De koppeling zorgt niet
voor de versnelling
Column
2015-3 I Geo-Info
Ruim 10 jaar geleden stuurde de NASA een ruimtevaartuig
op weg. Met succes landde Philae na 10 jaar op de komeet
67P/Churyumov-Gerasimenko. Onderweg kon de software
niet meer aangepast worden. Dit jaar haalden hartchirurgen
het nieuws door het toepassen van technologie uit een ander
werkveld in hun vakgebied. Met een 3D geprint hartje van een
ernstig ziek kind stijgen de overlevingskansen. Een kijkoperatie
is niet meer nodig en het hart kan van alle kanten bekeken
worden. Twee voorbeelden van innovatie. Innovatie is van
levensbelang, ook in onze sector.
Ruim 15 jaar geleden was een Eindhovens bedrijf al bezig
met het ontwarren van het bord spaghetti; de metafoor voor
alle koppelingen binnen een overheidsorganisatie. Aan visie
geen gebrek, helaas was het voor menig organisatie nog te
vroeg om deze innovatie op waarde te schatten. De voorloper
van de service bus, het medium voor de uitwisseling van
berichten, heeft de komeet niet bereikt.
Eind 2012 begon in ons vakgebied een nieuwe reis. KING,
Geonovum en 17 softwareleveranciers ondertekenden op 28
november 2012 een convenant om gezamenlijk de nieuwe
berichtenstandaard te ondersteunen, StUF-Geo IMGeo. De
uitwisseling van geografische objecten tussen de BGT en de
BOR-omgeving, het zogenaamde horizontale berichtenverkeer,
was hiermee geborgd. Nu ruim twee jaar later zijn de BOR- en
BGT-leveranciers nóg niet in staat om de berichten conform de
afgesproken standaard uit te wisselen. Jammer, want dit was nu
net de innovatie die we in ons vakgebied kunnen gebruiken.
Als tijdelijke oplossing wordt de oude vertrouwde koppeling uit
de kast gehaald. Succes verzekerd.
De koppeling of het koppelvlak staat synoniem voor het
wegblijven van de innovatie. Het ideaalbeeld van een service-
gerichte architectuur, waar een gebruiker een vraag kan stellen
zonder dat hij of zij zich af hoeft te vragen waar het antwoord
vandaan komt, lijkt nog ver weg. Een ICT-omgeving zonder maat
werk en waar standaarden echte standaarden zijn. Als we een
elektrisch apparaat kopen dan controleren we toch ook niet of de
stekker wel in het stopcontact past? Op papier is deze omgeving
dichterbij dan menigeen denkt. Maar wat gaat er mis?
De innovatie blijft achter, goede ideeën hebben nog te weinig
voedingsbodem;
De ICT-omgeving van de overheid is complex. Het aantal
applicaties binnen een overheidsorganisatie is zeer groot.
En veel van deze applicaties moeten ook nog met elkaar
praten;
Koppelingen zijn nog steeds gemakkelijker te implementeren
dan berichtenverkeer. Er is voor het beheer van een servicege-
richte architectuur specialistische kennis nodig. Deze is niet in
elke organisatie voor handen en ook niet altijd betaalbaar;
Standaarden zijn niet volwassen genoeg. Leveranciers hebben
hun handen vol om deze standaarden te implementeren
binnen hun eigen software;
Uitwisselen via berichten is eigenlijk al voor de eigenlijke
uitrol verouderde technologie. We gaan toch ook niet meer
Windows XP uitrollen?
Om niet die bekende man aan de wal te worden, willen
we een handvat bieden voor een oplossing van dit complexe
probleem. Het begint met een stuk bewustwording. Dit is
een sectorbreedprobleem van de standaardisatie-specialisten
in Den Haag, de leveranciers, de overheid en alle anderen die
in de ICT-sector actief zijn
Na de bewustwording komen de positieve voorbeelden.
Voorbeelden die ook best van buiten mogen komen. Voor
beelden die laten zien dat innovatie positief is en dat we er
alles aan moeten doen om deze te stimuleren. Overheid en
leveranciers moeten samen aan de slag. Leveranciers moeten
het vertrouwen krijgen dat ze oplossingen kunnen uitwerken
en de overheid moet pro-actief meedenken bij het bedenken
van de oplossingen.
Om deze bewustwording een zetje te helpen geven we
hier alvast twee voorbeelden:
Het introduceren van halffabricaten voor de applicatiecom
ponenten die voor de berichtenuitwisseling moeten zorgen.
Op deze manier hoeven de leveranciers niet allemaal het wiel
uit te vinden en het maken van deze componenten is voor de
meeste leveranciers ook geen core-business;
Het inzetten van bestaande software voor nieuwe processen.
Een omgeving voor het beheren van de openbare ruimte
kan ook ingezet worden voor het beheren van gemeentelijk
vastgoed of voor het in kaart brengen door een omgevings-
dienst van milieudelicten.
U zet uw afvalbak toch ook met handvat naar de straat?
Dan kunnen we meteen de oude koppelvlakken weggooien.
Heren4
Jochem Mollema
Leen Murre
Willem Sosef
Harry van der Werf
Heren4, het samenwerkingsverband van adviseurs
in het werkveld van geo-informatiemanagement,
gaat verder onder de naam Informatiegeleiders.
Antwoorden zoeken op complexe vragen, het
leggen van verbindingen en het optimaliseren van
ICT-omgevingen, voorbeelden waar het geleiden
van informatie een belangrijk middel is.
