THEMA
Het Kadaster zorgt ervoor
dat de topografische
informatie als brandstof
beschikbaar komt voor
het geo-domein
«SSlBllEffiUOW®
2015-5 I Geo-Info
41
«MDHu'fWtfo WD
Je ziet dat we bepaalde trends als containerbe
grip omarmen en steeds weer hergebruiken.
In 2009 stelt Menno van Doorn op Frankwatching
dat "data de olie van de toekomst is".
In 2on meldt Gartner in hun newsroom dat "infor
mation is the Oil of the 21st century".
In 2013 stelt BBC news dat "data is the Oil of the
21st century".
In 2015 zegt de managing director van Phillips dat
"data is the Oil of the future".
Een tijdspanne van een eeuw is toch wel
erg lang in deze snel veranderde wereld.
De toekomst trekt ons geholpen door tijd
onverbiddelijk naar zich toe. Het houdt geen
rekening met de inhoud van visiedocumenten
en voorspelde trends. Dit geldt zeker ook
voor het geo-informatiedomein dat zich de
afgelopen jaren spectaculair heeft ontwikkeld.
Kadaster Geo-informatie heeft deze realiteit
omarmt en samen met de gebruiker ingezet
op vernieuwing.
Realiteit
Als bovenstaande olie-parallel in de 2iste eeuw
steek houdt, is het interessant te onderzoeken
wat dat betekent voor de geo-informatierealiteit.
Volgens Wikipedia is olie het meest verhan
delde massa-geproduceerd ongespecialiseerd
product dat van groot belang voor de wereld
economie. Tevens is olie van groot strategisch
belang. Door raffinage wordt olie omgezet naar
bruikbare producten zoals benzine. De impli
ciete waarde is de energie die in de olie zit
opgeslagen. Deze energie wordt door de olie
industrie beschikbaar gemaakt voor gebruik.
Het doel van het "Geo in Flow" concept is het
laten stromen van de energie. De energie is hier
als topografische informatie opgeslagen in de
ruwe luchtfotodata. Het Kadaster zorgt ervoor
dat de topografische informatie als brandstof
beschikbaar komt voor het geo-domein.
Door slimme raffinage met moderne en innova
tieve middelen heeft Nederland internationaal
een leidinggevende positie in genomen.
De unieke wijze van direct en zeer breed
beschikbaar stellen van de open authentieke
geo-data is betrouwbaar, robuust en waardevol
voor het gebruik. Kadaster en haar partners
hebben een paradigma verschuiving ontketend
door traditionele inzichten te durven verlaten.
We richten ons op het nu en dat elke dag
opnieuw. In het rapport van Wageningen UR
"Wat zijn de effecten van een open basisregistra
tie topografie na twee jaar?" wordt gesteld dat
de effecten van twee jaar open BRT positief zijn.
Dit is deels te danken aan het professionaliseren
van de productie.
In 2010 kon de productie van de BRT de stroom
versnelling van de veranderingen niet meer aan.
Het dreigde te verdrinken in een traditionele
aanpak van analytische procesinnovatie en een
weinig flexibel beheer. De geo-informatiestroom
beweegt zich echter door een voortdurend door
veranderend landschap. Dit vraagt wendbaar
heid in weerklank met zijn omgeving.
De oude vernieuwingsstrategie was gericht op
vervanging van bestaande systemen. De gebrui
ker was door de hoge golven geheel uit het
zicht verdwenen. De actualiteit van de data was
onvoldoende en leveringen aan de gebruikers
bleven achterwege. Het water was gestegen en
stond al aan de lippen. Volgens Bob Dylan is het
dan hoog tijd om te leren zwemmen.
Hoewel hij dit natuurlijk figuurlijk bedoelde,
kun je je afvragen of dit de enige mogelijkheid
is. Of zijn er misschien slimmere alternatieven.
Waarom laten we ons niet drijven of beter nog
we gaan surfen op de golven van de verandering.
Het realiteitsbesef over de urgentie voor echte
noodzakelijke hervorming van het productieland
schap is door leiderschap van het afdelingshoofd
Geo-informatie Kadaster omgezet in daadwerke
lijke actie.
We hebben nu een groot probleem. Laten we dat
nu oplossen door creatief te zijn en durf te tonen.
Verbetercultuur
De introductie van de Lean-filosofie was de
eerste grote stap die is ingezet. De focus op de
klant en de medewerker zijn hierbij belangrijke
uitgangspunten, waarbij verspillingen in het
proces worden geëlimineerd. De kernprinci
pes van de nieuwe cultuur staan als een huis
(zie figuur 2).
Figuur2 - Leanhuis.
Het is van belang dat je dagelijks op de hoogte
bent van de situatie van de productieflow.
Door middel van dagelijkse zogenaamde
stand-up meetings is iedere deelnemer in het
productieproces op de hoogte van de actuele
stand. Het bord is een visueel hulpmiddel
waarop de status van de geo-informatiewaar-
destroom in een open toegankelijke ruimte
zichtbaar is (zie figuur 3). Het bijhouden van
deze actuele situatie is de verantwoording van
iedereen en vraagt discipline en betrokkenheid.
Afwijkingen ten opzichte van de vastgestelde
KPI's zoals: actualiteit, kwaliteit en leverbetrouw
baarheid leiden direct tot een verbeteractie.
Lean kenmerkt zich door een open verbeter
cultuur. Hierdoor wordt het natuurlijker de
noodzakelijke veranderingen te absorberen.
Elke medewerker in het proces heeft in principe
de mogelijkheid direct verbeteringen en ver
nieuwingen in het proces te initiëren. Deze bot-
tom-up-benadering vraagt moed door het
verandermanagement direct te combineren
met het stapsgewijs implementeren van de
procesverbeteringen. Het advies is gewoon te
beginnen. Geen tijdrovende voorbereiding met
ellenlange plannenmakerij, maar gewoon doen.
De resultaten komen snel waardoor de energie
om door te gaan verder groeit. Lean is vooral
een cultuuraspect waarbij continu verbeteren
wordt verankerd in de organisatie. Iedereen in
