U
li
THEMA
II
2015-2 I Geo-Info
Voorbeeld: stedelijke
ontwikkeling in delta's
13
(metals doel de sector intern en ten opzichte
van de markt te organiseren) en 3. Communi
catie (met als doel interactie en bewustzijn te
creëren).
7. Kwalificatie
Primaire stakeholder: value-adding-sector.
Activiteiten: uitvoeren van innovatie- en
demonstratieprojecten, toegepast onderzoek
en realisatie van een (commercieel te exploite
ren) faciliteit voor het gebruikvan Copernicus
data om de internationale concurrentiepositie
te verbeteren en te zorgen voor een Europees
'level playing field'. Hierbijworden twee
sporen gevolgd:
BusinessGroups:value-adding bedrijven
werken d.m.v. cross-over projecten samen
met het (internationaal) opererende
bedrijfsleven binnen de genoemde stra
tegische marktsegmenten. Deze Business
Groupsontwikkelen PPS'n (Publiek-Private
Samenwerkingen) met de kennisinstellin
gen in Nederland (universiteiten, GTIs, TNO)
in aansluiting op het topsectorenbeleid
(High Tech Systemen en Materialen (HTSM)
en ICT in relatie tot Agro&Food, Energie,
Logistiek, Water,Doel: het ontwikkelen
van marktconforme'next level services!
Overheid als launching customer: value-
adding bedrijven, kennisinstellingen en
overheden werken samen aan innovaties,
bv. haalbaarheidsstudies, die aansluiten
bijde verschillende beleidsthema's van de
overheid (afstemming via de Interdepar
tementale Commissie Ruimtevaart) en die
worden getest en dóór-ontwikkeld op de
Nederlandse thuismarkt. Doel: verbeteren
van de internationale exportpositie.
2. Positionering
Primaire stakeholder: overheid. Activiteiten:
komen tot een gerichte inschrijving binnen
ESA programma's om value-adding bedrijven
te positioneren op de internationale markt.
Doel: een consistent instrumentarium waar
mee ruimtevaartmiddelen, (generieke) niet-
ruimtevaartmiddelen en private investeringen
ingezet kunnen worden voor verbetering van
de marktpositie van de value-adding-sector
gefocusseerd op de drie voor Nederland
belangrijke markten.
3. Communicatie
Primaire stakeholder: value-adding-sector. Acti
viteiten: verbeteren van de zichtbaarheid van
de value-adding-sector, verbinding zoeken met
zowel de geo-informatiesectorals met branche-
specifieke organisaties, met de Nederlandse
ruimtevaart-upstream en met het onderwijs.
Doel: het verhogen van de awareness, betere
toegankelijkheid tot goed opgeleide medewer
kers, het vergroten van het marktvolume voor
zowel de up- als de downstream en het vinden
van financieringsmogelijkheden voor doorgroei
van bedrijven in de sector.
Tot slot
De Taskforce voorziet dus dat voor de benodigde
investeringsmiddelen bijgedragen wordtvanuit
de ruimtevaartmiddelen;
de niet-ruimtevaartmiddelen;
de (private) sector zelf.
Rotterdam 2e Maasvlakte.
Een nog steeds groeiend deel van de
wereldbevolking woont of gaat wonen
in steden (geschat wordt dat de stede
lijke bevolking is verdubbeld in 2030) en
ook de concentratie van steden in delta
gebieden neemt toe. In deze gebieden
neemt de problematiek ten aanzien van
voedselzekerheid, energie, gezondheid
en veiligheid dan ook toe. Het inrichten
en beheren van deze gebieden wordt
een steeds omvangrijkere activiteit.
Omgevingsinformatie is hierbij cruciaal
en die kan deels uit satellietdata komen.
Daarbij worden drie toepassingsgebie
den onderscheiden: 1. het monitoren
van stedelijke ontwikkeling en leefom
gevingskwaliteit, 2. de hoogteligging en
bodemdaling in deltagebieden, en
3. waterpeil- en watervolumemonito-
ring van rivieren en polders/akkers.
Uitgaande van een gerapporteerde multiplier
van ongeveer 7 tussen investeringen en omzet
voor de downstream-sector (omzetgroei van
16 naari05 Me) ramen we de totale beno
digde investering (richtbedrag) op gemiddeld
20 Me perjaarovereen periode van 5 jaar.
Naar schatting 10% hiervan zou moeten
komen uit de niet-ruimtevaartmiddelen, 30%
uitde sectorzelfen 60% uitde ruimtevaart
middelen.
De Taskforce verwacht dat met deze investe
ringen de Nederlandse downstream-sector
zich de komende jaren zal ontwikkelen tot een
zelfstandige, concurrerende sector die daar
naast kan dienen als volwaardige industriële
partnervoorde Nederlandse upstream-activi-
teiten bijde realisatie van applicatie-specifieke
(kleine) satellietmissies.
Gert van der Burg
directeur NLR
Gert.van.der.Burg@nlr.nl
Han Wensink, voorzitter EARSC,
European Association of
Remote Sensing Companies
wensink@oceanspaceconsuit.com
1
