introduceerde Gijs van
Wulfen zichzelf. Hij startte zijn loopbaan als
'productmanager kruidenbuiltje! Hij kreeg
met de noodzaak tot innovatie te maken
toen de magnetron in steeds meer huis
houdens verscheen. En van het een kwam
het ander. Uiteindelijk ontwikkelde hij zijn
eigen innovatiemethode. Na deze start van
de middag volgden er vier'pitches'. Rob Beek
van Neo bv in Amersfoort, voorzitter van
de Innovatiecommissie van Geobusiness
Nederland, pleitte voor samen aan innovaties
werken, bijvoorbeeld in de vorm van een
Publiek-Private Samenwerking (PPS). Op zijn
vraag naar het aantal PPS'en waaraan de
aanwezigen meededen, kwam er slechts één
uit: die tussen Neo, Geodan en Wageningen
UR, gewijd aan boomdata. Zijn advies aan
de aanwezigen was daarop om als bedrijf te
investeren in samenwerking om zo input van
de kennisinstellingen te verkrijgen.
Matthias Snoei van SWIS bv in Leiden vond
de geo-sector een tobberige indruk maken
en een gedeukt zelfvertrouwen uitstralen,
zeker sinds Google de sector heeft opge
blazen met gratis toepassingen. Zijn advies:
vertrouw op je talent om te structureren en
te experimenteren. Geo is de X-factor! Claim
de revolutie voorde sectoren maakwerk
van nieuwe kansen in nieuwe markten!
Jan-Willem van Eek van ESRI Nederland
bv in Rotterdam verving zijn collega Frits
van der Schaaf. Hij zag kansen voor een
Geografie van gezondheid, dus rond omge
vingsaspecten van ziektes. Daaraan zitten
allerlei uitdagingen, zoals zorgen voor actu
aliteit en rekening houden met privacy.
Dirk van Roode sprak namens ICT Office,
de branchevereniging van de Nederlandse
ICT- en Officesector. In verband met het
Topsectorenbeleid van de overheid wees
hij erop dat ICT zelf niet als Topsector
moet worden beschouwd. Het gaat erom
dat helderder wordt hoe ICT per sector
een toegevoegde waarde kan bieden.
Gijs van Wulfen gaf vervolgens zijn eigen
presentatie, waarin de door hem ontwik
kelde VOORT-methode centraal stond.
Daarin beschrijft hij de volledige route (zie
de VOORT-kaart) die in een innovatie traject
moet worden afgelegd. Alle aanwezigen
ontvingen een exemplaar van het boek, maar
de inhoud ervan is ook te benaderen via de
website www.voort-innovatie.nl. Essentieel
in het begin van het innovatietraject is datje
anders denkt, datje in een staat van functi
onele gekte komt. Bedenk gekke ideeën, ze
moeten raar voelen. Om dat aanschouwelijk
te maken trok hij overhemd en hemd uit.
Door die in de verkeerde volgorde weer aan
te trekken ontstaan er nieuwe mogelijkhe
den: je kunt dat hemd bedrukken met een
slogan en er dan een boodschap mee uit
dragen. Die twee dingen symboliseerden de
volgens hem noodzakelijke benadering van
innovatie: a) Terug naar de kern, en b) Anders
tegen de zaak aankijken. Eerst buiten de box
denken en dan weer terug naar binnen.
Goede innovatie is de simpele oplossing van
een duidelijk probleem, stelde hij. Waar wor
stelen gemeenten, provincies en waterschap
pen mee? Is de urgentie om dat op te lossen
al groot genoeg? Van Wulfen ziet als positief
punt van de huidige economische situatie
dat door de bezuinigingen de behoefte aan
kostenbesparende innovaties toeneemt.
Maar eerst moeten de mogelijkheden
worden gezien. Een memorabele oneliner
24 Geo-lnfo 2012-9