Techniek
Future Insight
30
Geo-Info I 2015-3
Als basis voor de huidige 3D-database is CityGML als informatiemodel gekozen.
Deze open standaard is wereldwijd breed geaccepteerd, is in Duitsland verplicht voor
3D-stadsmodellen en is ook in Nederland gekozen als 3D standaard voor het opbouwen
van stadsmodellen. Dit zorgt ervoor dat deze 3D-infrastructuur goed reproduceerbaar is
voor het gebruik in andere steden. De verwachting is wel dat wanneer er meer thema's
verder uitgewerkt worden er extra techniek in de centrale voorziening ingepast moet
worden, zoals bijvoorbeeld een BIM-server voor de opslag en ontsluiting van BIM-gege-
vens of een Linked Data voorziening voor de integratie van externe dynamische data.
BAG Hoogtebestand Luchtfoto iD-model
De opbouw van het eerste sD-gebouwenmodel.
Ondergrond wordt op verzoek van de gebruikers ook toegevoegd.
gewenst formaat. Hierbij kan men denken aan
SketchUp voor stedenbouwers, AutoCAD formats
voor architecten en Esri FileGeoDatabase voor
geo-professionals. Zo wordt het heel eenvoudig
en laagdrempelig om toegang te krijgen tot de
open 3D-database en het te gebruiken in de soft
ware van hun keuze. Na eventuele bewerkingen,
is het mogelijk om de data weer te importeren
in de 3D-omgeving, zodat iedereen altijd gebruik
kan maken van de meest actuele informatie.
De voorbereidingen voor de totale inrichting
zijn inmiddels gestart. Hierbij is er ook aandacht
voor actuele ontwikkelingen en projecten
die nu spelen binnen de organisatie, zoals de
3D-Energy planner uit het europese MUSIC
project. De thema's die hier spelen, zoals onder
andere het energie potentieel op daken, wor
den direct meegenomen in het 3D-model.
Conclusie
Het ondersteunen van de diverse organisatori
sche vraagstukken met het centrale Rotterdams
3D V2.0 model levert een win-win situatie op.
Door het gebruik van de open 3D-database en
bijpassende infrastructuur krijgen de gebruikers
direct de beschikking over de beste en meest
optimale en actuele data, wordt de samenwerking
gestimuleerd, ontstaat een open en schaalbare
oplossing, wordt de kennis hierover direct goed
geborgd, gedeeld en reproduceerbaar en wordt
de data direct toegankelijk voor andere stake-
holders.In plaats van gewoon een 3D-model te
bestellen heeft de afdeling Basisinformatie van
de gemeente Rotterdam dan ook besloten om
het 3D-model in samenwerking met een groot
gedeelte van de interne gemeentelijke organisatie
direct vanuit de eigen werkprocessen op te gaan
bouwen. Dit is een proces waarmee de verschil
lende themagroepen in 2015 aan de slag gaan.
Eind 2015 moeten deze werkzaamheden de eerste
gemeente dekkende thema's in 3D opleveren die
én actueel zijn en blijven én die aansluiten bij de
behoefte van de verschillende gebruikers.
Jane Hermans-van Ree,
gemeente Rotterdam,
Adviseur Basisinformatie
Projectleider Rotterdam sD,
jm.hermansvanree@rotterdam.nl
Rick Klooster, Future Insight,
Managing Partner,
rick@futureinsight.nl
Voor het nieuwe 3D-model heeft de
gemeente Rotterdam de samenwerking
gezocht met Future Insight. Dit jonge
bedrijf opereert op het snijvlak van
organisatie en techniek. Daarbij hebben
zij altijd als doel om organisatievraag
stukken op te lossen ondersteunt met
behulp van de modernste technieken.
Speciaal voor dit soort vraagstukken
heeft Future Insight de DPT-Methode
ontwikkeld.
Future Insight's DPT methodiek begint bij het
proces.
Uitgangspunt hierbij is dat nieuwe
toepassingen van ICT-tools vaak minder
succesvol zijn dan hun potentieel.
De voornaamste reden hiervan is dat
er te weinig aandacht wordt besteed
aan de integratie van deze tools in de
processen waarbinnen ze moeten func
tioneren. Bij de DPT-methode wordt
het Proces als uitgangspunt genomen;
waar liggen de behoeftes en kansen?
Vervolgens worden de beste ondersteu
nende ICT-Tools en de benodigde Data
op de juiste manier ingericht. Deze drie
onderdelen moeten vervolgens
optimaal op elkaar worden afgestemd.
De ervaring leert dat op deze wijze
(integrale) werkprocessen veel beter
kunnen worden ondersteund met de
nieuwste technologie. De besparingen
in de totale keten zijn hierbij doorgaans
aanzienlijk door:
het terugbrengen van verspilling;
het vergroten van de effectiviteit;
het creëren van overzicht;
optimale ondersteuning met de
beste tools en de juiste data.
Future Insight past de DPT-methode op
uiteenlopende projecten toe, projecten
die vragen om een zorgvuldige aanpak
omdat een succesvol resultaat de eis is.
